《周鴻祎自述：我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》新書發(fā)布會在北京舉行。360董事長周鴻祎在現(xiàn)場發(fā)表演講，闡述用戶至上、體驗為王、免費的商業(yè)模式、顛覆式創(chuàng)新等一系列互聯(lián)網(wǎng)方法論，與書友分享對傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的思考。
在本書中，作者周鴻祎首次講述了自己十幾年來的互聯(lián)網(wǎng)觀、產(chǎn)品觀和管理思想，厘清了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的本質(zhì)特征和互聯(lián)網(wǎng)時代的新趨勢，列舉了顛覆式創(chuàng)新在現(xiàn)實中的實踐和應(yīng)用。
“趙括把兵書讀了千百遍，在紙上推演了千百遍，到了實際的戰(zhàn)場上，還是一個輸�！敝茗櫟t在現(xiàn)場表示，雖然新書的書名是《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》，但這并不是按圖索驥的說明書，能不能創(chuàng)新，除了你的技能、閱歷、領(lǐng)導(dǎo)力，當(dāng)然還有運氣，一個重要的元素，是什么價值觀在影響你的大腦。
“互聯(lián)網(wǎng)已干掉了很多行業(yè)。它是一個價值的創(chuàng)造者，但它首先是一個價值的毀滅者，它在毀滅很多傳統(tǒng)的商業(yè)模式，誰離互聯(lián)網(wǎng)最近，互聯(lián)網(wǎng)就先毀滅誰。在毀滅的同時，它再去建立新的商業(yè)模式�！彼e例說，360免費殺毒推出三個月之后，就超越瑞星市場份額達到第一，半年之后用戶量超過1億。在互聯(lián)網(wǎng)面前，傳統(tǒng)殺毒廠商都成了不幸的火雞。
周鴻祎將其自己的價值觀總結(jié)成三點：
1.敢想敢干。做一個產(chǎn)品，不管三七二十一，在屋子里車庫里就敢干。蘋果、微軟、英特爾，這些今天的大公司，剛創(chuàng)業(yè)的時候都是憑借一種混不吝的勁兒沖起來的。他們通過符合時代發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品改變了上億人的生活，同時自己也賺的了財富，實現(xiàn)了財務(wù)自由。
2.在互聯(lián)網(wǎng)的世界里，做什么都不如做一個產(chǎn)品改變世界來得徹底。做出一些別人沒有做出來過的產(chǎn)品，讓這種產(chǎn)品能夠影響很多人，能夠改變很多人的生活，這樣才值得尊敬，最大成功莫過于此。
3.要與眾不同。如果你做不出偉大的發(fā)明，那仍然可以從一點小創(chuàng)新做起。一定要和別人做得不太一樣，甚至有時候要反著來，而不是隨大流，什么時髦跟什么。
發(fā)布會現(xiàn)場，360董事長周鴻祎發(fā)表演講，以下為新書發(fā)布會十大精彩語錄：
1.我一直堅信如果有一天誰顛覆了360，我希望是自己公司的小孩，是我培養(yǎng)的。要么是外面的創(chuàng)業(yè)者，是我投資的。我覺得公司被顛覆，行業(yè)新陳代新是一種交替，我不希望市場、用戶永遠(yuǎn)被一個公司長期壟斷，從70年代到00后的年代，還是一幫互聯(lián)網(wǎng)的老同志和大家講互聯(lián)網(wǎng)，這是不對的。
2.我經(jīng)常說我最大的遺憾就是我結(jié)婚了，要不然我什么時候也弄個90后的妹妹搞點緋聞，一個緋聞就值幾億的廣告，基本上公關(guān)部就不需要了。
3.我寫這本書的原因很簡單，因為確實中國很多企業(yè)家包括一些偉大的企業(yè)家都病了，這種病就叫做互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥。過去在他們眼里互聯(lián)網(wǎng)是一幫小屁孩搞得泡沫經(jīng)濟，只知道燒VC的錢，互聯(lián)網(wǎng)離自己遠(yuǎn)著呢。
4.很多企業(yè)在規(guī)劃產(chǎn)品的時候都不可能一上來就高瞻遠(yuǎn)矚，我也是走一步看一步，一步步推演過來。你連產(chǎn)品的問題都沒解決，你連用戶都沒有呢，你就在那里琢磨賺錢，就像你還是一個七、八歲的孩子就琢磨入洞房，我覺得你有點操之過急。而且我在中國見到最最可笑的事情，就是收到很多商業(yè)計劃書，不客氣的講，有很多計劃書上來就和我談模式，說老周，我這個模式既不是B2B，也不是B2C，而是被B2B2C2B，我一聽就暈菜了
5.顛覆不是消滅，而是你在用戶的價值鏈中被邊緣化了。換句話說，誰離用戶最近，誰的價值就最大。有了微信之后，運營商就被邊緣化、管道化了。他們并沒有被消滅，只是被隔離了。
6.最近一家新上市的公司是9158,9158被稱作是曖昧經(jīng)濟，有很多美麗的女主播在里面開著房間，有很多大老爺們給她們送花、送禮物。這個很健康的，她們不見面。這里面有一個秘訣，為什么那么多人給女主播送禮物，很多人想歪了，很多人覺得我給她送2000，晚上約出來。對不起，郭美美可以約出來，但女主播是有節(jié)操的。但還是有很多人送禮物給女主播，原因就是我在大家面前送花、送虛擬飛機，我覺得很有面子，所以有了免費的用戶在下面支撐，才會產(chǎn)生增值付費的用戶。
7.免費是超出預(yù)期，超出用戶對你的期望值，所以企業(yè)不能固守在原來的領(lǐng)域，必須要跨界！
8.《互聯(lián)網(wǎng)方法論》給了你一些技巧、方法，但這都不重要，重要的是勇氣、膽量，是你面對巨頭的時候，敢不敢去挑戰(zhàn)他。這才是創(chuàng)新的本質(zhì)。而創(chuàng)新最大的阻力，也不是來自于外部，而是來自于你的既得利益和現(xiàn)有的市場份額。
9. 免費要賺錢，就是羊毛出在豬身上。利用免費去建立一個用戶群，在這個用戶群的基礎(chǔ)上，過去是羊毛出在羊身上，原來用戶很多是做廣告，讓豬來付廣告費，或者我做增值服務(wù)，中國的游戲都是免費玩，但總有一些比較富有的人在里面愿意花更多的錢來買道具，這就是羊毛出在豬身上。這對任何企業(yè)都是一個挑戰(zhàn)。
10. 忘掉模式、少談主義、不忘初心！
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