很多人都習(xí)慣性地將失敗或慘淡的處境歸因于巨頭的壟斷或打壓，但陌陌創(chuàng)始人唐巖卻認(rèn)為與騰訊競(jìng)爭(zhēng)是“挺美好的”事情。他說(shuō)：“我們并不是能夠改變所有的問題。我們不抱有幻想，不認(rèn)為哪個(gè)領(lǐng)域是藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。事情沒做好，都是操盤的人沒有做好。”本文系尹生根據(jù)去年10月和唐巖的對(duì)話整理，他詳細(xì)闡述了如何看待微信，以及如何在騰訊這樣的巨頭的陰影下生存和發(fā)展，包括如何調(diào)整到相應(yīng)的心態(tài)。
文章未經(jīng)唐巖本人確認(rèn)：
我們?cè)谧瞿澳皶r(shí)，微信，米聊等已經(jīng)有不錯(cuò)勢(shì)頭。做自己的事情，你要指望在一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境做事，太不可能了。但我們（和它們）不是一個(gè)直接競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，其次，我們不抱有幻想，不認(rèn)為那個(gè)領(lǐng)域是藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。
它們整體上像IM，通訊工具，我們要做的是社交，方便大家認(rèn)識(shí)新朋友，結(jié)識(shí)附近的人。微信已經(jīng)兩三億用戶，主要是熟人之間的通信。我們之間有一點(diǎn)沖突，但沖突不是那么大。我對(duì)做一個(gè)微信、QQ，沒有興趣，我對(duì)陌陌目前的狀況和增長(zhǎng)速度挺滿意。
弱關(guān)系能走多遠(yuǎn)？你看QQ就知道了，98年QQ也是陌生關(guān)系開始，弱關(guān)系。慢慢留住他們，就變成熟人了，強(qiáng)關(guān)系。關(guān)鍵是要留得住人。（我們?nèi)ツ甑组_始做）群關(guān)系就是基于這種考慮，接下是來(lái)分享，熟人網(wǎng)絡(luò)的導(dǎo)入等。
所謂被（騰訊）干死的公司，一般都是產(chǎn)品本身就不行，如果你確實(shí)很專注，很難（滅掉你），為什么一打就死？還是自己不夠硬。如果按照這個(gè)邏輯，全世界就是一家公司的。但世界上還是有很多第二名存在很好。
主要是把自己的事情做好，當(dāng)然也取決于一些運(yùn)氣的成份，那就認(rèn)了。我也有朋友在騰訊。競(jìng)爭(zhēng)挺好，只要都在一個(gè)商業(yè)邏輯范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，如果真有和他競(jìng)爭(zhēng)那一天，也是挺美好的。
有騰訊在那里，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就很少，市場(chǎng)是公平的，沒有騰訊這樣的大公司在那里，可能會(huì)有上百家競(jìng)爭(zhēng)者，有它，可能就十幾家。騰訊在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)道德水平，是高于行業(yè)平均水平的，沒有什么好抱怨的。
現(xiàn)在就談互聯(lián)網(wǎng)格局已定還早了點(diǎn)，沒有那么快，在中國(guó)更加長(zhǎng)，更慢，中國(guó)老百姓接受新事物就慢一些，哪怕是上網(wǎng)，XP系統(tǒng)在美國(guó)已經(jīng)很少見，中國(guó)還大量存在。
盡量做一個(gè)準(zhǔn)確的決策，不要太大太舒服，這樣巨頭們就不會(huì)注意，但要保證執(zhí)行力。如果說(shuō)我們這段時(shí)間還OK的話，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)強(qiáng)一些。
互聯(lián)網(wǎng)有運(yùn)氣因素在，而且很大，很多也不是之前就能避免的，有時(shí)可能運(yùn)氣不太好。比如米聊當(dāng)時(shí)賭騰訊不會(huì)做微信，因?yàn)樗呀?jīng)有QQ�，F(xiàn)在我們的用戶同時(shí)用微信也用得很high，不要將希望寄托在別人永遠(yuǎn)不打你上面。
我也用微信和微博。我們并不是能夠改變所有的問題。我們不抱有幻想，不認(rèn)為哪個(gè)領(lǐng)域是藍(lán)海，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在。事情沒做好，都是操盤的人沒有做好。
我們希望在社交領(lǐng)域找到我們的地盤。做一個(gè)好的社交的東西，需要滿足三個(gè)特點(diǎn)：比較大的用戶群，高頻的使用狀態(tài)，并且能在很長(zhǎng)一段時(shí)間一直用下去。我們第三點(diǎn)還沒有做到。前兩點(diǎn)在一定程度上做到了。我很難想象一個(gè)用戶用了五六年還在用，目前的產(chǎn)品形態(tài)，我沒有那么大的信心。
(必須分清)什么時(shí)候做規(guī)模，什么時(shí)候做效益，如果一開始就做效益，投資人為什么不去投資一個(gè)超市。前期就是要把規(guī)模做大，告訴他們你是誰(shuí)，你要做到多大量級(jí)的公司，后期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)完后，才告訴他們你賺多少錢，產(chǎn)生多少效益。不同階段有不同的事情。
我們前面的公司死掉那么多，沒有哪家是因?yàn)樯虡I(yè)化晚了死掉的，要么是產(chǎn)品被證明不是用戶長(zhǎng)期使用的。即便是非常不起眼的機(jī)會(huì)，只要你做好，也會(huì)獲得大公司一樣的市場(chǎng)，充滿各種可能性，只要你敢想。
我們還沒有拿到一塊屬于自己的地盤，不像騰訊，要防止這個(gè)，防止那個(gè)，我們更像摸著石頭過(guò)河。沒有和我們像的公司，不是很好預(yù)期，只有不停實(shí)驗(yàn)。我們每個(gè)人的心都是很大的，我們想做成中國(guó)最好的社交平臺(tái)，可以說(shuō)成是中國(guó)的Facebook，雖然和它長(zhǎng)的可能不一樣。
但天天想沒有用，還是得腳踏實(shí)地，即便這樣也不一定做成。營(yíng)收，IPO，我們還很遠(yuǎn)，不用想，比如一個(gè)田徑運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練，他不是從一開始就知道自己能成為世界冠軍，他還得從眼前的第一個(gè)五千米開始，如何一點(diǎn)點(diǎn)提高成績(jī)。
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