斯里是通用汽車(chē)公司的一名普通職員，平時(shí)工作沉穩(wěn)扎實(shí)，努力上進(jìn)。
有一天，他鼓起勇氣走進(jìn)上司的辦公室，說(shuō)：“對(duì)不起，我想該給我漲工資了。”
“不，不能給你漲，絕對(duì)不會(huì)。”上司微笑著回答，并指著玻璃板下的一張印刷卡片不慌不忙地說(shuō)道，“很不湊巧，根據(jù)本公司職務(wù)工資制度，你的工資已是你這一檔中最高的了。”
聽(tīng)到這里，斯里頓時(shí)泄了氣：“哎，我忘記我的工資級(jí)別了！”
他退了出來(lái)。僅僅幾個(gè)打印出來(lái)的鉛字，便使他放棄了他本應(yīng)得到的東西。他想，“我怎么能推翻那張壓在玻璃板下的印刷表格呢，那是制度，是權(quán)威。”
其實(shí)，斯里的上司也許只是希望斯里表現(xiàn)出充分的自信，并用這份自信和出色的工作業(yè)績(jī)來(lái)說(shuō)服他。但斯里卻以他“一根筋”的想法，放棄了自己應(yīng)得的權(quán)利，并同時(shí)放棄了自己贏得權(quán)利時(shí)應(yīng)該展現(xiàn)出的智慧與才能。
方法比什么都重要
第三篇善于思考巧做事試想一下，這樣的人怎么能成為一名高效能的成功者，又怎么能贏得上司的賞識(shí)呢？他甚至連一名出色的員工都稱(chēng)不上！因?yàn)樗紫?ldquo;軟禁”了自己，故步自封，墨守成規(guī)！
事實(shí)上，很多人的思維方式都是這樣的，甚至包括你自己。一旦被現(xiàn)成的所謂的經(jīng)典或權(quán)威所左右，你可能就會(huì)使自己的邏輯推理進(jìn)入一個(gè)可笑的誤區(qū)，并陷入其中無(wú)法自拔。由此，在你的頭腦中，自然就不會(huì)有新的思路、新的觀點(diǎn)出現(xiàn)，甚至可笑到不允許有新的思維方式出現(xiàn)。
梁?jiǎn)⒊疲?ldquo;變則通，通則久。”思考與應(yīng)變的能力是一個(gè)人的素質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)辦事能力高下的一個(gè)很重要的考察標(biāo)準(zhǔn)。
美國(guó)的兩位飲料界巨人--可口可樂(lè)與百事可樂(lè)，從1902年百事可樂(lè)問(wèn)世以來(lái)，彼此纏斗了88年。因?yàn)榭煽诳蓸?lè)比百事可樂(lè)先上市13年，因此，百事可樂(lè)幾十年來(lái)一直處于挨打的地位。到了20世紀(jì)50年代，可口可樂(lè)仍以二比一的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先百事可樂(lè)。然而到了80年代，雙方的差距縮小，可以說(shuō)勢(shì)均力敵，彼此廝殺得非常激烈。
在這短兵相接的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，美國(guó)百事可樂(lè)現(xiàn)任總裁羅杰·恩瑞可總是拿《兩個(gè)和尚過(guò)河》的故事來(lái)勉勵(lì)自己。故事說(shuō)到：
有兩個(gè)和尚決定從一座廟走到另一座廟。他們走了一段路之后，遇到了一條河。由于一場(chǎng)暴雨，河上的橋被沖走了，但河水已退，他們知道可以涉水而過(guò)。
這時(shí)，一位漂亮的婦人正好走到河邊。她說(shuō)有急事必須過(guò)河，但她怕被河水沖走。
第一個(gè)和尚立刻背人，涉水過(guò)河，把她安全送到對(duì)岸。第二個(gè)和尚接著也順利渡到對(duì)岸。
兩個(gè)和尚默不作聲地走了好幾里路。
第二個(gè)和尚突然對(duì)第一個(gè)和尚說(shuō)：“我們和尚是絕對(duì)不能近女色的，剛才你為何犯戒背那個(gè)婦人過(guò)河呢？”
第一個(gè)和尚淡淡地回答：“我在好幾里路之前就把她放下了，可是你到現(xiàn)在還背著她呢！”
這是中國(guó)古籍《菜根譚》中的一個(gè)故事。恩瑞可在他所寫(xiě)的《百事稱(chēng)王》一書(shū)中，不斷地告誡自己，要學(xué)習(xí)第一個(gè)和尚勇于任事的行為，而不要像第二個(gè)和尚那樣，輕易地就被一個(gè)成規(guī)束縛住了。
李·艾科卡1979年到克萊斯勒汽車(chē)公司任CEO時(shí)，接手的是一個(gè)債臺(tái)高筑的爛攤子。萬(wàn)般無(wú)奈之下，艾科卡只好求助于政府，希望能夠得到美國(guó)政府的擔(dān)保，以便從銀行獲得10億美元貸款，用于克萊斯勒公司發(fā)展新型轎車(chē)。
這一消息傳出后，在整個(gè)美國(guó)激起了軒然大波，惹出了一片斥責(zé)之聲。
原來(lái)，在美國(guó)企業(yè)界有一個(gè)不成文的規(guī)矩：依靠外部力量，尤其是依靠政府的幫助來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的做法，是不合乎自由競(jìng)爭(zhēng)原則的。
面對(duì)企業(yè)界、輿論界、美國(guó)政府和國(guó)會(huì)的一片斥責(zé)反對(duì)聲，艾科卡并沒(méi)有氣餒，他堅(jiān)信規(guī)則是死的，人是活的，沒(méi)有什么規(guī)則是不能打破的。他不急不躁，冷靜地分析了目前的形勢(shì)，采取了“分兵合進(jìn)、各個(gè)擊破”的戰(zhàn)術(shù)，耐心地去掃除公共關(guān)系上的重重障礙。
首先，他援引了美國(guó)人所共知的史實(shí)，有根有據(jù)地向企業(yè)界說(shuō)明：過(guò)去，洛克菲勒公司、全美五大鋼鐵公司和華盛頓地鐵公司都曾先后取得過(guò)政府擔(dān)保的銀行貸款，總額高達(dá)4097億美元之巨。而克萊斯勒公司請(qǐng)政府出面擔(dān)保僅10億美元貸款的申請(qǐng)，卻遭到非議，原因何在？
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
下載 
喜歡 
頂
難過(guò)
囧
圍觀
無(wú)聊
