項目評估管理表單

項目評估管理表單是一份doc格式word版項目評估管理表單中包含有項目后評價效益指標(biāo)對比示意表、項目機(jī)會評估要素分層表、項目階段性評審表、中國卓越項目管理模型評估計分表A等與項目管理有關(guān)的表格，有需要的朋友可以參考一下，此評估表用于對具體項目的項目管理狀況的評估。

內(nèi)容摘選

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項目管理就是要“做正確的事，正確地做事，獲取正確的結(jié)果”。如何能做到這些,需要對項目評估。項目評估應(yīng)該包括項目前評估、中評估、后評估和項目管理評估等內(nèi)容。項目前評估就是要解決“做正確的事”——立項，其余的評估要解決是否做到了“正確地做事和獲取了正確的結(jié)果”。目前有關(guān)這方面的資料還不多，本章給出了部分這方面的參考表單。

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項目階段性評審表

項目編號：

項目名稱：

評審階段：    自   年  月  日至  年  月  日

評價下列目標(biāo)： 質(zhì)量性能：     □達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)      □低于標(biāo)準(zhǔn)       □高于標(biāo)準(zhǔn)

費用：         □按照預(yù)算      □超出預(yù)算       □低于預(yù)算

進(jìn)度：         □按照進(jìn)度      □進(jìn)度提前       □進(jìn)度滯后

綜合而言，項目實施到現(xiàn)在是否成功             □是               □否 

分析失敗原因：

項目團(tuán)隊工作評估： 團(tuán)隊的工作意愿、凝聚力、士氣、效率如何？角色遵從情況、激勵落實情況如何？

協(xié)調(diào)工作評審： 與客戶的協(xié)調(diào)、與上級的協(xié)調(diào)、小組內(nèi)的協(xié)調(diào)如何？

如果再做一次，你將用哪些不同的方法：

成功經(jīng)驗與可借鑒的教訓(xùn)：

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