網易秀品和網易考拉海購什么區(qū)別 區(qū)別介紹

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• 類型：新聞資訊大�。�16.5M語言：中文 評分：8.0
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網易秀品和網易考拉海購都是境外購物軟件，那么網易已經有了考拉海購為什么還要有網易秀品呢，網易秀品和網易考拉海購什么區(qū)別，下面小編就給大家?guī)�來詳細的介紹。

秀品，網易公司2015年重磅推出的時尚精品購物APP，主打海外時尚新潮大牌服飾，對接國際最新潮流，并有資深時尚編輯及達人提供高品質搭配方案，讓你輕松找到所愛，展現你的好品位。

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網易考拉海購，網易公司18年有態(tài)度品牌，繼郵箱、新聞等口碑產品后，又一有態(tài)度良心力作。全球口碑爆款一網打盡，貨源地批量直采，100%正品保障。時尚達人、新晉辣媽、女神明星鼎力推薦，海淘首選超人氣平臺！

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如果不是考拉海購的緣故吸引外界對網易電商業(yè)務的關注，恐怕很少有人知道網易旗下還有另外一個名叫“秀品”的電商平臺，網易秀品在今年4月份悄然上線，10月底經歷了一次大的改版，這次改版一個明顯變化是加入了跨境購物頻道“環(huán)球購”主打時尚品牌。由此引發(fā)的疑惑是：有了考拉海購，丁磊為何還要做網易秀品？

以成功經驗再造一個考拉？

考拉海購之前，網易幾無實體電商經驗，直接涉足跨境電商，不免有些冒險。不過早在虛擬電商時期網易就開始為全面進入電商領域做準備，只不過一直在等待一個合適的時機。當國內消費者的跨境購物需求日益凸顯時，網易認為機會來了。

首次涉足電商業(yè)務，考拉海購便讓網易嘗到了甜頭。網易2015年第三季度財報顯示，得益于考拉海購的發(fā)展，網易當季郵箱、電商及其他業(yè)務的凈收入為10.04億元人民幣(1.58億美元)，同比增長162.16%，環(huán)比增長107.85%。鑒于如此出色的表現，資本市場甚至拿考拉與網易游戲業(yè)務相提并論。

出色的表現背后是網易對考拉海購巨大的資金投入。由于堅持采用“重資產”的自營模式，以保證對貨源品質和價格的把控，考拉海購在貨源渠道建設、商品品類拓展以及保稅區(qū)的建設上投入了大筆資金，丁磊也多次表態(tài)對考拉的投入金額沒有上限。但也正是自營模式讓網易收獲了無法以金錢衡量的跨境電商經驗。

網易秀品的定位為時尚電商平臺，在商品品類上與考拉海購采取差異化策略，雖然略有所重合，但依然有著各自的氣質。在考拉獲得成功之后，網易將跨境電商引入網易秀品，在我看來意在使得考拉海購的成功經驗在網易秀品身上得以延續(xù)，同時也是對經驗的強化與鞏固，好比學習一門語言最好的方法就是使用它，網易選擇了在網易秀品身上再次驗證其跨境電商能力。

對秀品的二次改造與潛力挖掘

從秀品的角度來看，“時尚電商”的定位是其獨特的產品氣質，而時尚所涵蓋的服裝、配飾、美妝等商品也有著較大的消費需求，但隨著國內消費者跨境購物需求的日益強烈，跨境電商幾乎已經成為各大電商平臺的“標配”。包括天貓、京東等電商巨頭在內，都將跨境電商視為戰(zhàn)略級業(yè)務。

引入考拉海購在跨境電商領域的成功經驗，對于網易秀品而言像是一次移植手術，在手術之后完成之后，秀品轉身成為跨境時尚電商平臺，顯然這有助于提升其在時尚消費市場的競爭力。不同于考拉海購的平臺自采貨模式，網易秀品引入的品牌和商品由資深時尚買手精挑細選而來，同時為用戶提供搭配穿搭等建議。這么做是為了保證時尚消費建議的專業(yè)性，從而為用戶高效優(yōu)質的時尚購物體驗。

那么網易秀品在時尚領域有機會嗎？我認為是有的，因為市場足夠大。最新的消費趨勢報告顯示，隨著國內消費者的消費習慣走向成熟，時尚類消費品質化、品牌化理念深入人心，價格在決定消費決策因素中的比重降低。這便為秀品這樣主打國際時尚消費品，同步品牌專柜的時尚電商平臺提供了機會，而跨境電商市場的成熟也為行業(yè)提供了更大的想象空間。

按照消費類型劃分，時尚類消費應該被劃為享受型消費，隨著國內收入水平的提高，享受型消費所占比重逐年提高，在一二線城市甚至出現供給不足。近期國務院發(fā)布的《新消費指導意見》中特別提到時尚消費，稱其“潛力正在加速釋放”，另外意見中還提到“品質消費”一詞，稱當前市場競爭不再以數量擴張和價格肉搏為主，更具品質的品牌商品開始受到消費者重視，且進口商品已經開始占領品質消費市場。

上述這些變化都是網易秀品等時尚電商平臺未來發(fā)展的重要推動因素。網易將考拉海購的跨境電商模式移植到秀品身上，也是對網易秀品在時尚消費領域潛力的挖掘。從沒做過實體電商的網易一上來就推出兩個電商平臺，背后原因令人深思。

一顆電商心，為何要做兩手準備？

考拉海購既然已經在跨境電商市場占據一席之地，網易為何還要推出網易秀品并將跨境電商引入其中？很顯然網易此舉是想趁著跨境電商的趨勢以及相關政策的利好，以最快的速度占領市場份額，確立自身在電商領域的市場競爭力，并一步步像丁磊所說“在電商領域再造一個網易”的目標靠近。

由此也引出另一個疑惑，即兩個平臺并行的策略會否導致業(yè)務和精力的分散？出于兩個平臺各有各自的定位，我認為二者之間并不存在沖突�？祭�的跨境屬性更強一些，所涵蓋的商品品類也更豐富，網易秀品的時尚氣質更重一些，引入跨境電商的目的也是為了強化自身在時尚消費市場的競爭力。二者所覆蓋的人群有重疊之處，但區(qū)別也顯而易見。

從另一個角度來看，網易以一顆電商的心，卻做了兩手準備，我想也是出于對未來的一種押注心態(tài)。這很像張瑞敏的人人創(chuàng)客模式，在同一產品線下實行多品牌戰(zhàn)略，將大企業(yè)拆分為多個小企業(yè)，這樣在未來的市場變革中生存幾率也更大一些�！皩⒁粭l命變成千百條命，每條命都有責任，都是一個接班人，而且還可以自我演化。”

從考拉海購的成功到網易秀品的二次改造，雙平臺之下的電商業(yè)務看起來正讓網易的生命力有了更多可能性。也許，丁磊的豪言壯語并非沒有可能。

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