瑞士哲學家弗雷德里克亨利埃米爾認為：“一個人在沒有想好清晰完美的計劃之前就做決定，那等于沒有做決定。”
我觀察到，這是大多數(shù)項目的基礎(chǔ)，其它工作都是如此。不能（或不愿）作出的決定已經(jīng)被證明是對許多項目的垮臺。項目管理軟件將不會為您做決定，充其量只能提供你的信息你需要做出項目決策。吸收信息的能力和決策是一個重要的“必備”的項目經(jīng)理的技能。
有人說，從好的成功事例來吸取經(jīng)驗，從錯誤的決定來吸取教訓。雖然我并不完全同意，但通常的任何一種決定（即使是錯誤的決定）總比沒有決定好。我已經(jīng)注意到，有時在戰(zhàn)斗最激烈，隨著情況的變化，一些經(jīng)理擔心拖延決策，他們可能作出錯誤的決定的決定�？紤]到這一點，我認為規(guī)劃以同樣的方式拖延我們計劃的資源分配，項目的回報和風險可能會提供一個答案。
所謂“拖拉規(guī)劃”我的意思，并做了盡可能的減少了自發(fā)決策時的關(guān)鍵時刻需要前面的許多決定。這并不意味著就沒有決策的情況下改變決定的空間，但它確實消除有必要使有關(guān)可以很容易地在進步。托馬斯愛迪生說了，“好運氣是會發(fā)生什么事情時，機會符合規(guī)劃的決定。”我想發(fā)明燈泡是相當成功的項目。
另一種方法是預(yù)先建立在任何特定情況下作出決定的準則。當然，你無法預(yù)料的一切，但你可以計劃的共同挑戰(zhàn)和可能發(fā)生的情況很多前進。
考慮到這一點，我們需要記住的幽默作家威爾羅杰斯的話：“即使你在正確的軌道上，果你只是坐在那里也會被輾過。”
任何基于項目的工作，拖延的后果是嚴重的。有項目管理工具，將使其更易于規(guī)劃，溝通與團隊成員，并評估成功，但最終有人需要為決策負責。
你將怎么樣做，以避免拖延時間？
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