按道理說，電商布局游戲，這塊業(yè)務(wù)并不能從真正意義上算作是電商：你聽說過游戲廠商，你沒聽說過游戲電商吧。但是這個很簡單的事情現(xiàn)在竟然復(fù)雜化了，隨著淘寶、當當、京東紛紛布局游戲之后，國美、蘇寧易購也開始玩游戲了。
不能不說，這是一件很扯的事情。
淘寶的布局：順勢而為
在眾多的電商中，淘寶的游戲布局是最早的。今年6月，淘寶就開設(shè)了游戲交易頻道（game.taobao.com）。當時平臺一經(jīng)推出，各方紛紛謾罵馬云說違背了其不做游戲的諾言。事實上，我們現(xiàn)在來看，馬云是打了個擦邊球：在各家的平臺中，唯獨淘寶沒有參與游戲的聯(lián)運或者自制，其只是提供了一個平臺而已。而從另一個角度考慮，馬云只是把淘寶已經(jīng)存在的大量的游戲點卡和等級角色歸類而已，這也算不得上是做游戲。
事實上，大多數(shù)玩家都知道，在淘寶之前已經(jīng)存在很多游戲交易平臺，這類平臺主要交易的對象不是點卡，而是角色裝備等等，然后在用戶的交易中收取一部分費用。這可以算是游戲領(lǐng)域的C2C了，而淘寶作為一個綜合的C2C平臺，不可能放過這塊市場，早晚都得做。
當當、京東，或為流量變現(xiàn)
如果說淘寶做游戲是因為其本身就存在大量的游戲相關(guān)交易，那么在今年九月份先后上馬的當當和京東則是為了流量變現(xiàn)而出招。京東作為B2C領(lǐng)域的老二，在劉強東大玩資本游戲的同時，其變現(xiàn)能力一度被外界質(zhì)疑。眾所周知，游戲是離錢最近的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。京東做游戲，很大程度上可以理解為變現(xiàn)，補貼家用。而當當，則明確表示，自己做的是“展示功能”——為其他游戲廠家賣廣告的。
值得注意的是，京東和當當做游戲，很大程度上是不得已而為之————原因很簡單，游戲會影響整個平牌的形象，而同時其二者的注冊用戶和流量都很少，而京東做游戲還缺乏支付寶的支撐（要知道支付寶的市場份額在在線支付領(lǐng)域達六成，京東是無法使用支付寶的）。從這一點上說，京東與當當如果真不賺錢，那么顯然就是為了做面子工程，給投資人寬心罷了。
蘇寧易購：瞎起哄干啥？
這里有一個很有意思的細節(jié)：京東的游戲?qū)儆赑OP部門，當當?shù)挠螒驅(qū)儆陔娮訑?shù)字館，其都屬于公司的二級部門，而蘇寧易購則直接成立了主管游戲的部門。顯然，蘇寧易購把游戲作為了一項重要工作來抓，但是問題在于蘇寧易購做游戲你本身流量不大，而且也不缺錢（蘇寧此前融資45億元），你做游戲是為何呢？
當然，我們也不排除蘇寧易購取代京東成為老二（那也得先把潛在的騰訊給搞定才行）的可能，但是這樣的布局未免也太早了吧，難道是為了甩開國美？好吧，它贏了。
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