江蘇衛(wèi)視 陳怡 巔峰訪問 汪建國 家電王的投資之道

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 五星電器董事長

下一輪的經(jīng)濟增長主要內(nèi)需

【五星電器創(chuàng)始人】汪建國 

《陳怡——巔峰訪問》是由江蘇廣電總臺《新@財經(jīng)》精心打造三個月之久的，高端財經(jīng)訪談類節(jié)目。今年是中國證券市場20周年，為了展現(xiàn)江蘇上市企業(yè)20年以來的風雨歷程，為證券市場20周年獻禮。本期節(jié)目訪問的是五星控股投資集團總裁汪建國。進入江蘇廣電的搜狐播客，即可看到精彩的訪談內(nèi)容。以下為采訪內(nèi)容的部分節(jié)選：

　　主持人：我們記者之前去采訪您，然后拿到您的名片，因為上面現(xiàn)在這個抬頭，還是五星投資，所以他們就說，有一點困惑說，他還在五星嗎？其實現(xiàn)在這個五星投資跟之前的已經(jīng)完全不是同一個概念了？

　　汪建國：現(xiàn)在叫五星控股，那么五星電器呢，是原來五星控股下面的一個子公司，2006年的時候，五星電器運作準備在香港上市，在這個時候就搭建了一個集團的架構(gòu)，那個時候叫五星投資，還有五星地產(chǎn)，還有五星發(fā)展，一些子公司。還有五星電器。那在去年年初以前，就把五星電器賣給了百思買，但五星投資五星控股還存在，五星控股是一個集團。

　　主持人：百思買在收購之后，最后把25%的股權(quán)全部賣給百思買，然后當時對您心情的表述，有多半媒體用了六個字，天人交戰(zhàn)掙扎。

　　汪建國：這個行業(yè)，我自己也有些愿望，就是也希望能夠成為行業(yè)的第一第二，如果這個行業(yè)做不了第一第二，我寧可放棄，重新創(chuàng)辦一個能做第一第二的產(chǎn)業(yè)，這是當時復(fù)雜的心情，但是要離開五星電器的話，對于我個人來說就像一個小孩要離開我身邊一樣，那是非常難過的，非常的痛苦.

　　主持人：接下來我們來談一談您投資的領(lǐng)域，很多人的感受是您可能是對于連鎖零售情有獨鐘，所以目前的幾塊實體投資當中，可能比較看重的是，一個是孩子王還有一個是好享家。我們的核心競爭力在哪里？

　　汪建國：第一說現(xiàn)在傳統(tǒng)的這些行業(yè)的零售商，關(guān)注的是商品，但我們的思維上，由關(guān)注商品到轉(zhuǎn)向關(guān)注顧客，我是主要關(guān)注顧客，商品對我是另外一碼事，這是一個我們的核心能力。第二個核心能力在什么地方，就是說由滿足商品的供應(yīng)，變成我們滿足嬰幼兒童下一代小孩生活品質(zhì)的改善，同時引導(dǎo)生活品質(zhì)的改善，而不是滿足。這兩點是我們非常大的（不同），一個是顧客導(dǎo)向，一個是品質(zhì)提升。

　　主持人：現(xiàn)在可能很熱門的包括地產(chǎn)、金融、典當、私募基金，其實您都有參與，就是一下子把這個布局布的這么大，您從原來的企業(yè)家轉(zhuǎn)變成投資人，您覺得精力如何去分配？

　　汪建國：首先做企業(yè)家和投資家是兩個不同的產(chǎn)業(yè)，做企業(yè)必須專注，叫專業(yè)化經(jīng)營，做投資必須可以有限的多元化。那么五星控股現(xiàn)在做的投資是一個組合，基本的經(jīng)營思想是說，把短期的經(jīng)營跟長遠有價值的投資結(jié)合起來，是把我們商品運作跟資本運作結(jié)合起來，是把我們的商品運作跟地產(chǎn)項目結(jié)合起來，我們有五句話，第一，要選好的項目，第二搭建好的團隊，第三要建立好的機制，第四要完善好的制度，第五就是我們要有一個監(jiān)督的跟進機制。

　　主持人：我也聽說一些報道，您為了去挖掘更好的人才，在中介，在獵頭公司投資的金額就已經(jīng)相當高了，達到了一百萬，是嗎？

　　汪建國：這個也是剛剛開始，因為我們意識到做什么事情關(guān)鍵是人.成功失敗都在于人，美國的百思買的總裁跟我講成功的一個秘密武器在人。所以我意識到，做一個事情，先人后事。把人選好，再好的事情如果沒有人，那你就不去做，有了人再去做，就是先人后事，堅持這么一個原則。

　　主持人：最近關(guān)于您的一個比較熱門的話題就是云鋒基金，跟馬云，虞鋒，史玉柱等人一起發(fā)起的這個基金，我覺得創(chuàng)意非常得好，給我們談一談好不好？

　　汪建國：有一次馬云跟虞鋒兩個人，還有索羅斯在西湖游覽，索羅斯跟他們講，美國有一個基金是由企業(yè)家、實業(yè)家組成的投資組合，說中國有沒有，虞鋒說好象還沒有聽說，這時候馬云說我們可以創(chuàng)辦這樣一個基金，后來就是馬云、虞鋒包括我本人，還有這個史玉柱，腦黃金的，腦白金的創(chuàng)始人，史玉柱，沈國軍，銀泰的創(chuàng)始人，最早我們六個人，后來發(fā)展到現(xiàn)在十二個人，

　　主持人：最近也是有一篇關(guān)于您的文章，說您對于商人的定義，是說商人其實就是品德高尚的人。

　　汪建國：商人，特別是企業(yè)家，做到一定程度，他不是為了個體，不是為了個人，更不是為了小圈子，可能做到一定程度，他是為了社會，是一種社會的責任感，促使他們還不斷地發(fā)展。這種精神就是它是一個社會責任感，他不是為了個體，不是自私，是真的是為了社會，為了公益，從這個意義上來說，我從這個角度來說，所以商人也是非常高尚的。