《如何寫策劃書 》-策劃書的必備項目

策劃書的必備項目

1 策劃名稱( 策劃主題) ：要盡可能具體地寫出。比如，“培訓(xùn)策劃書”，僅僅這樣寫是不夠 的。必須要清楚地寫出“1 9 9 8 年 8 月公司全體營銷人員第一期培訓(xùn)策劃書”。

2 策劃者姓名( 小組名稱、成員名稱) ：寫明所屬部門、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫出 小組的名稱、負(fù)責(zé)人、成員的姓名( 包括所屬部門、職務(wù)) 。如果有外界人員參與的話，也應(yīng) 明白記載。

3 策劃制作年月日： 這是指編制完成時的日期。 為方便起見， 通常都以評審日或前三日為準(zhǔn)。 如果完成時間已久的話，可以寫為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評審日期，則 印象較為深刻。

4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡要說明：要很技巧地把策劃目的、要點用簡短的幾行寫出，同 時也把策劃的核心構(gòu)想或畫龍點睛之處明確地寫出。

5 策劃之經(jīng)過說明：策劃主題何以被提出，策劃活動何以會進行，又是經(jīng)過何種程序去完成 等，這些緣起及經(jīng)過都要加以交待。因為時間、人員、費用等都有一定的限制，所以你可以 在此預(yù)作伏筆，辯解說無法充分作策劃。當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會影響策劃的說服力 和信賴性。

6 策劃內(nèi)容之詳細說明：這是說明策劃內(nèi)容的正文部分。表現(xiàn)方式要簡單明了，使評審的人 一看一聽就很容易明白。不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。這時尤其要考慮對 方的理解力和習(xí)慣，千萬不要只站在自己的立場自導(dǎo)自演，不亦樂乎。

7 策劃實施時的步驟說明以及計劃書( 時間、人員、費用、操作等計劃表) ：對策劃的實施操 作步驟、程序都應(yīng)做成計劃。這些實施程序、時間表( 從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反 省時間) 等各項計劃都要附在計劃書里。至于費用計劃、人員計劃、作業(yè)計劃、對外委托部 分，也都要編制成計劃書。

8 策劃之期待效果、預(yù)測效果：盡可能依據(jù)足以信賴的根據(jù)來提出。

9 對本策劃問題癥結(jié)之想法：對策劃中出現(xiàn)的短處、問題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報中一一列 明，并寫出自己的想法。

1 0 可供參考之策劃案、文獻、案例等：從說服的觀點來看，如果能把本公司或其它公司的 成功例子，或文獻上記載的成功案例拿來作為參考，合格的可能性就會增加。（針對公司） 1 1 如有第二、第三備擇方案時，列出其概要：在對策劃進行審查時，一定會有種種的意見 出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。所以，如果策劃不止一個( 其實這是更加科學(xué)的態(tài) 度和作法) ，在策劃書也應(yīng)一并說明，使成功的概率大為提高。

1 2 對策劃實施應(yīng)注意之點及希望事項：策劃書是以實施為前提而編制的，有許多要特別注 意的事項，對這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來附在策劃書上。

當(dāng)項目內(nèi)容相對簡單時，有1 6 各項就可以了；如果為了實施簡便起見，把 7 、8

兩項加進去會更好；如果要更詳細地說明時，9 - 2 就有必要加進去了。

策劃人員常常會犯一個錯誤，以為別人對這個內(nèi)容也應(yīng)相當(dāng)了解，用不著詳細解釋。因此， 你認(rèn)為很簡單很容易的東西，到向?qū)Ψ秸f明時，卻顯得困難重重。

一個優(yōu)秀的策劃人員一定不可貪心，他們會把構(gòu)想濃縮，即使有很好的方案，只要與主題無關(guān)，就會舍得刪除，留待下次再用。要記住：適當(dāng)?shù)纳釛壥侵匾�的策劃技術(shù)。