最近幾天，小編一直都在關注國美的新聞，聽說，國美提出要去家電化，那么，國美如果沒有了家電還剩下什么呢？
近日，國美再次提出戰(zhàn)略轉型，正式開始多元化策略，轉型家裝市場。
其實，這并不是國美第一次提出戰(zhàn)略策略的轉型，遠的就不去再說，就在去年12月“國美控股集團30周年慶典暨新零售戰(zhàn)略發(fā)布會”上，國美控股集團CEO杜鵑宣布，未來國美集團將全面進行戰(zhàn)略轉型�！皣赖男聭�(zhàn)略是建立以用戶為王、產品為王、平臺為王、服務為王、分享為王、體驗為王、線上線下融合的社交商務生態(tài)圈，形成對用戶利益最大化的新零售模式”。
而時過剛剛一年，國美控股集團CEO杜鵑又對外宣布，確定“國美家美生活美”作為國美新時期品牌主張。國美的業(yè)務將聚焦在家電、家裝、家居、家服務、家金融五大板塊，力爭進入業(yè)務發(fā)展的成熟期。
國美戰(zhàn)略策略如此快的變來變去，是順應市場環(huán)境變化的與時俱進呢？還是戰(zhàn)略搖擺下的無奈之舉呢？業(yè)內的猜測和質疑并不少，雖說在黃光裕不再主政的日子里，國美守成至今已經是相當不易。但也難免舉棋不定、步履謹慎，當年錯過了線上渠道布局等絕佳轉型時機。
這次，國美再次提出戰(zhàn)略轉型，將聚焦在家電、家裝、家居、家服務、家金融五大板塊，并提出“去家電化”，用杜鵑的話說就是“跳出家電的框框”，從而激活線下門店的資源，找到新的突破口。
客觀而言，對國美的此次多元化戰(zhàn)略策略的調整，筆者不敢妄斷正確與否，但就國美提出的策略轉型的提法，還是有自己的觀點和看法，不妨與業(yè)內人士進行交流，算是拋磚引玉吧。
國美在此時提出業(yè)務將聚焦家電、家裝、家居、家服務、家金融五大板塊的策略是沒有任何問題的，畢竟以家電為經營核心的國美，單獨盤桓在家電經營商顯然已經不合時宜，向家電關聯(lián)的其他領域進軍是未來的根本出路。
所以，提出向家裝、家居、家服務、家金融轉型，是沒有任何問題的。畢竟，國美所要轉向的這幾個領域，都與家電有著密切的關聯(lián)。家裝現(xiàn)在少不了家電品作為裝修的產品吧；家居同樣，在智能家居中，家電產品占據著主要的地位；家服務也是圍繞家庭中的家電進行，去了家電還服務什么呢？金融就更不用說，在國美體系中金融大多是為購買家電品進行服務。
可見，在國美轉型的業(yè)務體系中，還是圍繞家電在進行變革。家電是一個基礎，是延伸發(fā)展的著力點。也就是說，目前國美提出的聚焦方向還是以家電為核心的關聯(lián)拓展，并沒有進入到實質性的跨界領域當中。
因此，國美提出“去家電化”就有些令人費解。因為，在國美的業(yè)務體系中，包括新提出的家裝、家居、家服務、家金融，哪一個都離不開家電這個根本核心業(yè)務。如果真的去掉家電，國美還有什么可以支撐整個業(yè)務體系？
當然可以理解的是，國美在上一輪的互聯(lián)網轉型上，已經輸給了競爭對手一籌，如果不在新一輪的變革中有所作為，就有可能進一步陷入尷尬境地。因此，國美提出了新的轉型方向，甚至拋棄了上年剛提出的新零售模式。不在提新零售和徹底淡化家電，是想讓業(yè)內、客戶、用戶拋棄對國美的固有認識，重新定義國美而減少轉型的阻力。
但不論如何，國美就是國美，就是那個以家電起家，并且在家電領域盤桓了20多年的國美，不論你口號怎么喊去家電，那也是去不掉的。畢竟你現(xiàn)在提出的轉型模式與領域，家電還是放在第一位的，其他業(yè)務也擺脫不了家電的身影。
去家電實際上并不容易。家裝很多不是以家電作為裝修的配置嗎？家居也是以家電作為終端互聯(lián)的核心嗎？家服務就更不用說，離開了家電你服務什么呢？金融大部分不也是圍繞購買家電來進行的嗎？所以說，去掉了家電國美還能剩下什么呢？
與其如此，不如把“去家電化”改為“家電+”更為契合國美的業(yè)務體系，也符合人們對國美的認識和認知�；蛟S這樣，不論上游供應商，還是客戶、用戶，都會感覺國美轉型也好，重新定義也罷，都是腳踏實地的在進行轉型，而不是為了一個概念去進行炒作。
國美在線西西專區(qū)：http://www.innovatechautomation.com/app/gmzx/
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