騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)本來的職責(zé)是承接各條業(yè)務(wù)線的移動部分。比如手機QQ、手機Qzone、手機騰訊網(wǎng)、微博移動客戶端、以至于手機游戲。
也就是說，MIG可以看成騰訊的移動版，幾乎無所不包。
但峰哥接到的消息，可能調(diào)整如下：
各條業(yè)務(wù)線的移動部分重新劃歸各條業(yè)務(wù)線自己管理。比如，手機QQ和手機Qzone歸社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，手機騰訊網(wǎng)和微博移動客戶端歸在線媒體事業(yè)群(OMG)。
MIG的“地盤”將大為萎縮。剩下的主要業(yè)務(wù)包括手機管家，手機瀏覽器，應(yīng)用寶，移動閱讀等。這些業(yè)務(wù)都屬于其他業(yè)務(wù)線沒有做起來的“弱勢”業(yè)務(wù)。比如騰訊在PC上的安全、瀏覽器、閱讀產(chǎn)品都在市場上缺乏競爭力。
據(jù)接近騰訊的信息源，調(diào)整的主要原因是“為提升PC和移動端的協(xié)作效率和整體的用戶體驗”。峰哥以為這個說法靠譜。但還需注意幾點，才能全面理解這個調(diào)整為什么發(fā)生在這個時點。
各條業(yè)務(wù)線跟MIG的摩擦由來已久。它們一直有從MIG把移動業(yè)務(wù)收回到自己手里的動機。但各業(yè)務(wù)線缺少移動方面的研發(fā)人才和跟運營商、終端商的良好關(guān)系。這方面一直由MIG統(tǒng)一打理。
微信的出現(xiàn)，至少是臨界點之一。MIG也做過類似微信的產(chǎn)品，但沒成功。微信的崛起令MIG壓力重重，也開始“名不副實”。騰訊最具實力的移動應(yīng)用和平臺，并不是在最具資源和經(jīng)驗的MIG誕生的。
騰訊移動業(yè)務(wù)的擴展和商業(yè)化，逐步以微信為核心，而不再是以手機QQ為核心。微信是騰訊的“進攻自己”。用微信革了手機QQ的命。
于是有了兩條看法。
第一，移動互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸。而是顛覆。這是微信打敗手機QQ的暗示。
第二，受到業(yè)務(wù)轄地的“政策保護”并不能激勵MIG制造真正的價值。正相反，卸掉你的包袱，才能讓你勇于創(chuàng)新。你要做的不是承接騰訊的PC財產(chǎn)，而是打敗它、顛覆它。
這一邏輯看似通暢。但據(jù)傳在騰訊內(nèi)部受到“反抗”。2012年5月騰訊進行架構(gòu)大調(diào)整前，一直傳MIG會被解散，產(chǎn)品打散、劃給其相應(yīng)的PC業(yè)務(wù)線管理。但調(diào)整結(jié)果并未如此。MIG依然存在，且業(yè)務(wù)范圍大體未變。
當(dāng)時就有人斷言：這只是暫時，結(jié)果依然會朝著老板們的意圖演變。
最新的調(diào)整決定據(jù)說已在內(nèi)部會議上提及，“老板”也以調(diào)侃性的“不要反抗，反抗也沒用”顯示了決心。
如果如上傳言屬實，剩下的疑問有三個。
第一，掌管MIG的高級執(zhí)行副總裁劉成敏是否會有職位變動。
第二，接過移動產(chǎn)品運營權(quán)的各業(yè)務(wù)線是否會掉鏈子。尤其那些傳統(tǒng)上技術(shù)和產(chǎn)品實力薄弱的事業(yè)群。
第三，MIG是否真能“鳳凰涅槃”。包袱卸掉后，是大膽創(chuàng)新逆勢而上，還是一蹶不振。MIG的最好角色是成為一只鯰魚。從移動端不斷對傳統(tǒng)老舊的PC業(yè)務(wù)形態(tài)做沖擊，激活騰訊整體的戰(zhàn)斗力和適應(yīng)力。
喜歡 
頂
難過
囧
圍觀
無聊
