騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群(MIG)本來(lái)的職責(zé)是承接各條業(yè)務(wù)線的移動(dòng)部分。比如手機(jī)QQ、手機(jī)Qzone、手機(jī)騰訊網(wǎng)、微博移動(dòng)客戶端、以至于手機(jī)游戲。
也就是說(shuō)，MIG可以看成騰訊的移動(dòng)版，幾乎無(wú)所不包。
但峰哥接到的消息，可能調(diào)整如下：
各條業(yè)務(wù)線的移動(dòng)部分重新劃歸各條業(yè)務(wù)線自己管理。比如，手機(jī)QQ和手機(jī)Qzone歸社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)，手機(jī)騰訊網(wǎng)和微博移動(dòng)客戶端歸在線媒體事業(yè)群(OMG)。
MIG的“地盤(pán)”將大為萎縮。剩下的主要業(yè)務(wù)包括手機(jī)管家，手機(jī)瀏覽器，應(yīng)用寶，移動(dòng)閱讀等。這些業(yè)務(wù)都屬于其他業(yè)務(wù)線沒(méi)有做起來(lái)的“弱勢(shì)”業(yè)務(wù)。比如騰訊在PC上的安全、瀏覽器、閱讀產(chǎn)品都在市場(chǎng)上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
據(jù)接近騰訊的信息源，調(diào)整的主要原因是“為提升PC和移動(dòng)端的協(xié)作效率和整體的用戶體驗(yàn)”。峰哥以為這個(gè)說(shuō)法靠譜。但還需注意幾點(diǎn)，才能全面理解這個(gè)調(diào)整為什么發(fā)生在這個(gè)時(shí)點(diǎn)。
各條業(yè)務(wù)線跟MIG的摩擦由來(lái)已久。它們一直有從MIG把移動(dòng)業(yè)務(wù)收回到自己手里的動(dòng)機(jī)。但各業(yè)務(wù)線缺少移動(dòng)方面的研發(fā)人才和跟運(yùn)營(yíng)商、終端商的良好關(guān)系。這方面一直由MIG統(tǒng)一打理。
微信的出現(xiàn)，至少是臨界點(diǎn)之一。MIG也做過(guò)類似微信的產(chǎn)品，但沒(méi)成功。微信的崛起令MIG壓力重重，也開(kāi)始“名不副實(shí)”。騰訊最具實(shí)力的移動(dòng)應(yīng)用和平臺(tái)，并不是在最具資源和經(jīng)驗(yàn)的MIG誕生的。
騰訊移動(dòng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)展和商業(yè)化，逐步以微信為核心，而不再是以手機(jī)QQ為核心。微信是騰訊的“進(jìn)攻自己”。用微信革了手機(jī)QQ的命。
于是有了兩條看法。
第一，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不是PC互聯(lián)網(wǎng)的延伸。而是顛覆。這是微信打敗手機(jī)QQ的暗示。
第二，受到業(yè)務(wù)轄地的“政策保護(hù)”并不能激勵(lì)MIG制造真正的價(jià)值。正相反，卸掉你的包袱，才能讓你勇于創(chuàng)新。你要做的不是承接騰訊的PC財(cái)產(chǎn)，而是打敗它、顛覆它。
這一邏輯看似通暢。但據(jù)傳在騰訊內(nèi)部受到“反抗”。2012年5月騰訊進(jìn)行架構(gòu)大調(diào)整前，一直傳MIG會(huì)被解散，產(chǎn)品打散、劃給其相應(yīng)的PC業(yè)務(wù)線管理。但調(diào)整結(jié)果并未如此。MIG依然存在，且業(yè)務(wù)范圍大體未變。
當(dāng)時(shí)就有人斷言：這只是暫時(shí)，結(jié)果依然會(huì)朝著老板們的意圖演變。
最新的調(diào)整決定據(jù)說(shuō)已在內(nèi)部會(huì)議上提及，“老板”也以調(diào)侃性的“不要反抗，反抗也沒(méi)用”顯示了決心。
如果如上傳言屬實(shí)，剩下的疑問(wèn)有三個(gè)。
第一，掌管MIG的高級(jí)執(zhí)行副總裁劉成敏是否會(huì)有職位變動(dòng)。
第二，接過(guò)移動(dòng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)權(quán)的各業(yè)務(wù)線是否會(huì)掉鏈子。尤其那些傳統(tǒng)上技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力薄弱的事業(yè)群。
第三，MIG是否真能“鳳凰涅槃”。包袱卸掉后，是大膽創(chuàng)新逆勢(shì)而上，還是一蹶不振。MIG的最好角色是成為一只鯰魚(yú)。從移動(dòng)端不斷對(duì)傳統(tǒng)老舊的PC業(yè)務(wù)形態(tài)做沖擊，激活騰訊整體的戰(zhàn)斗力和適應(yīng)力。
喜歡 
頂
難過(guò)
囧
圍觀
無(wú)聊
