昨日，在新書《喬布斯傳》的發(fā)布現(xiàn)場，兩位國內(nèi)資深天使投資人，創(chuàng)新工場CEO李開復和奇虎360董事長周鴻祎 被特邀點評他們心目中的喬布斯，“我們不要神化他，把他當成普通人，看他如何對待成功和失敗�！敝茗櫟t說�！八袑π袠I(yè)卓越的方向感，也很敢下賭注�！崩铋_復說。
喬布斯的勝利從何而來？
“跟隨他的心，并且很敢賭”
李開復：喬布斯從不接受這個世界給他定位的該做什么，完美主義和永遠跟隨自己的心，這是喬布斯創(chuàng)立蘋果直到今天都沒有改變的。
周鴻祎：喬布斯是一個普通人，我們得把他拉下神壇，看看可以學習的地方，而不是只知道膜拜他。我認為他最后能達到今天的成功完全是因為在這個行業(yè)里堅持了30年，摔倒又重新爬起來，他對外很自負，但是他內(nèi)心一定在不斷地自省，不斷總結(jié)和提升自己。
李開復：喬布斯也很敢于去下賭注，他重回蘋果時，蘋果還不是像微軟那么龐大的公司，他砍掉多余產(chǎn)品，重新確立方向。而在微軟這樣龐大的公司里，經(jīng)理人都不太敢下賭注，很多人都只是想保住自己的烏紗帽，也會有各方面力量去拉著你，讓你沒有辦法去賭注。
周鴻祎：喬布斯重回到蘋果的時候，蘋果是個爛攤子，所以他才舍得去砍，而微軟六大業(yè)務線很多掙錢，一年上百億美元的生意，如果喬布斯到微軟當CEO，讓他把 Windows砍了改免費的，你覺得這可能嗎？喬布斯回蘋果的時候是“光腳”的，微軟一直是“穿鞋”的。喬布斯他不賭就贏不了，必須去賭。
喬布斯“狠”在什么地方？
“砍了無關項目，狠在細節(jié)上”
李開復：其實喬布斯最狠的地方是他回去蘋果之后，砍了公司里雜七雜八的項目，他看到當時的蘋果內(nèi)部非�；靵y，于是就非常簡單地說：“我們只需要四個產(chǎn)品。”針對不同的用戶，用四個產(chǎn)品規(guī)劃了一個二乘二的矩陣，這是一個經(jīng)典例子。
周鴻祎：喬布斯的壞脾氣不用學。但他對產(chǎn)品狠心要求細節(jié)卻值得學習。很多CEO在公司稍微一做大后就把自己放在云端了，我們每天關心的是管理、策略，是厚厚的PPT而不是產(chǎn)品�？蓡滩妓挂獏⑴c很多產(chǎn)品細節(jié)，比如iPhone的外殼應該是什么顏色，屏幕的像素要讓人想去舔一下。
李開復：創(chuàng)業(yè)者的細致和專注可以感覺得到。喬布斯有句很有名的話，“誰說我不去問用戶？我常問用戶，每天早上起來我就對著鏡子問用戶：你要什么？”他所謂的問自己，強調(diào)了細致和專注，現(xiàn)在很多人都說很愛iPhone，具體原因卻講不出來，這就是細節(jié)的功勞，iPhone的輸入法可以細致到字框跳出來時絕不擋住后面的字，我們國內(nèi)很多人做軟件就沒有考慮這么細致。
喬布斯怎么對待犯錯
“iPad做了非常經(jīng)典的減法”
李開復：喬布斯最大的失敗是第一代蘋果的失敗，當時蘋果沒有產(chǎn)生非常強而有力的產(chǎn)業(yè)鏈支持，而微軟就有。喬布斯本質(zhì)上還是要做“完美主義的封閉式的巨大的軟硬件加起來的系統(tǒng)”，但后來他在產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)方面就改進了很多，先是跟音樂版權方結(jié)合，后來跟開發(fā)者合作，產(chǎn)生了一個非常好的生態(tài)系統(tǒng)，現(xiàn)在挑戰(zhàn)蘋果的難度已經(jīng)很巨大了。
周鴻祎：我相信喬布斯花了很多時間在內(nèi)省，從過去的錯誤中吸取經(jīng)驗教訓，只不過他可能不愿意講出來。 “麗莎”機型為什么失敗？就是往上疊加了太多功能，所以后來iPad就做了非常經(jīng)典的“減法”，一開始定位根本沒有想取代筆記本，只是玩游戲看視頻，但把電池續(xù)航時間和開機時間做到了極致。我想喬布斯在做產(chǎn)品上有一種哲學的高度，他真的能夠做取舍。這方面我都做不到，我想就算是騰訊的小馬哥也很難做好。
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