宅米是一款社區(qū)型便利商店類軟件，你可以使用宅米app購買日常生活用品，而且會在10分鐘至1小時送貨上門，宅米網(wǎng)好不好，宅米app怎么樣，下面小編就給大家?guī)碓敿?xì)的介紹。
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宅米app是一款線上商業(yè)街式的平臺應(yīng)用，用戶在宅米上可搜索到所在地周邊商品及服務(wù)，下單后半小時送達(dá)（服務(wù)則是預(yù)約形式）。宅米目前主要為高校人群提供零食日雜配送、早餐水果外賣、快遞代取上門等服務(wù)，未來還會接入更多服務(wù)，如鮮花配送、洗衣等。
宅米的核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一群休學(xué)后連續(xù)創(chuàng)業(yè)的 90 后大學(xué)生。今年，宅米一共進(jìn)行了四次融資，總額超過數(shù)億人民幣，投資方包括分期樂、貝塔斯曼、美團(tuán)等等。而這個年輕的公司其實(shí)只成立一年不到。
他們的商業(yè)模式也才剛剛初步成型。同樣是針對大學(xué)生人群，在此之前， 宅米主打的是“蜘蛛俠超市”，周邊商戶入駐，物流則全部由宅米自己的“蜘蛛俠”團(tuán)隊(duì)完成。你也許曾經(jīng)在上海交通大學(xué)校園目睹過打扮成蜘蛛俠的快遞員在送貨，那就是他們的員工。
現(xiàn)在，他們在全國各個高校雇有 2 萬余名學(xué)生樓長，每個人負(fù)責(zé)一棟樓的訂貨、配送，滿足那些 5 分鐘以內(nèi)送達(dá)的即興需求。
其實(shí)，高校中早已有許多學(xué)生自己進(jìn)貨，在寢室樓里開店賣零食，宅米做的是提供貨源和統(tǒng)一的平臺，降低這些店長的成本。
施樂峰(化名)是上海某高校的大二學(xué)生。大一下半學(xué)期，他干了兩個月的“樓洞店長”。他說，宅米的規(guī)矩是每天保證營業(yè) 5 個小時，其中晚上 9 點(diǎn)到 11 點(diǎn)半必須開店，另外兩個半小時由店長自由分配。你可以在 APP 上自己選擇進(jìn)貨的種類、數(shù)量，由宅米員工送到寢室區(qū)門口�！耙粋�月大概能賺一千元左右�！笔贩灞硎荆叭豪锂�(dāng)時有三十多個樓長，大多數(shù)是女生。”
這些店長是宅米最核心的資源。目前整個團(tuán)隊(duì)里市場人員占了 70%，他們的工作就是發(fā)展更多的店長。其中一個明星案例是：憑借一人之力擊敗了當(dāng)時樓內(nèi)其他的競爭對手，甚至有能力銷售比市場價更高的零食和飲料，而現(xiàn)在他已經(jīng)被提拔為區(qū)域經(jīng)理了。
“一旦這個人對整棟樓的同學(xué)有很大的影響力，當(dāng)有創(chuàng)業(yè)公司，比如外賣 APP 來推廣自己的應(yīng)用，樓長也能拿到分成�！�
和宅米同一類型的公司，還有 59 Store 、8 天在線、校呵呵。前兩家同樣在今年宣稱拿到了過億的融資金額。這些高校 O2O 公司都采用了雷同的模式：從高頻次、標(biāo)準(zhǔn)化的快消零售切入，迅速做大規(guī)模。
但他們并不靠零售賺錢。
由于客單價低，毛利上不去，零售本身無法帶來可觀的盈利。宅米這樣的公司想要創(chuàng)造的是一條校園內(nèi)的渠道。
在戴文博的描述中，宅米在全國“占領(lǐng)” 了 2 萬棟宿舍樓，它們就相當(dāng)于 2 萬個營銷中心。如果任何一個 APP 和服務(wù)要進(jìn)校園做推廣，樓長擁有的影響力能起到至關(guān)重要的作用。這就是校園渠道的價值所在。
高校覆蓋率和宅米基本持平的 59 Store 同樣走的是這條路，希望通過快速滲透來擁有更大的話語權(quán)和服務(wù)空間。在 59 Store 的官網(wǎng)上你可以看到十分類似的“夜貓店”、“零食盒”以及“59 金融”。在所謂的“59 金融”里面，就有客戶的身影。
于是你可以隱約瞥見來自上方的那些更大的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們看重的是宅米、59 Store 所占的校園渠道，以及他們更高效的地推人員（學(xué)生自己）。
其中最典型的是校園分期購物平臺分期樂，這家公司提供面向大學(xué)生的小額貸款和分期購物平臺。他們能為沒有信貸能力的大學(xué)生累計消費(fèi)記錄，而分期樂現(xiàn)在已經(jīng)是京東最大的分銷商。
今年 5 月，分期樂就砸下數(shù)千萬美元對宅米進(jìn)行戰(zhàn)略投資，你也許一時很難理解他們要怎樣進(jìn)行合作——“前期我們靠分期樂的地推資源迅速打開更多城市，后期，他們靠宅米的校園滲透力，使地推工作更有效、成本更低。因?yàn)榉制跇返牡赝迫藛T是沒有基礎(chǔ)工資的，但宅米的店長就不同�！�
通俗一點(diǎn)來講就是：京東花了一大筆錢投資了分期樂，希望覆蓋京東白條無法占領(lǐng)的大學(xué)生人群;然后，分期樂又花了一筆錢投資宅米，對他們而言，相當(dāng)于外包了一個市場部，花錢雇了一群市場地推人員。
未來這群人就是像施鑠峰這樣的學(xué)生。盡管流動性大，但是有了每個月零售收入的基礎(chǔ)，宅米就能偶爾讓他們干一些額外的活——比如說推廣美團(tuán) APP。
現(xiàn)在，社區(qū)類 O2O 的戰(zhàn)場已經(jīng)有太多的玩家入局，但大學(xué)校園這個細(xì)分市場則相對封閉，我們最近剛剛報道了參加了開學(xué)營銷大戰(zhàn)的各種公司，他們想盡辦法進(jìn)入這個高校市場。其中，有電商巨頭，也有創(chuàng)業(yè)公司，還有更多傳統(tǒng)企業(yè)。他們都渴望影響這批未來最有消費(fèi)能力的人。
而像宅米這樣的公司，可能是他們進(jìn)入校園的新橋梁。
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