“做事情首先要試一試，其次要看歷史。”這是李彥宏的信條，這位以謹慎著稱的百度創(chuàng)始人認為，“任何事情太早進去可能會充當(dāng)先烈，太晚進去便會喪失 機會。”因此，這家擁有200多億美元市值的搜索巨頭并不喜歡像八爪魚一樣四處擴張，而是當(dāng)穩(wěn)固了搜索技術(shù)和社區(qū)資源的絕對優(yōu)勢之后，才決定征戰(zhàn)電子商務(wù) 市場。這是一個理所應(yīng)當(dāng)?shù)纳虡I(yè)邏輯，然而，即便這樣，成功似乎并不那么容易被復(fù)制。
一年前，當(dāng)李彥宏拋出“框計算”概念的時候，還僅僅停留在一個理念層面上。“如果說那時‘框計算’還只是個暢想；今天，‘框計算’則已邁出扎實 一大步。”9月2日，“百度世界2010大會”人頭攢動，百度董事長兼CEO李彥宏對著臺下2000多熱血青年侃侃而談，他描述著百度的新版圖，其中包括 “框出行”、“框生活”等電子商務(wù)領(lǐng)域的“框計算”實例。他指出，所謂框計算，即更好地識別網(wǎng)民的需求，并將該需求分配給最優(yōu)的應(yīng)用或者內(nèi)容資源提供商處 理，最終返回給用戶相匹配的結(jié)果，提供“一站式服務(wù)”。
李彥宏說，百度的優(yōu)勢在于擁有龐大的用戶群，用戶每天都在主動表達自己的需求。而這些需求究竟是什么呢？結(jié)婚用哪個婚慶公司、哪里能找到最合適 的司儀、我家附近有好吃的壽司店嗎、電腦中毒了怎么辦……這些都是李彥宏從百度搜索日志中選出的真實搜索關(guān)鍵詞，機會顯然就在這里。
“你知道嗎？每天提交至百度的7億檢索請求中，將近一半與 ‘生活消費’相關(guān)，商品信息約占其中3成、生活服務(wù)占7成。例如，百度僅每天檢索‘婚慶服務(wù)’的查詢量就超過64萬次。”百度電子商務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理蔡虎 說。在他看來，即使在最近風(fēng)起云涌的“百團大戰(zhàn)”(即上千家團購網(wǎng)站間的殘酷廝殺)，競爭的關(guān)鍵也在于誰能將更廣泛、更優(yōu)質(zhì)的商家真正吸納到電子商務(wù)的陣 營，并獲得用戶的認可。
“其實，團購最適合的對象并非商品，而是生活服務(wù)，這是百度‘泛電子商務(wù)’概念的前提，我們即將推出商品搜索開放平臺、樂酷天B2C購物商 城。”他說，“而剛剛啟動招商的‘有啊生活’則是百度對‘泛電子商務(wù)’戰(zhàn)略布局中最重要的一環(huán)。我們正在扮演的就是‘需求導(dǎo)航專家’的角色，‘框計算’就 是在強化這一點。”
最近，德意志銀行剛剛發(fā)布了一份題為《中國電子商務(wù)：物流為王》的研究報告，該報告預(yù)測中國個人電子商務(wù)消費預(yù)計將于2014年達到人民幣 1.5萬億元。報告認為，百度和騰訊在電子商務(wù)方面都采用了“輕資產(chǎn)”模式 (它們?yōu)榈谌缴碳姨峁┚W(wǎng)絡(luò)市場平臺，使之能夠通過虛擬的網(wǎng)店開展業(yè)務(wù))。這種模式取得成功的關(guān)鍵在于能否達到一定的規(guī)模，但同時它們也將受到來自單純電 子商務(wù)平臺 (京東商城、凡客、淘寶等)的競爭壓力。
新攻略
李彥宏坦陳，在進軍電子商務(wù)之前，百度進行了一年的調(diào)研和探索。“如何抓往時機，這是我作為CEO天天琢磨的事情。”在此之前，百度開始了社區(qū) 化的步伐，推出了貼吧、百科、百度Hi等社區(qū)化產(chǎn)品。按照他的話說，判斷一塊業(yè)務(wù)做成與否的基本標(biāo)準(zhǔn)是如果它變成一個子公司仍然能夠生存和發(fā)展。從這個標(biāo) 準(zhǔn)來看，顯然，百度電子商務(wù)業(yè)務(wù)依然有很長的路要走。
在2007年，百度在社區(qū)、貼吧上的成功讓李彥宏很興奮，他認為百度做電子商務(wù)的條件已經(jīng)成熟了，即擁有了龐大的搜索流量和互動社區(qū)。這將是一場后發(fā)制人的進攻。
最初，百度在國內(nèi)首次提出了電子商務(wù)ESE(E-commercebasedonsearchengine)的模式，即基于搜索引擎的電子商務(wù)，這無疑是未來電子商務(wù)發(fā)展的必然趨勢。業(yè)內(nèi)人士認為，困擾百度做電子商務(wù)最核心的問題正在于用戶體驗和商戶數(shù)量。
盡管人們普遍認為，百度進入電子商務(wù)的時機較晚，但其優(yōu)勢也明顯。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)電子商務(wù)網(wǎng)站70%以上的外部流量源于百度，甚至是異軍突起的京東商城和老牌電子商務(wù)網(wǎng)站當(dāng)當(dāng)網(wǎng)也同樣如此。所以，擁有互聯(lián)網(wǎng)絕對領(lǐng)先搜索點擊量的百度平臺沒有理由不發(fā)展電子商務(wù)。
不過，對于后進入者來說，一方面要避免重復(fù)先烈的慘痛教訓(xùn)；另一方面的挑戰(zhàn)是如何進行差異化和出奇制勝，尤其當(dāng)競爭對手異常兇猛之時。百度最初 的打法是用做社區(qū)的方式做電子商務(wù)，而不是單純的商品交易平臺。百度認為，那些網(wǎng)友留言、評論以及以往的購買記錄，都可能直接決定了買家的下單，而且與網(wǎng) 絡(luò)購物有關(guān)的互動類信息，對于提高用戶粘性有效。
無縫對接
“有數(shù)據(jù)表明，搜索引擎每增加1元投入，將為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟帶來45.68元收入，如此拉動效應(yīng)，未來互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值的落地將會更多與電子商務(wù)相結(jié) 合。搜索引擎與電子商務(wù)在本質(zhì)上密不可分，甚至從某種意義上壓根就是一件事。”蔡虎說，“我們過去幾年一直在鉆研如何將搜索引擎、社區(qū)與電子商務(wù)，這三者 之間進行無縫對接。電子商務(wù)在中國發(fā)展了剛剛超過十年，大幕才剛剛拉開，電子商務(wù)的模式會更加多元化，更為開放。而未來競爭焦點之一在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。 誰能讓更多、更優(yōu)質(zhì)的商戶賣出更多、更好的產(chǎn)品或服務(wù)，并且賺到錢，誰就會贏得這場戰(zhàn)爭。”
他認為，電子商務(wù)要解決好兩端的問題：即一端要搞清楚消費者的需求，“我想到哪兒、買什么”；一端則要搞清楚商戶的需求，“我在哪兒，賣什 么”。而作為搜索引擎的優(yōu)勢在于更精準(zhǔn)和深刻地了解這兩端的需求，并可以幫助其有效對接。這看似簡單，但是電子商務(wù)其實是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最復(fù)雜的模式。
事實上，在美國，購物搜索模式早已大行其道，幾乎B2C一半的訂單都來自于谷歌與微軟之類的搜索引擎服務(wù)網(wǎng)站。而在中國，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)巨頭 開始涌入了搜索購物舞臺，比如騰訊的拍拍網(wǎng)、網(wǎng)易的有道平臺等等，都在攻城略地。除此之外，傳統(tǒng)的消費品品牌也在進行電子商務(wù)轉(zhuǎn)身。比如中糧的“我買 網(wǎng)”，其在互聯(lián)網(wǎng)上的宣傳攻勢鋪天蓋地。
與此同時，五花八門的購物網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)。比如，你可能去莎莎網(wǎng)、NO5時尚廣場買化妝品，到紅孩子上給孩子買奶粉和尿布，在卓越和當(dāng)當(dāng)上買書，購買數(shù)碼產(chǎn)品則會去京東商城。事實上，這是一場購物入口的爭奪。
為了尋找新的突破點并且獲得更有效的電子商務(wù)的經(jīng)驗，今年1月27日，百度和日本最大的電子商務(wù)公司樂天聯(lián)合宣布，組建一家合資公司，打造面向 中國用戶的超大型綜合類B2C網(wǎng)上購物商城。據(jù)悉，在進軍日本市場之前，百度曾接觸了諸多日本互聯(lián)網(wǎng)公司。日本樂天恰好有進軍中國市場的意愿，雙方自然達 成了合作意向。
日本樂天成立于1997年，是全球著名的B2C“平臺模式”的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者。截至目前，在日本已經(jīng)有超過3萬家正規(guī)品牌廠商及渠道商在樂天電子商務(wù)平臺上從事B2C交易。
挑戰(zhàn)重重
“‘有啊生活’平臺、剛剛上線的百度商品搜索、即將推出的百度樂酷天商城等等，構(gòu)成了百度的 ‘泛電子商務(wù)’‘藍圖’。”蔡虎描述著這個平臺的前景，”電子商務(wù)的想象空間實在太大了，絕不僅僅是網(wǎng)絡(luò)購物。單從生活服務(wù)這個藍海來說，至少是萬億級 別。以婚慶市場為例，我國每年有1000萬對新人登記結(jié)婚，由此產(chǎn)生的結(jié)婚消費總額達3500億元。”
他認為，“中國電子商務(wù)正在面臨一次重大的內(nèi)涵外延，它的存在狀態(tài)絕非“網(wǎng)絡(luò)購物”可以完全概括。而在近來頗為盛行的團購模式中，最火爆的其實并非 ‘商品’，而是類似某個SPA優(yōu)惠、某項服務(wù)打折之類。”
“這個模式意味著消費者的生活消費需求被完全、徹底地?zé)o縫對接，打破了以往B2C、C2C的模式的局限，一切從需求出發(fā)，超越了‘網(wǎng)絡(luò)購物’局 限，回歸了電子商務(wù)應(yīng)有的本質(zhì)。”蔡虎說。這其實就是一個巨大 “生活服務(wù)”的金礦，而“有啊生活”正是基于這樣的判斷，將“購物”提升到了“生活消費”的高度，建構(gòu)一個“生活商圈”，即通過與搜索引擎的深度整合，判 斷和引導(dǎo)用戶的生活服務(wù)信息的搜尋行為，然后和商戶的信息及推廣需求進行精準(zhǔn)，使其在決策過程的關(guān)鍵時刻，能與商戶直接溝通，將潛在需求轉(zhuǎn)化為消費決定， 甚至達成交易。”
雖然未來昭示了一個美麗的新世界，但是電子商務(wù)無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)世界最殘酷的戰(zhàn)場之一。“對于一個幾乎被壟斷的電子商務(wù)市場，后來者無疑是挑戰(zhàn) 重重。擺在‘有啊’面前的任務(wù)不少；首先是如何有效借力搜索和社區(qū)的優(yōu)勢，如何把流量資源精準(zhǔn)地導(dǎo)入到‘有啊’。其次，如何吸引好的商家，并形成商家之間 充分競爭的局面，同時滿足用戶的消費需求。再次，如何開發(fā)出殺手級的應(yīng)用，在產(chǎn)品和運營層面迅速形成優(yōu)勢。”北極光創(chuàng)投副總裁張鵬認為。
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