百度CEO李彥宏(網(wǎng)絡配圖)
【原聲】
如何判斷、選擇推動變革的臨界點?
“市場不等人。創(chuàng)新類的業(yè)務,踩準進入的時間點是邊走邊看,有些東西在你真正的嘗試之前不容易看清楚。
比如電子商務將來的爆發(fā)力一定很大。但進入的Timing(時機)問題很重要。(市場)什么時候爆發(fā)出來,現(xiàn)在還是不明朗。在這種情況下,太早進去就會餓死,太晚進去就沒有機會了。如何抓往時機,這是我作為CEO天天琢磨的事情。
首先要試驗,要去試一試,了解一下用戶的反饋;其次要看歷史,尤其是美國互聯(lián)網(wǎng)歷史。中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得要比美國晚一些。比如電子商務,可以看電子商務在美國剛開始是什么狀況,出現(xiàn)過什么樣的機會,有什么樣的困難,困難是怎么解決的,這些東西拿到中國來,哪些因素發(fā)生了哪些變化,然后再推導說這個是不是應該做。此外,我也會跟內(nèi)部團隊討論,跟朋友討論.