富士膠片尋找主業(yè)新重點

在膠卷時代的輝煌已經(jīng)逝去時，原來生產(chǎn)膠卷的廠商怎樣才能順利地進行事業(yè)的轉型，這曾經(jīng)是擺在富士公司面前的難題�，F(xiàn)在，難題逐漸有了明晰的答案。

富士膠片公司(簡稱“富士”)的轉型已經(jīng)進入新的階段。目前，富士已經(jīng)確立將醫(yī)療生命科學、高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發(fā)展事業(yè)。

其中，醫(yī)療健康事業(yè)是富士公司新業(yè)務板塊的重點，近年來占比在不斷提高。2008年4月-2009年3月，富士的醫(yī)療健康事業(yè)實現(xiàn)銷售收入27億美元，占富士總銷售的11%；2009年4月-2010年3月，這一比例將提高到12%。

新架構

富士內(nèi)部已經(jīng)將醫(yī)療生命科學事業(yè)，與高性能材料、光學元器件、電子影像、文件處理和印刷等，一并列為富士集團今后的六大重點發(fā)展事業(yè)。這是富士新近明確的業(yè)務新架構。

而在此之前，富士公司確定的是三大業(yè)務板塊：影像事業(yè)(傳統(tǒng)膠卷、印像紙、數(shù)碼相機、數(shù)碼沖印設備)、信息事業(yè)(印刷、醫(yī)療和其他的光器械等光學材料)、文件處理事業(yè)。

原有的業(yè)務架構是在富士膠片創(chuàng)建70周年的2004年，富士公司全球總裁古森重隆制定的以 “構筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”、“徹底進行結構改造”、“加強合并經(jīng)營”為基本戰(zhàn)略的中期經(jīng)營計劃“VISION75”的部分。

到2009年 (富士膠片創(chuàng)建75周年)時，“VISION75”計劃應基本完成。

富士膠片(中國)投資有限公司總裁橫田孝二介紹說，在日本，這三大事業(yè)板塊的占比大概是，影像事業(yè)20%，信息事業(yè)40%，文件處理事業(yè)40%。這三大業(yè)務的比例在中國的話，則是30%、30%、40%左右。

不過，外界依然覺得，很難用一句話來概括，現(xiàn)在的富士到底以什么為主業(yè)。

橫田孝二做了個類比：“現(xiàn)在富士公司已經(jīng)有好幾個事業(yè)板塊，也就是說我們的產(chǎn)業(yè)支柱由原來的一根變成好幾根，來支撐這樣的公司。當然，現(xiàn)在每一根支柱的大小、規(guī)模還不能跟原來的相比。而且，公司這樣的支柱以后可能會增加。”在富士內(nèi)部，把3M公司視為多元化的學習榜樣。它原來是以礦山起家的，現(xiàn)在它是一家多元化經(jīng)營的公司，旗下產(chǎn)業(yè)有很多支柱，并且是能夠給它帶來高額利潤的支柱。“我們爭取也成為這樣的公司。”橫田孝二說。

對于富士來說，未來的多元化版圖上，“綜合健康醫(yī)療”將是今后重點發(fā)展的事業(yè)支柱之一。橫田孝二介紹，富士公司已經(jīng)成立了一個 “醫(yī)療健康事業(yè)統(tǒng)括本部”，在里面的業(yè)務包括了醫(yī)療、藥品、化妝品、健康食品等跟生命科學相關的種種業(yè)務。

這次新的架構，將包括醫(yī)療生命科學事業(yè)在內(nèi)的板塊凸顯出來。

為了更好地推動醫(yī)療生命科學事業(yè)在中國的發(fā)展，富士對中國的組織管理進行了調(diào)整。將醫(yī)療業(yè)務資源整合到富士膠片(中國)投資有限公司。此前，富士在中國醫(yī)療領域的相關業(yè)務資源集中在2005年成立的富士醫(yī)療器材(上海)有限公司。

業(yè)務架構再造完成后，富士公司的各業(yè)務板塊的關系更加明晰，而與業(yè)務架構一同進行的組織架構也做了相應調(diào)整。在富士公司內(nèi)部，借助IT化管理，公司內(nèi)部各業(yè)務板塊的溝通、管理流程化也更加便捷。

醫(yī)療健康為重

醫(yī)療生命科學事業(yè)是富士公司新業(yè)務板塊的重點，近年來占比在不斷提高。2008年4月-2009年3月，富士的醫(yī)療健康事業(yè)實現(xiàn)銷售收入27億美元，占富士總銷售的11%；2009年4月-2010年3月，這一比例將提高到12%。

根據(jù)富士的計劃，“醫(yī)療生命科學事業(yè)”板塊2010財年 (2010年4月-2011年3月)銷售額預計比2009財年(2009年4月-2010年3月)增長17%。

富士希望，打造覆蓋醫(yī)療行業(yè)預防、診斷、治療三大領域的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

它認為，健康生命科學事業(yè)因為醫(yī)藥品和健康保健類產(chǎn)品的增收以及在新興國家的銷售擴大，銷售額保持穩(wěn)步增長。

在醫(yī)藥品領域，由富山化學研發(fā)的用于禽流感的新型治療藥品 “T-705”已經(jīng)在日本進入到了第三期臨床試驗，預期今年可以在日本注冊申請。

同時，富士公司也成立了專門的醫(yī)藥品開發(fā)和銷售公司。

化妝品、保健食品在2009年度的銷售額比上一年度擴大2.5倍。2010年預期可以實現(xiàn)更大幅度的增長。

在診斷設備領域，目前富士正在主推小型、低價的計算機放射診斷設備FCR‘PRIMA’和附加值高的乳腺癌檢查用X線診斷裝置 ‘AMULET’及‘FUJIFILMDRCALNEO’系列。

自2006年以來，富士不停地通過兼并收購和內(nèi)部整合進入到過去并不熟悉的醫(yī)療領域。2006年1月，富士將法國巴黎的兩家富士醫(yī)療設備經(jīng)營及售后服務企業(yè)的全部股權收入了囊中。2月，富士膠片投資了一家日本當?shù)氐乃幤飞�產(chǎn)企業(yè)，共同開發(fā)用于癌癥和動脈硬化等疾病的治療藥品和診斷藥品及設備等。同時，富士推出了自主 品 牌 獨 立 研 發(fā) 的 護 膚 品“ASTALIFT”。同年9月，富士與日本第一制藥株式會社簽訂股份收購合同，收購了其子公司——株式會社第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購，富士從醫(yī)療設備領域，邁入到了放射性治療用藥物領域。2007年1月，富士收購了美國醫(yī)療IT公司“ProSolv”。

2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士株式會社的內(nèi)窺鏡并入了富士的醫(yī)療系統(tǒng)。2008年12月，富士膠片株式會社通過增持北京天健源達科技有限公司股份，迎來天健公司加盟富士膠片集團。

優(yōu)勢移植

在多元化發(fā)展上，富士一直恪守一個原則。橫田孝二說，“我們在富士原來所擁有的技術基礎上，利用我們原來的生產(chǎn)設備等原有資源，來擴大我們各種各樣的業(yè)務”。他舉例說，富士即將在中國推出的化妝品，乍一看好像跟公司既有業(yè)務完全不相干，而事實上，化妝品所需的重要物質(zhì)膠原蛋白，就是富士公司原來生產(chǎn)膠卷的過程中必不可少的成分，富士公司在此前70多年時間里已經(jīng)把膠原蛋白的技術弄得很透徹，很好地掌握了其中的原理。“把這樣的一種技術和原理運用到化妝品里面，其實是把我們的技術進行了延伸。”橫田孝二說。

中國鮮有人知道，富士現(xiàn)在已然是一家化妝品制造商。其生產(chǎn)的名為“ASTALIFT”牌護膚品，化學名稱叫做“蝦青素”，是一種能夠緊致肌膚的成分。富士膠片內(nèi)部人士介紹說，“護膚品的主要原材料膠原蛋白，在富士生產(chǎn)的膠卷里面也有。膠卷是一層薄薄的片劑，上面還要涂上好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術，就需要把材料做得非常精細，膠片的涂抹技術可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個足球場，這種技術可以運用到護膚品中。另外還有一項技術就是用來防止膠卷褪色的，是一種防止氧化的技術，這也是在化妝品生產(chǎn)中所不可缺少的一種技術。”

富士公司已經(jīng)決定，在今年8月底9月初引進它的化妝品，并在中國試運營，這是富士公司首次將其化妝品引入中國市場。引入的產(chǎn)品全部由日本進口生產(chǎn)，其試銷渠道的合作選擇了淘寶網(wǎng)。

富士的改革目前還在繼續(xù)推進的過程中，橫田孝二說，他們的目標是到明年3月份結束的2010財年中，爭取把富士公司的銷售收入做到2兆3千萬日元，營業(yè)利潤做到1200億日元，要在營業(yè)利潤方面要得到大幅度改善。“去年我們在中國的業(yè)績做得相當不錯，而今年預計比去年還要更加好，估計要增長50%以上。”

富士公司從當初主營膠片的轉型到現(xiàn)在，已經(jīng)明確，通過充分發(fā)揮富士膠片至今為止積累的獨特技術和集團公司下屬各分支機構的相乘效應，成為可以提供新價值的“綜合性醫(yī)療健康公司”。(