今日出了一個消息，餓了么被阿里收購了，那么到底是不是真的呢，馬云真的把餓了么買了嗎，畢竟現(xiàn)在也是外賣時代了，大家對此類問題也比較的關(guān)注，還不了解的趕緊來看看吧！
餓了么被收購了嗎
餓了么還是沒逃過阿里。
2月26日，多家媒體報道稱，阿里將在3個月內(nèi)按95億美元（每股0.6517）現(xiàn)金收購餓了么全部股份，已簽排他協(xié)議。阿里和餓了么官方均表示對市場傳聞「不予置評」。
但這一點都不意外。2016年4月，餓了么完成了由阿里領投的12.5億美元融資就已表明立場。只不過，當時，餓了么明確表態(tài)要獨立運營。
隨后，餓了么和阿里走得越來越近。餓了么與阿里巴巴及螞蟻金服在云計算、地圖、金融、信用等進行深度合作。2017年4月，阿里巴巴又聯(lián)合螞蟻金服對餓了么增資數(shù)億美元。10月，餓了么接入支付寶口碑，獲得支付寶首頁入口。
阿里收購餓了么之后，還有消息稱口碑將于餓了么整合并入阿里新零售。餓了么要開始為阿里服務了。
外賣規(guī)模超過千億元，可處境依然尷尬
外賣是個大生意，并且增長依然在繼續(xù)。
艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2017年外賣市場規(guī)模突破2000億元，預計2018年將達到2430億元。雖然在線餐飲外賣市場規(guī)模增速較幾年前放緩，但仍有一定上探空間。
今年1月，美團外賣公布的數(shù)據(jù)顯示，2017年，美團外賣總交易額達到1710億，業(yè)務幾乎覆蓋全國所有人口10萬以上的縣，商戶的覆蓋量已超過200萬家。
2017年美團外賣用戶數(shù)2.5億，合作商戶數(shù)超過200萬家，活躍配送騎手超過50萬名，覆蓋城市超過1300個，日完成訂單1800萬單。
餓了么在2016年12月公布的數(shù)據(jù)顯示，其覆蓋全國1400個城市用戶量超過1.3億。加盟餐廳100萬家，高端連鎖品牌商家超過15萬家，日訂單峰值超900萬單。
2017年8月，餓了么收購百度外賣。雙方整合后，餓了么的市場份額和美團相當。艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度，市場用戶份額占比達55.3%，美團外賣占比41.3%緊隨其后。
外賣市場變成了餓了么和美團的天下，但卻依舊無法盈利。
據(jù)《第一財經(jīng)日報》報道，在2015年外賣補貼最激烈的時候，外賣平臺每單虧損七八元成為常態(tài)。
此后雖然補貼有所收窄，但外賣平臺還是難說盈利。去年3月，餓了么CEO張旭豪在博鰲亞洲論壇上接受騰訊財經(jīng)采訪時稱，如果扣除對消費者的營銷活動，餓了么的傳統(tǒng)餐飲外賣業(yè)務已經(jīng)有所盈利，但加上營銷或紅包，則依然處在虧損狀況。
億歐的消息顯示，今年春節(jié)前餓了么融資沒有成功，差點過年都過不下來，阿里打了過橋貸款，所以現(xiàn)在只能全資收購。
還需要繼續(xù)「燒錢」的餓了么被阿里吞并，在情理之中。
本地生活服務已是阿里和美團的天下
在外賣的2000億元規(guī)模之外，還有它帶來的更大市場——本地生活服務。
目前，本地生活服務O2O形成了到家、到店兩大模式。
如果你夠細心，應該會發(fā)現(xiàn)無論美團外賣還是餓了么，提供的服務不僅僅是送餐，還有很多標準化或者半標準化的商品，比如超市、生鮮果蔬、鮮花代購，送藥上門等。
在O2O成為風口的年代，這些服務都曾以獨立App的形式出現(xiàn)，但相關(guān)平臺大多在燒錢大戰(zhàn)中倒下——不是這些服務沒有需求，而是每一項服務的使用頻次都不夠高，撐不起一個獨立平臺。這些O2O服務最終聚集在訂單頻次較高又擁有自己配送服務體系的美團外賣和餓了么上。
這些到家服務和團購時期形成的到店服務，共同組成吃喝玩樂的生意。今年除夕，美團CEO王興發(fā)表的內(nèi)部信顯示，2017年美團整體收入超過330億元，GMV交易額突破3600億元，線上日訂單量峰值超過2700萬，額外的還有線下超過700萬單的交易。
口碑是阿里本地生活服務的主要載體。口碑方面公布的數(shù)據(jù)顯示，目前全國已經(jīng)有超過250萬家商家入駐口碑平臺，口碑的單日交易筆數(shù)超過3000萬筆。
餓了么接入口碑之后，已經(jīng)形成了口碑專注于到店，餓了么專注于到家的定位，口碑+餓了么+淘票票+飛豬組成了抵抗美團的聯(lián)盟。
在本地生活服務上，沒有第三個平臺能與阿里、美團抗衡。
餓了么再無獨立可言
賣身阿里后，餓了么必然會得到更多資源上的支持，但也意味著要成阿里的一顆棋子。
對于新零售，阿里巴巴集團CEO張勇提出了「四路大軍」，本地生活服務主要由口碑承載，提到了和服裝百貨、電器和快消食品生鮮同等重要的位置。今年年初，口碑業(yè)務匯報線，將其從螞蟻金服匯報線調(diào)整到阿里巴巴集團匯報線，口碑CEO范馳向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。
阿里全資收購餓了么，與其在業(yè)務上和口碑互補有很大關(guān)系。餓了么進入阿里體系之后，也要為阿里服務。還有消息顯示，餓了么CEO張旭豪將出局。
最直接的變化，恐怕是餓了么旗下蜂鳥配送要承接盒馬的配送業(yè)務。2016年12月的數(shù)據(jù)顯示，蜂鳥即時配送平臺已覆蓋全國1400個城市，注冊蜂鳥配送員達180萬人，其中自有配送員超過6000人，餓了么即時配送的標準人效達到日均35單。盒馬鮮生的配送服務目前是自營+外包結(jié)合的模式，訂單高峰期大量訂單都依靠外包配送。
至于餓了么的命運，可以從阿里收購的其它公司中看出一些端倪。
比如UC瀏覽器。阿里布局文娛內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，UC瀏覽器從移動事業(yè)群調(diào)整至大文娛事業(yè)群，作為大魚號圖文和短視頻內(nèi)容的一個重要出口。但UC瀏覽器在國內(nèi)的市場份額已被QQ瀏覽器超過，而阿里對UC瀏覽器接下來的發(fā)展方向瞄準海外新興市場。
再比如文化中國。文化中國是一家影視劇制作公司，曾投資2013年國產(chǎn)片票房冠軍《西游·降魔篇》。被阿里收購之后，文化中國更名阿里影業(yè)，成為阿里大文娛旗下一顆棋子。阿里影業(yè)隨阿里對文娛業(yè)務的構(gòu)想進行業(yè)務調(diào)整，從影視公司轉(zhuǎn)型為文娛基礎設施的一員，專注于互聯(lián)網(wǎng)票務服務，虧損得一塌糊涂。
它們都變成另外的樣子了。
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