6月25日,騰訊出資4698萬美元、金山軟件出資約522萬美元購買金山網(wǎng)絡(luò)增發(fā)股份約10%。此輪投資完成后,騰訊持有金山網(wǎng)絡(luò)18%的股份,成為僅次于金山軟件的第二大股東。
這是騰訊第二次投資金山網(wǎng)絡(luò),對金山網(wǎng)絡(luò)的估值超過5億美元。
從騰訊再加注金山網(wǎng)絡(luò),能看出馬化騰什么樣的戰(zhàn)略機心?
《21世紀經(jīng)濟報道》記者侯繼勇寫了一篇報道,提到兩點:
一,戰(zhàn)略制衡考慮
制衡誰?當然是360。
報道說,騰訊一是要在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應用領(lǐng)域(比如安全、瀏覽器,這些產(chǎn)品、服務(wù)與即時通訊一樣,是某種意義上的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施)成為重要參與者;二是不能讓騰訊之外的一家公司,特別是360這樣的競爭對手獲得壟斷地位,如果騰訊無法阻止壟斷,則與另一伙伴結(jié)為同盟,打破行業(yè)第一的壟斷地位。
剛好,金山網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品線,符合騰訊鞏固自家陣營、對抗360的需求。
在騰訊、360、金山網(wǎng)絡(luò)組局的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)應用“三國大戰(zhàn)”中,金山網(wǎng)絡(luò)是最弱的一極,但對于騰訊來說,卻是最好的戰(zhàn)略合作伙伴。因為新仇舊恨,360與金山網(wǎng)絡(luò)不可能結(jié)為同盟。
二,有意讓騰訊已有團隊與業(yè)務(wù)感到競爭壓力
金山網(wǎng)絡(luò)的產(chǎn)品,騰訊也有。隨之而來的問題是:為什么投資與騰訊公司業(yè)務(wù)相沖突的業(yè)務(wù)?
作者是這么解釋的:“馬化騰過去三年投了很多與騰訊相沖突的業(yè)務(wù),微信的成功則使馬化騰相信這種策略的正確性:對于一個新業(yè)務(wù),從騰訊肌體上分蘗,或不如重新投資一個公司或者新團隊有效!
關(guān)于這個道理,最好的例證是微信!叭绻蕾囀謾CQQ而沒有廣研院的微信,移動端的即時通訊市場不會屬于手機QQ的,而是屬于其他公司,比如雷軍的米聊。”所以給自己人制造一個適度競爭的環(huán)境與壓力感,也是馬化騰需要的。