索尼的PlayStation 4于北京時(shí)間今天（2月21日）早上正式發(fā)布。如很多人所意料的，其采取了類PC的架構(gòu)，擁有更強(qiáng)的畫面，增強(qiáng)了社交、分享及數(shù)字下載等特征。但也缺乏令普通人激動(dòng)的特征，游戲機(jī)市場(chǎng)將重新回歸于重度玩家，整個(gè)市場(chǎng)規(guī)模將不可避免的萎縮。
最近這輪持續(xù)近十年的游戲機(jī)大戰(zhàn)終于走向了尾聲——任天堂已經(jīng)發(fā)布了自己的下一代游戲機(jī)WiiU，微軟Xbox720也會(huì)在2013年E3就會(huì)宣布。
回顧過(guò)去近十年的游戲機(jī)市場(chǎng)大戰(zhàn)，可以說(shuō)戰(zhàn)況是空前絕后，競(jìng)爭(zhēng)之慘烈，劇情之豐富，很難再度出現(xiàn)。在數(shù)次游戲機(jī)大戰(zhàn)中，可以說(shuō)是數(shù)本屆實(shí)力最為接近，從下表中可以看到，前四代游戲機(jī)均有一個(gè)一枝獨(dú)秀的贏家，但是本屆大戰(zhàn)沒(méi)有贏家，最高和最低也相差不多，并且從規(guī)模上看，每個(gè)主機(jī)都賣出了超過(guò)6千萬(wàn)，作為消費(fèi)數(shù)碼，都可以說(shuō)是非常牛的成績(jī)了。在其中還發(fā)生了諸如獨(dú)占爭(zhēng)奪戰(zhàn)、超級(jí)大作、拍肩大戲、節(jié)日商戰(zhàn)、體感時(shí)代等無(wú)數(shù)令人回味的豐富情節(jié)，然而，當(dāng)這一切走到今天。就像三個(gè)武林高手，為了爭(zhēng)奪武林盟主之位，打得驚天動(dòng)地，天翻地覆，最后戰(zhàn)了個(gè)勢(shì)均力敵，每個(gè)人都遍體鱗傷，收獲教訓(xùn)。轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái)，發(fā)現(xiàn)武林已經(jīng)變了，它們也將不可避免的淡出江湖。
現(xiàn)在，這幾年，電視游戲市場(chǎng)一直走向衰退，已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，用戶不再選擇游戲機(jī)作為主要娛樂(lè)手段，取而代之的是更方便的手機(jī)和平板電腦，以及社交游戲。從下圖可以看到，2011年和2012年兩年整個(gè)市場(chǎng)總銷量處于持續(xù)的下滑階段。不管是銷量還是銷售額都產(chǎn)生了大幅的跌落。雖然也可以解釋為本世代已到末期，但是任天堂最新推出的新一代WiiU經(jīng)過(guò)了圣誕季也只銷售了2.6M，每周的新增銷量也很凄慘。另外兩家的PS4和Xbox720能否取得較好的成績(jī)，仍然很難樂(lè)觀。
相對(duì)于傳統(tǒng)的家用游戲，手機(jī)和平板的游戲往往更簡(jiǎn)單更容易上手，隨時(shí)可以玩起來(lái)也隨時(shí)可以放下，不像傳統(tǒng)游戲機(jī)需要打開(kāi)電視才能玩。價(jià)格上的差異也是非常重要的原因，傳統(tǒng)游戲的價(jià)格大多為39$到59$之間，而在線銷售的小游戲一般也是至少10$。而手機(jī)平板的游戲，10$都算是很貴的，而且不少還都是免費(fèi)的。便宜、方便、簡(jiǎn)單，這都是這些休閑游戲的制勝法寶。另外，還有Facebook上的那些社交游戲，造就了Zynga等公司，以及大量的用戶粘性。
在回顧戰(zhàn)事與分析教訓(xùn)前，我先簡(jiǎn)單普及一下游戲機(jī)的商業(yè)模式。游戲機(jī)廠商的主要收入為兩部分，一部分是游戲機(jī)本身硬件上的收益，另一部分軟件商的分成，即每賣出一款游戲，游戲廠商要付給硬件廠商5-10美元的權(quán)利金，大多情況下游戲的售價(jià)是59$(X360、PS3)或49$(Wii)。所以很多游戲廠商初期會(huì)采用硬件賠錢的方式占領(lǐng)市場(chǎng)，通過(guò)游戲銷售的權(quán)利金掙錢，并等著硬件降價(jià)再逐漸通過(guò)硬件盈利。其他的一些在線服務(wù)，如Xbox live的會(huì)員卡（可以享受在線服務(wù)和玩在線游戲），以及在線銷售游戲（一般為價(jià)格低廉的小游戲）的分成也構(gòu)成了收入的一部分。
微軟Xbox360：時(shí)間還是質(zhì)量？10億美金的教訓(xùn)
初代Xbox是微軟的第一款游戲機(jī)，也是微軟想要占領(lǐng)客廳市場(chǎng)的重要突破口。從市場(chǎng)規(guī)模上來(lái)講，不能說(shuō)是很失敗，但是由于與索尼PlayStation2的銷量差距實(shí)在太大，為了打贏第二場(chǎng)戰(zhàn)斗，微軟決定先發(fā)制人，率先發(fā)售Xbox360。
Xbox360為了能夠趕上2005年的圣誕銷售季，可以說(shuō)是開(kāi)足了研發(fā)馬力，基本可以說(shuō)是不惜一切代價(jià)，死保銷售時(shí)間點(diǎn)，即使在上市時(shí)，硬件仍然有一些質(zhì)量問(wèn)題尚未得到妥善解決。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在2006年發(fā)布產(chǎn)品，使得微軟擁有了一年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，在當(dāng)時(shí)Xbox360的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)凌駕于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的上一代游戲機(jī)，使得追求“次世代”的玩家們紛紛選擇了Xbox360。而對(duì)于游戲軟件廠商而言，這也是一個(gè)極好的商機(jī)，Xbox360成為了當(dāng)時(shí)高清游戲的唯一發(fā)布平臺(tái)。機(jī)能加軟件的這兩種優(yōu)勢(shì)加上后來(lái)的一系列營(yíng)銷，使得微軟極好的利用了這一年的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，快速的占領(lǐng)了市場(chǎng)，在銷量上一直領(lǐng)先于上個(gè)世代的王者索尼一大截子，雖然索尼一直奮力追趕，但至今仍尚未超越。
然而，這種先發(fā)，卻帶來(lái)了一個(gè)慘重的后果。微軟為了趕2005年圣誕季，而忽視了其系統(tǒng)的一個(gè)潛在故障，釀成了可能是消費(fèi)電子史上最嚴(yán)重的故障之一。Xbox360由于設(shè)計(jì)缺陷，可能會(huì)使得主板局部區(qū)域過(guò)于受熱發(fā)生變形，進(jìn)而造成顯卡芯片的脫焊。故障的表現(xiàn)為無(wú)法正常開(kāi)機(jī)時(shí)，三個(gè)紅燈閃爍，國(guó)內(nèi)稱為三紅，國(guó)外網(wǎng)友稱為RROD（Red Ring Of Dead死亡紅燈）
這個(gè)故障究竟有多嚴(yán)重，微軟后來(lái)官方宣稱30%，有統(tǒng)計(jì)說(shuō)是60%，而我周圍見(jiàn)到的早期機(jī)器沒(méi)有沒(méi)紅過(guò)的。有的機(jī)器一兩年后才紅，有的新機(jī)器買了當(dāng)天晚上就紅了，電玩店試機(jī)不敢超過(guò)3分鐘，亮一下就馬上關(guān)掉，怕紅在自己手里。當(dāng)時(shí)有一種說(shuō)法，Xbox360只有兩種，已經(jīng)三紅的和將要三紅的。
而微軟的表現(xiàn)是，開(kāi)始是抵賴，當(dāng)時(shí)游戲部門負(fù)責(zé)人彼德摩爾稱“是東西就會(huì)壞”，但是如此嚴(yán)重的故障是遮掩不住的。最終2007年微軟決心正面面對(duì)問(wèn)題，將Xbox360的質(zhì)保延長(zhǎng)至3年，同時(shí)不斷改變工藝盡可能的減少此故障。因?yàn)槿t，在用戶中的口碑也受到了極大的影響。而在財(cái)務(wù)上，微軟在2007年一次性記入了10億美金的虧損，用來(lái)解決Xbox360的售后維修問(wèn)題。下圖為微軟十年來(lái)游戲部門的收益表，為了開(kāi)發(fā)和推廣其家用游戲機(jī)，其投入了巨大的資金，而Xbox360因?yàn)檫@一次重大的故障，使得其受到10億美金的損失（2007年）以及重大的名聲影響，使得其或許到其生命期結(jié)束，也無(wú)法獲得正收益。
反思：微軟在面臨發(fā)售時(shí)間和產(chǎn)品質(zhì)量上，選擇了前者。不得不說(shuō)，市場(chǎng)戰(zhàn)略是非常成功的，Xbox360成功的打了一個(gè)翻身仗；而質(zhì)量問(wèn)題，使得財(cái)務(wù)和名聲上又收到了重創(chuàng)。當(dāng)然如果質(zhì)量和市場(chǎng)雙豐收是最好的，但這個(gè)選擇再做一次，恐怕仍會(huì)讓人感到兩難，因?yàn)槭フQ和感恩兩個(gè)銷售季的銷量能占到全年的一半，如果再給微軟一年，其故障又一定能夠解決嗎？
不過(guò)放在今天的互聯(lián)網(wǎng)或者應(yīng)用市場(chǎng)上，類似發(fā)布時(shí)間重要還是產(chǎn)品質(zhì)量重要，沒(méi)那么難選擇，其更新周期和熱銷時(shí)間和消費(fèi)電子差異較大。
索尼PlayStation3，超前的代價(jià)
在索尼發(fā)布PS3之時(shí)，沒(méi)有人會(huì)懷疑其會(huì)成為這一代的王者，因?yàn)镻layStation的品牌過(guò)于強(qiáng)大，因?yàn)镻S2銷量超過(guò)了兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之和一倍還多，因?yàn)镻S系擁有強(qiáng)大的游戲制作團(tuán)隊(duì)以及游戲廠商支持。然而，一切卻不如想象般的那樣美好。
談到PS3，不得不提兩個(gè)名詞，Cell和藍(lán)光。Cell是索尼和IBM、東芝研制的最新型的CPU，號(hào)稱具有超強(qiáng)的浮點(diǎn)運(yùn)算能力，甚至號(hào)稱能模擬地球。而藍(lán)光則是用來(lái)取代DVD的下一代存儲(chǔ)介質(zhì)，其能夠在單張光盤上，存儲(chǔ)50G的容量，達(dá)到了上一代DVD-9的6倍。然而，正是Cell和藍(lán)光兩個(gè)超前的設(shè)備將索尼徹底拖垮了，由于其研發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)能問(wèn)題，使得PS3不得面臨著比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Xbox360晚一年銷售的窘境。而更可怕的是，這兩樣的良品率和產(chǎn)能一直難以跟上，使得PS3的成本居高不下。上市初期，直接將定價(jià)定在了499$/599$這樣的超高價(jià)位，要知道，Xbox360只有299$/399$，而Wii的售價(jià)更是只有249$。更可怕的是，據(jù)說(shuō)，因?yàn)镃ell和藍(lán)光的高成本，PS3每賣出一臺(tái)就要賠近200$，使得索尼是賣不出去要哭，賣不出去也要哭。
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說(shuō)明一切，讓我們看看索尼這十年來(lái)的財(cái)報(bào)，2000年P(guān)S2發(fā)布只是小幅虧損，而2006、2007兩年，索尼游戲部門的巨額虧損讓人觸目驚心�？梢哉f(shuō)，PS2那么輝煌掙到的錢，瞬間就輕輕松松全賠光了，而PS3整個(gè)生命期也必然是超大規(guī)模巨虧。
再來(lái)看看Cell和藍(lán)光的情況吧，首先是Cell，我們先看一組令人啼笑皆非的說(shuō)法：
2003年5月E3游戲展，CELL性能將達(dá)P4 CPU的1000倍，可以模擬整個(gè)地球能力。
2004年5月E3游戲展，CELL的綜合表現(xiàn)將超越P4 CPU 500倍，等同一個(gè)8歲兒童智力水平。
2005年1月CES，CELL的實(shí)際性能超過(guò)主流P4 CPU 250倍。
2005年3月GDC，CELL的實(shí)際性能可超過(guò)主流P4 CPU 100倍，100粒CELL聯(lián)動(dòng)性能，可媲美一個(gè)成年人的智力水平，1000粒CELL的聯(lián)動(dòng)可實(shí)現(xiàn)類似電影MATRIX的現(xiàn)實(shí)模擬。
2005年5月E3，CELL的實(shí)際性能可達(dá)P4 CPU 35倍。
2005年11月X05，CELL的“物理運(yùn)算”將達(dá)至高階P4 CPU 5倍。
2006年1月CES，CELL整體表現(xiàn)不會(huì)遜于P4 CPU。
關(guān)于Cell的架構(gòu)，幾年前我看過(guò)一點(diǎn)相關(guān)文檔，其芯片主要內(nèi)涵8個(gè)對(duì)等的協(xié)處理器（SPE），如果能夠?qū)⑵鋮f(xié)同處理發(fā)揮到極致，可以擁有非常強(qiáng)大的浮點(diǎn)處理性能，極其適合于科學(xué)計(jì)算。但是由于指令級(jí)的并行處理開(kāi)發(fā)難度極高，很難充分用滿其全部性能，而處理不好，其計(jì)算性能甚至不及普通的CPU。
而實(shí)際游戲表現(xiàn)呢，部分獨(dú)占游戲擁有非常好的效果，但在很長(zhǎng)一段時(shí)間，大多數(shù)跨X360、PS3雙平臺(tái)游戲，PS3版的游戲表現(xiàn)均不如Xbox360版，很多游戲都以Xbox360版作為主要平臺(tái)。不斷有廠商抱怨PS3開(kāi)發(fā)難，開(kāi)發(fā)成本甚至要雙倍于X360版，也不少游戲因?yàn)殚_(kāi)發(fā)困難而大幅延期甚至取消。而直到PS3的后期，這種雙平臺(tái)的差異才漸漸可被忽略。
而Cell曾經(jīng)是整個(gè)索尼集團(tuán)的核心戰(zhàn)略，想將其用于索尼的所有家電產(chǎn)品。然而，由于PS3虧損嚴(yán)重，整個(gè)Cell生產(chǎn)線被其賣給了東芝。而2009年，IBM也放棄了對(duì)Cell的支持，可以說(shuō)Cell這個(gè)產(chǎn)品徹底宣告失敗，索尼的下一代游戲機(jī)也不會(huì)再采用Cell作為處理器。曾經(jīng)在Cell上的努力基本已經(jīng)泡影，而對(duì)于PS3的向下兼容很可能會(huì)成為索尼PS4的又一個(gè)噩夢(mèng)。
而對(duì)于藍(lán)光，則又是另一場(chǎng)光景。在2004-07年，有一場(chǎng)大規(guī)模的新一代光盤標(biāo)準(zhǔn)之爭(zhēng)，HDDVD vs BlueRay。雙方陣營(yíng)均十分強(qiáng)大，藍(lán)光這邊有索尼、三星、飛利浦等家電大拿，而HDDVD這邊有東芝、微軟、英特爾等IT巨頭。各大影業(yè)也是各自站隊(duì)，雙方打得不亦樂(lè)乎，作為用戶也非常難選擇，如果想在家看全所有電影，需要買兩套播放器。
初期HDDVD由于價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)了市場(chǎng)的先機(jī)，而PS3的推出，一段時(shí)間內(nèi)甚至成為了最便宜的藍(lán)光播放器。而PS3的銷量大幅度拉高了藍(lán)光播放器的普及量，使得藍(lán)光平臺(tái)的電影銷量逐漸的超過(guò)并大幅領(lǐng)先于HDDVD，形成了一個(gè)漂亮的大逆轉(zhuǎn)。而HDDVD陣營(yíng)的領(lǐng)軍人東芝，也在2008年初宣告投降，現(xiàn)在市面上也只剩藍(lán)光播放器的存在了。所以當(dāng)時(shí)也有說(shuō)法稱：PS3是輸了自己，贏了藍(lán)光。
反思：索尼PS3當(dāng)年擁有很多超前的產(chǎn)品和技術(shù)，但是卻又被這些新技術(shù)拖了很大的后腿。如果PS3使用成熟技術(shù)，和360同時(shí)推出，擁有相似的售價(jià)，應(yīng)該能勝出對(duì)手。很多時(shí)候，新技術(shù)還是應(yīng)該為產(chǎn)品服務(wù)，會(huì)對(duì)最終產(chǎn)品帶來(lái)好處的才是有價(jià)值的，而為了理想，追求過(guò)于超前的架構(gòu)和技術(shù)，往往只會(huì)被其拖累。
Wii，顛覆式創(chuàng)新，病毒式營(yíng)銷，然后呢？
在這個(gè)世代游戲機(jī)大戰(zhàn)中，Wii可以說(shuō)是最為奇葩的一個(gè)，其曾經(jīng)異軍突起，讓所有對(duì)其不看好的分析師跌破眼球，銷量也大幅度的蓋過(guò)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。其曾經(jīng)讓很多家庭趨之如騖，然而其又在很多人的家里積灰。
說(shuō)到Wii，很多人都記得其那個(gè)棍棒狀的手柄，其可以說(shuō)是徹底顛覆了往常游戲機(jī)的設(shè)計(jì)理念，在手柄內(nèi)部集成了方向傳感器。而其游戲也很好的利用了這個(gè)特征，手握住手柄，不用任何按鍵，就可以直接揮動(dòng)胳膊，玩起游戲。其自帶的游戲包括網(wǎng)球、拳擊，都很好的利用了這個(gè)特性，讓即使沒(méi)玩過(guò)任何游戲的老人，也都可以很快的上手而樂(lè)在其中。而Wii之后的一系列創(chuàng)新同樣精彩，Wiifit是一塊平衡板，通過(guò)感應(yīng)人體重心的變化進(jìn)行游戲，而其中很多創(chuàng)意讓人拍案叫絕，像呼啦圈、滑雪、頂球等游戲，可以說(shuō)是讓人從游戲中感到十足的樂(lè)趣，即使從來(lái)不玩游戲的人，也會(huì)樂(lè)在其中的。
Wii的聲光體驗(yàn)可以說(shuō)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜于對(duì)手，其成功，可以說(shuō)是真正讓游戲回到本質(zhì)，讓人感到由衷的好玩，同時(shí)還能起到健身的作用，對(duì)任何人，不管平時(shí)玩不玩游戲，都有極大的吸引力。所以很多人看過(guò)之后，都想要買一臺(tái)，這也使Wii獲得了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，主機(jī)銷量非�？膳隆�
然而，對(duì)Wii游戲的喜好，大多處于那種新鮮感階段，就是第一眼看到想買。但是買過(guò)一段時(shí)間，新鮮勁過(guò)去之后，卻很少有人能夠堅(jiān)持玩下去，大多數(shù)人家的Wii也都淪落到積灰的命運(yùn)。美國(guó)某游戲公司高管評(píng)價(jià)說(shuō)，Wii就像病毒式營(yíng)銷，一個(gè)人買了Wii，請(qǐng)了朋友們來(lái)家玩，2個(gè)月過(guò)去，他的Wii不再開(kāi)機(jī)，而他的朋友紛紛購(gòu)買；而再過(guò)2個(gè)月，他朋友的Wii束之高閣，而他朋友的朋友又購(gòu)買了Wii。
在這種病毒營(yíng)銷下，在索尼和微軟均面臨巨賠的時(shí)候，任天堂卻賺的很爽，從收入可以看出，其一直保持的很強(qiáng)的盈利能力。
任天堂本身?yè)碛写罅康某?jí)品牌，如馬里奧、口袋妖怪等，其自身的游戲，賣出去500萬(wàn)、1000萬(wàn)都是家常便飯。但是Wii平臺(tái)面臨的另外一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，就是用戶大多因?yàn)樾迈r而購(gòu)買主機(jī)，大多都是初級(jí)玩家，卻不太愛(ài)買游戲，任天堂憑著自己強(qiáng)大的品牌還能賣出很多游戲，但第三方開(kāi)發(fā)商卻很難從中獲得收益，除了部分做音樂(lè)游戲和健身游戲的廠家以外，其他的游戲銷量大多慘不忍睹。而這也造成了惡性循環(huán)，到了Wii的中后期，其上面的作品大多為粗制濫造，使得用戶更不愛(ài)購(gòu)買游戲。
隨著時(shí)間累積，任天堂的技術(shù)軟肋開(kāi)始暴露出來(lái)了，Wii的畫面質(zhì)量遠(yuǎn)遜于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而支持高清的新型機(jī)又遲遲無(wú)法推出。而用戶的新鮮勁有漸漸過(guò)去了，追求新鮮或者體驗(yàn)感受的那些初級(jí)玩家又更多的選擇了手機(jī)、平板等更為便捷的應(yīng)用。任天堂2012年也終于開(kāi)始了巨額虧損，2012年第一季度虧損2.2億美元，第二季度虧損3.2億美元，全年虧損數(shù)字尚未出來(lái)，但相信數(shù)字會(huì)很難看。股票也從2008年的輝煌而直瀉而下。
反思：任天堂的成功可以說(shuō)是創(chuàng)新的成功，然而創(chuàng)新是有時(shí)限的，用戶的興趣也是會(huì)改變的。任天堂在技術(shù)上一直存在嚴(yán)重的軟肋，卻不去想辦法去補(bǔ)強(qiáng)，同時(shí)任天堂沒(méi)有抓住時(shí)代的潮流和用戶的變遷，還在享受過(guò)去創(chuàng)新所帶來(lái)的巨額利潤(rùn)時(shí)，也就不可避免的開(kāi)始走向下坡路。
結(jié)局，沒(méi)有贏家的戰(zhàn)爭(zhēng)
未來(lái)的游戲軟件公司，必將要面臨轉(zhuǎn)型，除了少量的超大規(guī)模作品，其他普通作品的銷路將會(huì)逐漸衰退。它們需要及時(shí)適應(yīng)新的市場(chǎng)需求以及形勢(shì)，去更多的投入到移動(dòng)游戲和社交游戲之中，否則，它們的生存將會(huì)越來(lái)越難。
而未來(lái)的游戲主機(jī)市場(chǎng)，將更多集中在核心玩家之中。休閑游戲市場(chǎng)面臨著豐富的移動(dòng)游戲和社交游戲，將會(huì)更加多元化，已經(jīng)很難像過(guò)去那樣，通過(guò)一些創(chuàng)新及概念吸引占領(lǐng)超大規(guī)模的市場(chǎng)。這種情況下，整體規(guī)模必將受到壓縮，再像過(guò)去那樣搞超大手筆投入，必將會(huì)死的很難看。
目前任天堂已經(jīng)出了下一代主機(jī)WiiU，雖然平板式的控制器算是創(chuàng)新，但已經(jīng)頗有江郎才盡的味道，任天堂未來(lái)也將會(huì)不可避免的進(jìn)一步下滑。而微軟和索尼，為了控制研發(fā)成本，也將會(huì)采取和PC相似的架構(gòu)，未來(lái)游戲機(jī)的硬件體系會(huì)和PC越來(lái)越像。而在創(chuàng)新方面，體感控制、移動(dòng)設(shè)備聯(lián)動(dòng)、新的游戲形式還是會(huì)繼續(xù)，但很難擁有過(guò)去那種病毒式的效果。而微軟的成為家庭娛樂(lè)中心這個(gè)夢(mèng)想，也會(huì)面對(duì)Apple TV以及智能電視等對(duì)手的阻擊。游戲機(jī)會(huì)經(jīng)歷愛(ài)好者到廣大家庭用戶，再度回歸到僅屬于游戲愛(ài)好者的群體之中，總市場(chǎng)規(guī)模將繼續(xù)萎縮。
戰(zhàn)了一世，卻落得英雄末路，攜手淡出江湖，結(jié)局不禁令人唏噓。這就是電子的宿命。
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