這兩天極客公園組織了2013年極客公園大會(huì)。今天去現(xiàn)場(chǎng)觀摩見(jiàn)到了曾經(jīng)仰慕的諸多大神�，F(xiàn)在梳理一下這個(gè)大會(huì)的信息——互聯(lián)網(wǎng)極客們的饕餮大餐。
11日上午除了李開(kāi)復(fù)其他都是談智能電視。李開(kāi)復(fù)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打氣，老調(diào)重彈�；⑿峋W(wǎng)已有報(bào)道，有興趣的可以看這里。對(duì)智能電視有興趣的可移步到極客公園網(wǎng)站。
一、11日那天有三個(gè)看點(diǎn)
-Google施密特意外現(xiàn)身給觀眾帶來(lái)驚喜
11日下午最大的驚喜莫過(guò)于Google執(zhí)行總裁埃里克·施密特這位神秘嘉賓了。與Google2位創(chuàng)始人喜歡宣傳自家產(chǎn)品不同，施密特更多是從公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、企業(yè)管理這個(gè)層面談了Google如何一直保持創(chuàng)新的。他對(duì)中國(guó)市場(chǎng)表示看好，并鼓勵(lì)中國(guó)創(chuàng)業(yè)者要快速創(chuàng)新，這才是防止大公司“抄襲”之道。在談到Gmail訪問(wèn)慢、中國(guó)市場(chǎng)特色等問(wèn)題時(shí)，表現(xiàn)得非常無(wú)奈，因?yàn)镚oogle在這方面已經(jīng)做了很多努力。前幾天他去了朝鮮，并希望朝鮮互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放。
點(diǎn)評(píng)：我們離Google的距離，與朝鮮到互聯(lián)網(wǎng)的距離，一樣遙遠(yuǎn)。
-王俊煜的演講從小處著手
豌豆莢王俊煜則分享了提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)效率的工具。
點(diǎn)評(píng)：值得注意的是，豌豆莢介紹他們使用的工具有50%是Google或搭配Google的。豌豆莢是創(chuàng)新工場(chǎng)孵化的產(chǎn)品，創(chuàng)新工場(chǎng)系團(tuán)隊(duì)特色是有Google的影子在那里，畢竟開(kāi)復(fù)是Google出去后搞這個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)的。這也說(shuō)明Google的企業(yè)市場(chǎng)還是很大的。不過(guò)“Evernote”這款未來(lái)的文字辦公工具沒(méi)出現(xiàn)在他的介紹中。
-周鴻祎帶來(lái)的是重慶火鍋
11日的壓軸是周鴻祎幽默、詼諧和坦誠(chéng)地分享了創(chuàng)業(yè)者如何“屌絲逆襲”，如何顛覆，如何創(chuàng)新，如何關(guān)注用戶(hù)提升用戶(hù)體驗(yàn)。就像重慶火鍋一樣，雖然有點(diǎn)重口但仍富含營(yíng)養(yǎng)。本人深有感觸，對(duì)老周的印象再次升級(jí)。當(dāng)然，如您所料，百度躺槍。
二、12日上午的關(guān)鍵詞：移動(dòng)應(yīng)用、創(chuàng)新、用戶(hù)體驗(yàn)
上午是“i應(yīng)用分享”，進(jìn)入年度創(chuàng)新應(yīng)用提名的產(chǎn)品人演講。包括路況電臺(tái)、春雨醫(yī)生、搜狐新聞、唱吧、JooMe、獵豹瀏覽器、閱FM和啪啪。先說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)觀眾評(píng)分情況，從高到低依次為：唱吧（9.0）、啪啪、Joome、春雨、搜狐、獵豹、閱FM、路況（7.2）。關(guān)于演講總結(jié)如下：
-唱吧創(chuàng)始人陳華從阿里出來(lái)后，先做了酷訊火車(chē)票，后做優(yōu)惠券，再做的唱吧，所以跟美團(tuán)王興一樣是三次創(chuàng)業(yè)。他的演講對(duì)創(chuàng)業(yè)者很有參考價(jià)值。
-啪啪許朝軍之前曾創(chuàng)立點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)。后創(chuàng)立“有聲音的圖片”的啪啪，解決用戶(hù)的寂寞。他的以下觀點(diǎn)給我留下深刻印象：
1、把握用戶(hù)本我的需求，別站在行業(yè)專(zhuān)家的角度去分析用戶(hù)的超我的需求；
2、人的寂寞分為身體的寂寞和精神的寂寞。精神的寂寞是高尚的，也是啪啪要解決的；
3、社交產(chǎn)品初期用戶(hù)不用，并不代表需求不存在，而是其關(guān)心的人沒(méi)上來(lái)，需要一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)；
4、產(chǎn)品初創(chuàng)時(shí)，別相信數(shù)字、報(bào)表。那是超我的東西；
5、聲音形式的信息的缺陷，即消費(fèi)成本高的問(wèn)題，啪啪有辦法解決。
6、點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)不再是重點(diǎn)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)顛覆PC，PC互聯(lián)網(wǎng)是下沉的泰坦尼克號(hào)。但是只要錢(qián)包里還有100元就會(huì)繼續(xù)維護(hù)好點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)。
現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)最佳，很有個(gè)人魅力。被其深深感染。
三、12日下午的關(guān)鍵詞：百度李彥宏、豆瓣阿北和搜狗王小川
-百度李彥宏也被請(qǐng)到現(xiàn)場(chǎng)，主題為“另一個(gè)角度看移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”
我做9點(diǎn)總結(jié)如下：
1、Robin是技術(shù)男，愛(ài)好是上網(wǎng)，不喜歡出來(lái)拋頭露面，這次出來(lái)是因?yàn)檫@是產(chǎn)品人的大會(huì)；
2、Robin信仰技術(shù)，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要解決很多技術(shù)層面的問(wèn)題；
3、語(yǔ)音識(shí)別，最近一年的進(jìn)展是前15年之和；
4、百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍然會(huì)是入口，只是用戶(hù)搜索的形式不同；
5、產(chǎn)品經(jīng)理不懂技術(shù)很痛苦，因?yàn)楹芏嘈枨髸?huì)被技術(shù)脅迫。百度追求平衡，鼓勵(lì)學(xué)計(jì)算機(jī)的人做產(chǎn)品經(jīng)理；
6、百度的編程馬拉松，讓員工不只是提點(diǎn)子，而是實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品+技術(shù)實(shí)現(xiàn)；
7、百度是否會(huì)組織架構(gòu)調(diào)整，與阿里和騰訊不同，不會(huì)醞釀很久突然爆發(fā)，而是循序漸進(jìn)地優(yōu)化結(jié)構(gòu)，對(duì)比3年前的結(jié)構(gòu)仍然變化很大。
8、如果做出來(lái)的東西很快被大企業(yè)抄襲了，那不算創(chuàng)新。創(chuàng)新是：做出來(lái)時(shí)沒(méi)人看好的。成功后大家才醒悟。
9、移動(dòng)部門(mén)是Robin親自管，每周開(kāi)一次會(huì)。其他部門(mén)沒(méi)這么頻繁。
-阿北的演講：富含營(yíng)養(yǎng)但是要吸收也不容易
豆瓣不愧是文藝社區(qū)。各種文藝青年。連阿北也是一個(gè)文藝中年。阿北講話語(yǔ)速語(yǔ)調(diào)基本沒(méi)變化，翹二郎腿，不茍言笑，但是非常有質(zhì)量。很豆瓣style�？纯次淖职嬖僮屑�(xì)想想就知道豆瓣為什么走這么慢，做得這么輕，且這么自信了。一定得再看幾遍文字，并且好好思考才能吸收。
-最后比較驚喜的是，日程表上沒(méi)有的王小川也出現(xiàn)在高峰訪談
搜狗號(hào)碼通被“有節(jié)操“的極客公園的評(píng)委評(píng)選為年度創(chuàng)新產(chǎn)品，實(shí)至名歸，因?yàn)樗压诽?hào)碼通這個(gè)產(chǎn)品的“眾包”確實(shí)很創(chuàng)新，做出來(lái)就被360和百度跟進(jìn)了。
對(duì)于王小川的演講總結(jié)如下：
1、搜狗追求的是多個(gè)產(chǎn)品的串聯(lián)、協(xié)同，然后釋放價(jià)值。因?yàn)閱为?dú)做每個(gè)產(chǎn)品有限，且都有強(qiáng)悍地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在。輸入法是搜狗的心臟，離開(kāi)其他組織不能存活。包括輸入法、瀏覽器、搜索、移動(dòng)客戶(hù)端（號(hào)碼通、輸入法、語(yǔ)音助手）等。
2、搜狗是技術(shù)型企業(yè)，看重技術(shù)并且對(duì)自己的技術(shù)有信心。具有桌面、搜索、移動(dòng)客戶(hù)端、SNS各方面的基因。用百度1/10的團(tuán)隊(duì)，做的搜狗。
3、2013年底，語(yǔ)音識(shí)別與科大訊飛“比肩”。2012年底，搜狗手機(jī)輸入法用戶(hù)數(shù)1億，進(jìn)入億元俱樂(lè)部。輸入法收入數(shù)據(jù)，2013二季度會(huì)公布。
4、即將公布的數(shù)字會(huì)表明，按照用戶(hù)數(shù)來(lái)說(shuō)，搜狗桌面客戶(hù)端是第三（估計(jì)是說(shuō)騰訊、360之后）。綜合來(lái)看是第3甚至第2。
5、公司是否要無(wú)線部門(mén)？搜狗沒(méi)有無(wú)線部門(mén)。因?yàn)榇蠊镜臒o(wú)線部門(mén)需要為多個(gè)其他部門(mén)服務(wù)，非常難。PC成功和無(wú)線成功成為2個(gè)部門(mén)分別的目標(biāo)，分別背指標(biāo)，難以協(xié)同。無(wú)線部門(mén)壓力大，永遠(yuǎn)資源不夠；PC部門(mén)焦慮，擔(dān)心無(wú)線部門(mén)搞不定用戶(hù)。
6、非常隱含的一點(diǎn)，搜狗接下來(lái)的思路是”眾包，發(fā)揮群體智慧“。跟搜狗輸入法和號(hào)碼通類(lèi)似的思路，借助自己的技術(shù)實(shí)力和用戶(hù)數(shù)據(jù)積累，讓搜索、語(yǔ)音識(shí)別等，更智慧。大數(shù)據(jù)來(lái)了，社會(huì)協(xié)同計(jì)算來(lái)了，搜狗的機(jī)會(huì)也來(lái)了。
李學(xué)凌訪談環(huán)節(jié)，提到了”P(pán)C實(shí)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)”，不知所云，有點(diǎn)催眠，睡著了，罪過(guò)。
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圍觀
無(wú)聊
