“幾乎任何事情，所有他人的期待、所有驕傲、所有對丟臉或失敗的恐懼，在死亡面前都不值得一提。只有真正重要的東西，才能在這個考驗中存活下來。所以提醒自己你有一天會死去，是我知道避免患得患失最好的方法。人生來就一無所有，沒有理由不追隨心之所向�！报CSteve Jobs
2005 年，第一次從癌癥治療走出來的蘋果創(chuàng)辦人 Steve Jobs 被邀請到 Stanford 的畢業(yè)典禮上演講，15 分鐘的精采談話里面，他講了三個關于他人生最重要的故事，最后，總結(jié)這些故事，他送給在場的年輕人一句“Stay hungry, stay foolish.”這個演講后來被廣為流傳，各種中譯版本也紛紛出現(xiàn)，很多人把這句話翻譯為“好學若饑，謙卑若愚”，但真正創(chuàng)過業(yè)的人就知道，Jobs 這里的 Hungry，指的絕對不是對知識的追求。
Jobs 這里的 Hungry，指的是對“成功”的饑渴。
經(jīng)營 appWorks 育成計畫的這幾年下來，我有幸貼身觀察了近 300 位創(chuàng)業(yè)者。大家剛來找我們的時候，幾乎都是很“嫩”的創(chuàng)業(yè)幼幼班學生，但半年、一年之后，差距馬上就拉開了，有些人很快的進步到社會組的程度，而另外一些人，卻仍留在幼稚園里打轉(zhuǎn)。
如果你比較這兩種人的履歷表，你會發(fā)現(xiàn)他們的學位、經(jīng)歷、專長，看起來都差不多。但如果你分別跟這兩種人聊聊，你馬上就會發(fā)現(xiàn)他們之間非常明顯的不同 — 態(tài)度。沒錯，第一種人身上散發(fā)的，是一種積極到近乎饑渴的態(tài)度。
創(chuàng)業(yè)是一件極度困難的事情，而身為一個創(chuàng)業(yè)者，更是要技術(shù)、設計、行銷、業(yè)務、管理、領導，十八般武藝樣樣精通。當然大家剛開始都只會一招半式，所以稱為幼幼班學生，然而是什么推著第一種人飛快的學習，不斷的進步，出了類拔了萃之后，還要不斷的重新發(fā)明自己？就是 Steve Jobs 口中的那個饑渴。
這種饑渴不是隨隨便便發(fā)生的，這點我的好朋友，游戲公司“神來也”的創(chuàng)辦人江永祥先生解釋的最好，他說那往往是一種“復仇的動力” — 被前老闆、前同事瞧不起了，被女朋友甩了，被父母認為沒出息了，只有這類人生中莫大的恥辱，才會讓一個創(chuàng)業(yè)者在夜深人靜，全世界都與他作對時，還能堅持一定要繼續(xù)走下去，直到成功為止。
其實 Steve Jobs 自己也是一個經(jīng)典的案例，他以 21 歲的稚齡成立了蘋果，卻在 27 歲那年被自己創(chuàng)辦的公司掃地出門。接下來的 13 年，他眼睜睜的看著 Apple 從當年個人電腦的先行者，在別人的手上一步步淪為三線、四線的供應商。而當年還是 Jobs 小嘍嘍的 Bill Gates，則在這段時間乘著 PC 大浪化身為全世界最富有的人，Gates 創(chuàng)辦的 Microsoft 也成為了全世界最值錢的公司。
這樣的奇恥大辱，成為 Jobs 在 1997 年回到蘋果之后，大刀闊斧的改革背后最大的驅(qū)動力。那之后的 14 年，你就看他帶著蘋果一招又一招直指敵人的心臟，一次又一次的在戰(zhàn)場上攻城掠地，即使是營收、利潤、市值都已經(jīng)遠遠高過所有對手，也絲毫感受不到他們有任何的滿足，就這樣一路戰(zhàn)到 Jobs 因病離開蘋果為止。
在背后推動著 Steve Jobs，不斷的往前進，不斷的尋求下一個突破點的，不是紀律，不是股東、董事的要求，而是他的饑渴。他那希望證明給全世界看，當年蘋果的決定是錯的，他比任何人，甚至是 Bill Gates，更應該是電腦世界主宰的饑渴。
你想想從 Jobs 回到蘋果，到人們開始說 Apple 起死回生了，那中間足足經(jīng)歷了 7 年的時間，事實上比大多數(shù)創(chuàng)業(yè)到成功都還來得長上許多。這絕對不只是告訴自己我非成功不可就夠了，而是有一個深仇大恨，Jobs 非報不可。而如果你去跟每個進步神速，突飛猛進的創(chuàng)業(yè)者聊，你會發(fā)現(xiàn)，這個復仇的動力，這個永遠不會滿足的饑渴，才是他們背后，真正共同的特質(zhì)。
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