本月初，我討論了迷你iPad發(fā)布的五大特點，這些特點將定義蒂姆·庫克（Tim Cook）執(zhí)掌下的蘋果公司（Apple），并說明該公司2013年及以后將要采取的戰(zhàn)略方向。現(xiàn)在諸多細節(jié)得到了證實，讓我們一起來回顧一下。
在我開始之前，先快速梳理一下。我從不懷疑從短期來看，迷你iPad將是一個巨大的成功——銷量可達數(shù)百萬，并將成為2012年圣誕節(jié)不容錯過之物。但賣掉大量產(chǎn)品只是一項戰(zhàn)略的效果，而非戰(zhàn)略本身。蘋果公司的長遠發(fā)展與新硬件的銷量同樣重要。
從歷史來看，諾基亞（Nokia）、柯達（Kodak）、索尼（Sony）等公司風光不再，最終對它們造成嚴重破壞的決定和選擇都發(fā)生在其銷售業(yè)績良好且公司展望積極之時。蘋果公司將繼續(xù)增長并不斷創(chuàng)新嗎？我想要弄清楚的是這一點，而不是量化迷你iPad即將到來的成功。
吸引力：蒂姆·庫克沒有扭曲力場（Distortion Field）
蘋果公司的迷你iPad在全球的銷售情況如何？老實講并不是太好。蘋果不僅諱言競爭，還特別攻擊了谷歌（Google）的Nexus 7。在辯解新款iPad不需要搭載Retina顯示屏之前，他們大談特談Retina屏帶來的驚奇和喜悅。并且蘋果對今年三月發(fā)布的iPad再次進行升級，打破了iPad每年升級一次的不成文規(guī)矩。
更重要的是，大家都注意到了這些并且以較為凌厲的言辭進行了報道。曾經(jīng)對于蘋果設備的渴望僅僅是由于喬布斯強大的扭曲立場——他站在臺上告訴你應該擁有……現(xiàn)在這一神秘的力量已經(jīng)消失不見。
野心勃勃：一如既往的高價
蘋果一向讓自己產(chǎn)品的定價高于其他競爭者，但相應地總能提供更好的硬件產(chǎn)品、更多的性能，以及更高額的投資回報。對第一代iPad的定價不是在說“這款平板電腦賣多少錢”而是在說“它多么便宜！”
迷你iPad的推出改變了這一情況。與Nexus 7相比，迷你iPad的屏幕分辨率更低、存儲能力更小、尺寸更大。不錯，迷你iPad所依托的生態(tài)系統(tǒng)更強大，但這足以解釋幾乎兩倍于競爭對手的定價嗎？演示會上應該有一個環(huán)節(jié)用來證明如此高昂的定價貴得有道理，而且我不認為“纖薄”是一個可以長期依賴的戰(zhàn)略。
供認：地圖產(chǎn)品如何？
我是不是漏掉了iOS 6操作系統(tǒng)中地圖問題的解釋？我本希望蒂姆·庫克會對此采取明確的舉措。然而，這個問題被粉飾掉了，好像從未提過一樣，只有在Twitter上大家紛紛指出，在迷你iPad和Nexus 7的捉對比較中遺漏了地圖一項——地圖可能是未來幾年智能手機的關鍵戰(zhàn)場之一。
發(fā)布迷你iPad
速度：發(fā)貨速度不盡如人意
迷你iPad將于十一月初上市——除非你要買3G版本，那需要多等上一個月。發(fā)布會上另一件新品iPad 4的上市時間也將與迷你iPad相同。與幾年前相比，已變得迅速很多，但從產(chǎn)品發(fā)布到出貨這段時間內(nèi)的那種萬眾期待的魅力呢？已經(jīng)一去不復返了。
喜好：關注的是天分還是數(shù)字？
蒂姆·庫克擅長的是數(shù)字運算。如果你想要一份電子數(shù)據(jù)表，在蘋果公司里找他準沒錯。在一份電子數(shù)據(jù)表中，分門別類地列出蘋果所有的所有硬件產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)顯然缺少一款低端iPad……所以庫克填補了這一空缺。蘋果的決定是摒棄iPad的經(jīng)典規(guī)格并推出一款屏幕更小的設備，而不是降低iPad 2的價格。
原因何在？我猜還有一份神秘的數(shù)據(jù)表，反映了“現(xiàn)有競爭及蘋果的相對表現(xiàn)”，在7英寸平板電腦這個中間市場中蘋果缺少對應的產(chǎn)品。所以他們立即填補了這一空白。
這是令銷量和收入最大化的一個好方法，所實現(xiàn)的收益令人贊嘆，我沒有懷疑這一點。但它沒有顯示出任何天分或時尚元素。這本是蘋果一貫的路線，蒂姆·庫克又一次令蘋果為了多賺錢而偏離了方向。
當蘋果每次重復走同一條道路時，部分競爭優(yōu)勢會被趕上，甚至有一些還會被超越。不能永遠依賴這條道路。蘋果又一次宣布他們“在做同樣的產(chǎn)品，只是更薄而已”。那種創(chuàng)造全新產(chǎn)品線（如iPad和iPhone）活力十足的實驗到哪里去了呢？
短期勝利仍有保障，但未來取勝將有難度。
我們一直相信，當喬布斯執(zhí)掌蘋果時，他能夠有一些特別之舉。上周蘋果的發(fā)布活動上，我沒見到什么可以令我相信，蒂姆·庫克有能力領導蘋果繼續(xù)向前，拿出一些真正全新的、與眾不同的產(chǎn)品。
布魯斯·塔克曼（Bruce Tuckman）的團隊發(fā)展階段模型用在蘋果身上十分貼切：組建期（Forming）、激蕩期（Storming）、規(guī)范期（Norming）、執(zhí)行期（Performing）和休整期（Adjourning）。現(xiàn)在，蘋果正處于執(zhí)行期，并逐漸開始進入休整期。在后一階段，團隊中的自滿情緒日益嚴重，他們更關心保持自己的地位和利益。我希望蘋果公司能沖破休整期，重新做一些激蕩潮流之舉，但這需要他們認同有必要做出改變才行。
蘋果將繼續(xù)售出大量產(chǎn)品，它仍將是世界最大的公司之一，但我看不到任何改變的動力：一成不變的產(chǎn)品陣容、稍有提升的升級、居高不下的利潤率、相信人們都會買蘋果的賬、對眼前的成功夸夸其談……
如果換作別的公司，這也許就足夠了，但蘋果可不是“別的公司”，而是“蘋果公司”。它意味著前瞻性的思考、充滿魔力、不同凡“想”、質量有保證。
而現(xiàn)在，上述幾點蘋果無一還在堅持。
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