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企業(yè)管理的問題

1，重西方，理論界的主體與管理界的主體，基本是文化革命后成長(zhǎng)起來(lái)的，有闖關(guān)的勁頭，也有新的思維，對(duì)外界的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)接受快，特別是留學(xué)歸國(guó)從事理論的青年學(xué)者。他們對(duì)中國(guó)的歷史、對(duì)中國(guó)管理的演化過(guò)程知之甚至少。

2，重行政，行政管理是綜合性和應(yīng)用性很強(qiáng)的新興學(xué)科。它包括日常行政事物管理、辦公用品管理、對(duì)外宣傳管理規(guī)定、公司保密制度、安全保衛(wèi)管理辦法、費(fèi)用開支報(bào)銷管理辦法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要內(nèi)容，但它不等于企業(yè)管理。

3，輕文化，辦企業(yè)，產(chǎn)品是看得見、摸得到的，而企業(yè)文化則是看不見、摸不到的，如果不細(xì)心觀察，甚至連感覺都感覺不到。經(jīng)營(yíng)者對(duì)產(chǎn)品是硬手抓，而對(duì)企業(yè)文化則不了了之。但企業(yè)文化確實(shí)是存在的，而且對(duì)企業(yè)影響很大。

4，輕產(chǎn)權(quán)，近幾年我國(guó)的資本市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)展起來(lái)，有股票市場(chǎng)，也有了創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，還有B股市場(chǎng)。有發(fā)展前途的大企業(yè)可以上股票市場(chǎng)，有發(fā)展前途的小企業(yè)可以上創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)，還有外資投資市場(chǎng)。但大批半死不活的企業(yè)怎樣辦？沒有下文。

5，輕人才，人力資源管理與開發(fā)理論研究已風(fēng)靡全球，但對(duì)我國(guó)的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)仍是一個(gè)新概念，人才管理并未凸現(xiàn)出來(lái)。

小企業(yè)怎么經(jīng)營(yíng)

一般來(lái)說(shuō)，小企業(yè)靠老板，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠品牌。

小企業(yè)老板很重要，他的心態(tài)、性格、理念基本決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式。前期應(yīng)該親力親為，以身作則，建立并領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，這個(gè)階段有基本的管理制度，甚至沒有制度都沒有太大的關(guān)系。

老板要特別注重學(xué)習(xí)能力，在實(shí)戰(zhàn)中積累的經(jīng)驗(yàn)和閱歷轉(zhuǎn)化為獲取財(cái)富的能力。

人，是企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)發(fā)展的根本。都說(shuō)人才難找，我卻一直認(rèn)為人盡其才，則皆為人才。就小企業(yè)而言，規(guī)模雖小，但也五臟俱全，雖然不能象大企業(yè)那樣每個(gè)部門都分的清清楚楚，每個(gè)部門要做的事卻還是少不了的，只不過(guò)經(jīng)常是一人身兼多職罷了。有多少能耐就要發(fā)揮多少的能量，光靠一個(gè)人的能力恐怕是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處也都有缺點(diǎn)，長(zhǎng)處固然是好的，缺點(diǎn)卻是很難避免的，如何在一個(gè)小企業(yè)發(fā)揮大家的長(zhǎng)處避開個(gè)人缺點(diǎn)，是一個(gè)小企業(yè)用人的關(guān)鍵。小企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上靠的是銷售業(yè)績(jī)，所以建立一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的銷售隊(duì)伍是小企業(yè)用人的重中之重了。