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大參林百科app介紹:
·智能零售,線上線下聯(lián)動(dòng)
·總部聯(lián)通終端,藥企合作培訓(xùn)平臺(tái)
·助力門店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),提升員工崗位技能
·賦能門店,賦能員工,測(cè)訓(xùn)與帶教一體化
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7月24日,首家微信支付智慧藥店在廣東落地。大參林和微信支付聯(lián)合打造的這家智慧藥店,就像商超一樣方便,用戶可以使用小程序完成會(huì)員卡注冊(cè),建立個(gè)人健康檔案,還能在藥店場(chǎng)景里嘗鮮掃碼購(gòu)、智能收銀、中藥在線訂購(gòu)、自助售藥機(jī)等富含科技感的體驗(yàn)。
目前,大參林擁有3000多家連鎖門店,排名全國(guó)前三,輻射廣東、廣西、江西、福建、浙江、河南等省份。大參林醫(yī)藥集團(tuán)副總裁譚群飛表示,此次與微信支付合作搭建智慧藥店,對(duì)全行業(yè)而言極具標(biāo)桿效應(yīng):更精準(zhǔn)的會(huì)員管理體系,更高科技、自助化的服務(wù)體驗(yàn),“不止賣藥”的藥店經(jīng)營(yíng)模式,都將撼動(dòng)傳統(tǒng)藥店給消費(fèi)者的一貫印象,并有望加速推動(dòng)零售藥店智慧化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。
集團(tuán)擴(kuò)張方向:
1.定位清晰,制訂正確的戰(zhàn)略目標(biāo)、節(jié)奏規(guī)劃
不論是上市企業(yè),還是區(qū)域的龍頭,柯國(guó)強(qiáng)認(rèn)為有三種比較典型的擴(kuò)張定位。
第一,穩(wěn)打穩(wěn)扎,即在自身占優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)深耕細(xì)作、徹底滲透,掌握絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。即使是在一個(gè)B級(jí)市場(chǎng),如果做到當(dāng)?shù)氐凝堫^,擁有絕對(duì)話語(yǔ)權(quán),亦是非常好的戰(zhàn)略。
第二,全面開(kāi)花,即利用雄厚資本,收并購(gòu)當(dāng)?shù)卮筮B鎖,作為進(jìn)入薄弱或空白市場(chǎng)的橋頭堡。迅速在面上進(jìn)行鋪開(kāi)。
第三,渠道下沉,即重點(diǎn)爭(zhēng)奪經(jīng)濟(jì)大省的三四線城市以及縣域市場(chǎng)。這種擴(kuò)張?jiān)谟芰ι虾鼙豢春谩?/p>
2. 縱向融合,全資、控股、參股、股權(quán)置換,在藥品零售業(yè)內(nèi)多形式聯(lián)合
定位清晰后,通過(guò)多種方式來(lái)不斷擴(kuò)大門店數(shù)。除了連鎖藥店,DTP和中醫(yī)館也可以通過(guò)這些方式進(jìn)行快速擴(kuò)張。在采購(gòu)資源、商品對(duì)接、內(nèi)部管理方面,大參林每半年的年度會(huì)都會(huì)把企業(yè)高管邀請(qǐng)到公司,通過(guò)分享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),最終實(shí)現(xiàn)毛利的增長(zhǎng)。以下是合作企業(yè)的案例:
3.橫向覆蓋,零售藥店進(jìn)入“低利率時(shí)代”,必須多角度求突破
所謂的橫向覆蓋有幾種定義:
1整合上游
與零售相關(guān)的領(lǐng)域,連鎖藥店也可以布局。 大參林從2008年開(kāi)始全國(guó)總代戰(zhàn)略,現(xiàn)在已積累了300多個(gè)總代品種。某種程度上可以為線下零售藥店提供更好的服務(wù)。即圍繞零售藥店不斷地橫向拓展相關(guān)業(yè)務(wù),能夠保證零售藥店的客流以及頻率的提升。
2承接醫(yī)改
據(jù)預(yù)測(cè),2018年中國(guó)藥品市場(chǎng)規(guī)模將增至1.76萬(wàn)億,受政策影響,處方外流的市場(chǎng)規(guī)模將突破1300億元,而目前中國(guó)藥店零售規(guī)模僅3000多億。預(yù)測(cè)到2030年我國(guó)零售藥店處方藥市場(chǎng)將超過(guò) 3000億元。所以,連鎖藥店可以圍繞處方藥外流進(jìn)行相關(guān)布局。
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