藍(lán)金領(lǐng)app是一款網(wǎng)絡(luò)求職招聘平臺,服務(wù)于廣大技術(shù)性藍(lán)領(lǐng)工人,這里沒有高大上的企業(yè),也沒有誘人的工作薪酬,有的只是生活的一個機(jī)會,賺錢的一個崗位,歡迎廣大在社會中已經(jīng)看清現(xiàn)實(shí),敢于放低姿態(tài)的人士前來找尋工作,社會中不缺人才,多數(shù)人缺少的只是實(shí)行自己抱負(fù)的平臺。
應(yīng)用簡介:
“藍(lán)金領(lǐng)”移動端APP,是成都小年科技有限公司傾力開發(fā)的快速解決藍(lán)領(lǐng)招聘的互聯(lián)網(wǎng)平臺。
“藍(lán)金領(lǐng)”作為藍(lán)領(lǐng)一站式的工作、生活服務(wù)平臺,從學(xué)校、企業(yè)和個人三個角度解決了技工從學(xué)校到企業(yè)的良性過渡,通過平臺提供的崗位優(yōu)選、技術(shù)提升和社交圈層等功能實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)自身價值的最大化,真正實(shí)現(xiàn)“藍(lán)領(lǐng)專業(yè),金領(lǐng)人才”。
行業(yè)動態(tài):
1.創(chuàng)業(yè)公司可能有不足的情況,怎么招聘?
任何一個公開的優(yōu)秀創(chuàng)意、資料或工藝,都有可能被前公司員工改造一番后拷貝到另一家公司。
2.“三階梯薪酬”模型管理能滿足員工的需求嗎?
如果說管理以人為本的本質(zhì)是以滿足員工的需要為本,那么,與員工生存發(fā)展最為關(guān)系密切的企業(yè)薪酬管理,則更是需要旗幟鮮明地主張以滿足員工的需要為本。
3.HR須知:顧客是流程績效最終的判斷者
流程績效管理不同于人員績效管理和組織績效管理,根本區(qū)別在于管理對象是“流程”,由此又引出了流程績效管理必須遵循的一些基本理念。
中文名:藍(lán)金領(lǐng)
包名:com.xnlanjinling
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