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PMCAFF手機(jī)版app簡介:
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產(chǎn)品經(jīng)理入門必看:
產(chǎn)品定位:
1. 用一句話解釋你的產(chǎn)品解決了什么問題(核心價值),不過你必須要確定這個問題到底對用戶來講算不算是問題,是不是剛需。
2. 你的目標(biāo)用戶群體是誰,需要詳細(xì)描述清楚他們的特征(用戶畫像)。這一點有助于你判斷產(chǎn)品的核心價值對你的用戶有多痛。
3. 目標(biāo)用戶的使用場景是什么?一定會有多種場景,最開始不用想的很全,只需要列出相對最高頻的場景即可。因為這對你之后設(shè)計產(chǎn)品功能會起到一定幫助。
產(chǎn)品功能:
1. 只做最解決核心問題的用戶使用場景,拆分功能。最剛需最高頻的功能放在首屏。讓用戶打開產(chǎn)品第一感覺,這就是我想要的。
2. 你為解決用戶問題設(shè)置的步驟是最簡步驟嗎?能一步解決問題,不要拆分兩步。用戶沒有耐心去做太多操作。
3. 根據(jù)用戶使用場景,對每一次點擊事件分析其用戶預(yù)期,跳轉(zhuǎn)后的頁面,用戶第一眼看到的信息符合他的心理預(yù)期嗎?
4. 頁面所顯示的所有信息都是用戶最迫切看到的信息嗎?對該步驟沒用的信息不需要顯示。頁面有100個字和只有10個字所達(dá)到的效果是不同的。
5. 這個功能對解決用戶問題有什么幫助?是不是偏離了核心價值?用戶每做一步操作,或使用一個功能,一定要讓其收獲價值。
6. 是不是每一次點擊都迅速的給出應(yīng)有的反饋?舉個例子,網(wǎng)絡(luò)不好,點擊一個按鈕要迅速跳到下個步驟,不要讓用戶經(jīng)歷上傳參數(shù)或是信息的等待時間。做時間長了,或是玩app多了,就會總結(jié)出來了。
7. 是否把每個使用場景的步驟都埋好了數(shù)據(jù)監(jiān)測點?以便分析用戶行為,來驗證你的功能對用戶的價值,或是用來優(yōu)化用戶體驗。
8. 有沒有用戶反饋的渠道?不論是產(chǎn)品中,還是產(chǎn)品外的qq群,新媒體。一定要讓用戶有地方反饋,有地方發(fā)泄。
事實上,你需要對每一個功能進(jìn)行提問,如果是你,你會不會使用這個功能,這個功能幫助你獲取到了什么,如果去掉這個功能對產(chǎn)品的使用會不會造成困擾,用戶付出的使用成本,時間成本,學(xué)習(xí)成本的總和是不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他所獲得的收益? 如果你無法回答這些問題,那就先放放吧,記下來。也許產(chǎn)品發(fā)展到一定時期真的會用上。
產(chǎn)品迭代
1. 找到目標(biāo)用戶群體經(jīng);钴S的社區(qū)或地點,去拉一些人過來作為種子用戶。
2. 監(jiān)測數(shù)據(jù),了解用戶行為,看用戶會不會卡到哪個步驟就不在繼續(xù)進(jìn)行了,調(diào)查用戶是什么原因沒有達(dá)到最終目的。
3. 如果次日留存很低,去調(diào)查是因為產(chǎn)品原因,還是種子用戶不匹配的問題。對于一個未知領(lǐng)域的開辟很有可能最開始選擇的種子用戶是錯的。
4. 通過用戶反饋統(tǒng)計,整理用戶需求,把用戶需求變?yōu)楫a(chǎn)品需求。為用戶提供更好的解決方案。有時用戶反饋不能去等,要主動出擊,接觸用戶 ,與用戶成為朋友,你才能更加了解用戶。
5. 產(chǎn)品迭代要掌握好節(jié)奏,定期更版。給用戶一個期待的感覺,即便目前體驗不好,但是產(chǎn)品一直在努力在改進(jìn)。就像小米橙色星期五,米粉都等著周五OTA升級,看看出了什么好玩的功能。但是不一定像小米一樣每周更。
產(chǎn)品迭代主要是注意細(xì)節(jié),注意每一個功能和按鈕,為什么沒人去用,是因為文案理解不了,操作成本稍高,用戶體驗太差,還是這就是個偽需求。深入到用戶中去,了解用戶,知道用戶的困惑在哪,給用戶提供良好的服務(wù),并且深度的使用自己的產(chǎn)品,知己知彼百戰(zhàn)不殆。
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