年終考核實施方案范文

年終考核主要是為了進一步完善公司分配管理制度，強化公司員工的責任意識與成果意識，并運用該評價的方式，指導、幫助、約束和激勵廣大員工，真正實現(xiàn)收入靠貢獻的分配原則。本合集收錄了年終考核實施方案范文3篇，歡迎有需要的朋友前來下載。

范文摘選

2．考核程序：

本年度的處（科）室、系（部）考核按以下程序進行：

（1）考核工作領導小組組織行政處（科）室、教學系（部）分別召開“二ｏXX年度工作總結(jié)評議會”，由各處（科）室、系（部）負責人依次做本處（科）室、系（部）《二ｏXX年度工作總結(jié)》。

（2）每個（科）室、系（部）總結(jié)結(jié)束后，其他處（科）室、系（部）負責人根據(jù)其總結(jié)內(nèi)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議內(nèi)容包括：闡述本人對《工作總結(jié)》的態(tài)度（同意或不同意）、簡要補充亮點、重點指出不足并提出意見和建議。

（3）推薦產(chǎn)生二ｏXX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系（部）”、“先進科室”建議名單，上報考核工作領導小組研究確定并公示。

（4）總結(jié)評議會后，各處（科）室、系（部）將《二ｏXX年度工作總結(jié)》上報行政辦公室存檔。

3．考核評優(yōu)：評選“先進處室”3個、“特殊貢獻處室”1—2個，“先進教學系（部）”2個、“先進科室”1個。

4．評優(yōu)依據(jù)：《“先進處（科）室”評選辦法》（青黃浦字[20XX]34號）、《“先進系（部）”評選辦法》（青黃浦字[20XX]80號）以及評議意見。

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