舉辦銷售競賽能夠引導營業(yè)部強化內部管理、提升客戶服務水平,留住老客戶、吸引新客戶，持續(xù)穩(wěn)定地擴大客戶規(guī)模；還能推動營業(yè)部轉換思路，盡快實現(xiàn)經紀業(yè)務的轉型，提升營銷一線的戰(zhàn)斗力與競爭力。本合集收錄了銷售競賽活動方案范文3篇，歡迎有需要的朋友前來下載。
范文摘選
賽事傳播
以總部、南北片區(qū)、分隊、單個營業(yè)部為單位,通過網(wǎng)絡、短信、電話、簡報、會議、現(xiàn)場路演督導六個部分進行全方位跟蹤報道:
網(wǎng)絡傳播主要以公司內部OA網(wǎng)頁展示、組建營銷競賽QQ群以及電子郵件為主,實現(xiàn)線上全方位實時交流溝通;
短信傳播及時傳送競賽信息到相關人員,及時傳送競賽熱點事件;
電話傳播為總部對營業(yè)部進行一對一電話溝通及調研,傳播競賽內容、目標及精神,了解營業(yè)部業(yè)務情況,同時對營業(yè)部、團隊及營銷服務人員工作日志及工作計劃進行跟蹤和督導,實現(xiàn)過程管理;
簡報傳播以周戰(zhàn)報和競賽活動�？M行宣傳;
會議傳播包括賽前動員、賽中經驗交流、現(xiàn)場頒獎等方式.
營銷管理總部定期邀請公司內部或外部產品專業(yè)人員以視頻或現(xiàn)場路演等形式對營業(yè)部營銷服務人員進行產品培訓,提升產品知識水平和銷售技能.必要時,總部將派專員對營業(yè)部進行現(xiàn)場調研及督導,對營業(yè)部培訓情況與效果進行跟蹤與交流,及時反饋營業(yè)部疑問及建議.幫助營業(yè)部逐步形成產品銷售帶動營銷的新展業(yè)模式,與銀行、通訊運營商、各類俱樂部等渠道的合作,發(fā)揮各自優(yōu)勢,形成協(xié)同效應,擴大營銷聲勢,實現(xiàn)共贏的局面.
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