Epc項(xiàng)目管理（智慧工地）

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Epc項(xiàng)目管理的介紹：

通過對(duì)接施工現(xiàn)場考勤系統(tǒng)、施工管控平臺(tái)、構(gòu)件生產(chǎn)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)以及智慧工地，對(duì)項(xiàng)目通過數(shù)字、圖表、模型瀏覽、儀表盤、視頻監(jiān)控等方式從項(xiàng)目概況、項(xiàng)目進(jìn)度、構(gòu)件、質(zhì)量安全、成本分析、智慧工地的角度進(jìn)行整體的、多維度的綜合分析，對(duì)集團(tuán)的決策提供輔助依據(jù)。    

Epc項(xiàng)目管理的特點(diǎn)：

1）EPC總承包模式在工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益較高的時(shí)候，把施工與設(shè)計(jì)結(jié)合到一起，不僅能提升項(xiàng)目工程的經(jīng)濟(jì)效益，還能同時(shí)便于項(xiàng)目的集成化管理。

2）不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式。業(yè)主和EPC總承包商有著不同的風(fēng)險(xiǎn)分配方式，EPC總承包商承擔(dān)著工程較大風(fēng)險(xiǎn)狀況，因此，對(duì)于其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力要求也相對(duì)較高。

3）總承包商在EPC模式下處于核心的位置，要處理協(xié)調(diào)好工程的設(shè)計(jì)、采購與施工等各項(xiàng)程序，所以，EPC總承包商要具備較高的工作水平與協(xié)調(diào)能力。

4）EPC總承包商在與業(yè)主簽訂完合同之后，總承包商便由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，業(yè)主的權(quán)力會(huì)受到其限制，且業(yè)主在工程項(xiàng)目的實(shí)施中管理內(nèi)容少管理簡單。

相關(guān)新聞：

項(xiàng)目預(yù)備階段只有三方面的事情要做：一是項(xiàng)目信息搜集和項(xiàng)目跟蹤，這是總承包項(xiàng)目投標(biāo)之前的工作；二是總承包項(xiàng)目投標(biāo)；三是總承包項(xiàng)目中標(biāo)以后以及合同簽訂前后的工作。

中文名：Epc項(xiàng)目管理

包名：com.zkdy.epc

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