行動廣告app

行動廣告app將思想植入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)開口說話。行動廣告app的整個系統(tǒng)由三大部分組成：資料庫、項目管理、預算管理，可以為我們提供很多幫助！

設計原理

1、操作界面簡單：在開發(fā)的時候，堅持“寧可開發(fā)人員多花幾天時間，也不要操作人員多花一分鐘”，充分考慮使用人工作臺的簡潔、干凈。

2、數(shù)據(jù)和信息互通：同一個數(shù)據(jù)、同一個信息，只需要最前端的操作人員錄入一次，后期其他界面全部能夠調取，確保數(shù)據(jù)和信息的一致性。

3、將財務工作前移：財務模塊所有數(shù)據(jù)全部是經過其他業(yè)務模塊確認過的數(shù)據(jù)轉移過來，財務部不能在財務端錄入任何數(shù)據(jù)。

4、強大的報表分析系統(tǒng)：一個一個的數(shù)據(jù)和信息組成資料庫，根據(jù)管理的需要，任意數(shù)據(jù)組合成報表，在財務端和信息端匯總成兩個報表分析模塊。除系統(tǒng)外，不允許有其他電子文件形式的單據(jù)和報表。

內容簡介

資料庫：流程制度、會議紀要、崗位職責、崗位說明書、工作計劃、系統(tǒng)操作手冊、薪酬績效、客戶信息、項目信息、供應商信息、員工信息、協(xié)力工信息、圖紙、合同、驗收單、照片等資料全部保存在服務器，通過權限配置供員工操作和查閱。

項目管理：業(yè)務部門與客戶溝通開始，詳細記錄項目的洽談進度、跟單、預算、報價、簽訂合同，給工廠下單任務單。運營部嚴格審核開工條件，到達工廠的任務單必須要有準確的成本、要有精細的進度表和完整的人員架構表，同時要組織參與項目的人員開項目會，統(tǒng)一認識和要求。采購部門按成本做采購計劃、生產部門按進度安排人員。同時，安排的人員數(shù)量以成本預算為最大限值、生產人員按進度施工，按預算領料和差旅。在整個項目的制作和運營過程中，在公司統(tǒng)一要求和項目特別需要的時間節(jié)點，需要系統(tǒng)上傳進度照片，以便管理人員能夠及時掌控項目的細節(jié)；同時公司設置專門的部門對進度照片進行七天二十四小時的跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋、及時解決。預算管理：

1、業(yè)務預算：公司根據(jù)廠房、人員、設備等基本硬件確立年度營業(yè)指標并分解為月度指標，每月開一次業(yè)務分析會。

2、收款計劃：系統(tǒng)根據(jù)合同自動生成《應收賬款統(tǒng)計表》交市場部，并將實際收款情況作為市場部主要考核指標之一。

3、用款計劃：項目用款以項目的預算和進度，生成《項目用款計劃》；行政用款在前一年度的基礎上按公司的戰(zhàn)略目標做調整，分配到各職能部門，各職能部門的用款以被分配的金額為限。