績(jī)效考核管理PPT模板

大部分企業(yè)都會(huì)有各自的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該怎么制定標(biāo)準(zhǔn)才能達(dá)到企業(yè)與員工的平衡，這是一個(gè)關(guān)鍵問題，要建立以績(jī)效為中心的企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的積極性，加強(qiáng)責(zé)任心。本模板是由西西為大家整理的績(jī)效考核管理PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

PPT節(jié)選

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須和公司的經(jīng)營(yíng)、管理戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，是對(duì)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的分解和支持。 

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須是綜合平衡的，既有結(jié)果類(Lagging)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，又有過程類(Leading)的客戶、運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)/員工指標(biāo)；既考慮公司的近期利益，又考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須和部門的職責(zé)掛鉤，是該部門可控的，但又不是對(duì)每個(gè)職能的簡(jiǎn)單逐一地考核。 

指標(biāo)間的邏輯關(guān)系清晰，互相支持。部門間的指標(biāo)必須體現(xiàn)部門與部門的互相支持和配合；部門內(nèi)的指標(biāo)必須體現(xiàn)下級(jí)的績(jī)效指標(biāo)是上級(jí)指標(biāo)的分解，并且支持上級(jí)指標(biāo)。 

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI必須是SMART，即KPI是具體的(Specific)，可衡量的(Measurable)，可實(shí)現(xiàn)的(Attainable)，相關(guān)的(Relevant)，可跟蹤的( Trackable)。這一原則同樣適用于指標(biāo)目標(biāo)值的設(shè)定。 

指標(biāo)的數(shù)量應(yīng)該是有限的，不是越多越好。在本項(xiàng)目中，某個(gè)崗位的績(jī)效考核指標(biāo)不超過16個(gè)。 

除人力資源部門外，我們建議所有部門負(fù)責(zé)人以上崗位的績(jī)效指標(biāo)中，必須有1-2個(gè)關(guān)于成長(zhǎng)/員工類的指標(biāo)。

PPT預(yù)覽