薪酬結(jié)構(gòu)設計PPT模板

薪酬應該是大部分企業(yè)員工都比較關(guān)心的問題，應該如何設計才能顯得合理呢？這是人資部門應該思考的問題，它所要強調(diào)的是職位或技能等級的數(shù)量、不同職位或者技能等級之間的薪酬差距以及用來確定這種差距的標準是什么。本模板是由西西為大家整理的薪酬結(jié)構(gòu)設計PPT模板，歡迎有需要的朋友前來下載。

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大多數(shù)情況下，企業(yè)傾向于將薪酬結(jié)構(gòu)設計成有交叉重疊的，尤其是對于中層以下的職位．但是要注意，重疊的區(qū)域也不應該太大，一般不超過50%． 

考慮因素：企業(yè)所期望的員工分布；企業(yè)的管理傾向。

……

步驟一：通觀被評價職位的點值狀況，根據(jù)職位評價點數(shù)對 職位進行排序。

步驟二：按照職位點數(shù)對職位進行初步分組。 

步驟三：根據(jù)職位的評價點數(shù)確定職位等級的數(shù)量及其點數(shù)變動范圍。

步驟四：將職位等級劃分、職位評價點數(shù)與市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)合起來。

步驟五：考察薪酬區(qū)間中值與市場水平的比較比率，對問題職位的區(qū)間中值進行調(diào)整。

步驟六：根據(jù)確定的各職位等級或薪酬等級的區(qū)間中值建立薪資結(jié)構(gòu)。 

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