一個(gè)企業(yè)的部門(mén)其實(shí)是相對(duì)雜事比較多的,人員管理,還有日常工作以及其他瑣碎的小事,那么應(yīng)該如火如荼合理化規(guī)劃呢?本模板是由西西為大家整理的如何做好部門(mén)日常管理PPT模板,歡迎有需要的朋友前來(lái)下載。
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4.反省
針對(duì)此次異常,主管再就下列幾項(xiàng)深入檢討是否不適當(dāng)或值行肯定。人員的想法(心智模式)本身的想法、方向單位的風(fēng)氣、體質(zhì)等。
從反省中,除了認(rèn)識(shí)自己想法,方向…等適當(dāng)與否,并進(jìn)一步明確未來(lái)須強(qiáng)化部份。
單位主管的反省亦可促使其上層主管的反省。
反省并不一定能在體制上有所回應(yīng)。