有一句話說的好“管理的最高境界就是讓員工無怨無悔的拼命工作”,然而真正實現(xiàn)是有困難的。很多時候員工不能積極主動、全力以赴的工作,是由于環(huán)境所造成的,員工是需要激勵的,員工的工作干勁來自于激勵。本模板是由西西為大家整理的企業(yè)員工激勵方法PPT模板,該PPT從討論為什么需要激勵,到激勵的方法以及原則來討論,歡迎有需要的朋友前來下載。
PPT摘選
激勵的定義及原理:
通俗地講,激勵(Motivation)就是激發(fā)鼓勵的意思,是指通過調(diào)動人的積極性,使其把潛在的能力充分地發(fā)揮出來。從心理學(xué)角度講,激勵是指激發(fā)人的內(nèi)在動機,鼓勵人朝著所期望的目標(biāo)采取行動的過程。
激勵是一個非常復(fù)雜的過程,它從個人的需要出發(fā),引起欲望并使內(nèi)心緊張,這種緊張不安的心理會轉(zhuǎn)化為動機,然后引起實現(xiàn)目標(biāo)的行為,最后在通過努力后使欲望達到滿足。
心理學(xué)家一般認為,人的一切行為都是由某種動機引起的。動機是任何行為發(fā)生的內(nèi)部動力,動機對行為有激發(fā)、引導(dǎo)和維持的作用,沒有動機就沒有行為。動機的性質(zhì)不同,強度不同,對行為的影響也不同。有一個小故事很形象地說明了這一點:
一條獵狗將兔子趕出了窩,一直追趕他,追了很久仍沒有捉到。牧羊犬看到此種情景,譏笑獵狗說:“你們兩個之間小的反而跑得快得多!鲍C狗回答說:“你不知道我們兩個的跑是完全不同的!我僅僅為了一頓飯而跑(行為:盡力而為),他卻是為了性命而跑呀(行為:全力以赴)!”
激勵的實用方法:
為滿足不同的需求而采取的不同的激勵措施就是激勵方法。
1.為滿足維持基本生活所需的激勵措施就是“薪酬激勵”法;
2.為滿足安全需求的激勵措施就是“福利激勵”法;
3.為滿足歸屬感、情感等社交需求的激勵措施有“團隊激勵”法、“感情激勵”法、“寬容激勵”法等;
4.滿足尊重(自尊、自信、權(quán)力、地位等)需求的激勵措施有:“尊重激勵”法、“贊美激勵”法、“鼓舞激勵”法、“支持激勵”法、“信任激勵”法、“獎勵激勵”法、“授權(quán)激勵”法、“晉升激勵”法等;
5.滿足自我實現(xiàn)需求的激勵措施有:“愿景激勵”法、“目標(biāo)激勵”法、“競爭激勵”法、“危機激勵”法、“績效激勵”法、“工作激勵”法、“榜樣激勵”法等。