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蘋果App Store發(fā)展史:6年里的6個瞬間

相關(guān)軟件相關(guān)文章發(fā)表評論 來源:西西整理時間:2014/7/10 11:11:18字體大。A-A+

作者:西西小熊點擊:493次評論:0次標簽: 蘋果

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  • 類型:手機工具大小:7.5M語言:中文 評分:4.6
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對于現(xiàn)在滿街拿著蘋果手機的人們來說,最初的蘋果是什么樣子可能很難想象。如果一款手機連游戲都裝不了,那么你還會買它嗎?實際上第一代的蘋果手機不但連游戲都裝不了,它根本就沒法安裝任何第三方軟件!那么到底蘋果是如何發(fā)展出如今龐大的生態(tài)系統(tǒng)的呢?這個過程中,App Store功不可沒。今天,我們就來一起了解一下蘋果App Store發(fā)展史中,6年里的6個蛻變的瞬間吧!

仍然能記起第一次見到iPhone的場景,那是在2008年,高中時代所剩不多的時光里。當我那家境優(yōu)越的同學帶著一臉驕傲拿出那臺有著3.5英寸觸摸屏幕的設(shè)備時,幾乎全班男生的目光都被吸引了過來。但當他們在下課后把玩它的時候,臉上卻又流露出一種艷羨混雜著失望的表情。

“哎你知道么,他那機器沒法裝游戲!

當iPhone第一代發(fā)布時,它的上面僅有iTunes Store,而那枚藍色的A字圖標還隱藏在旁邊的黑暗中

6年之后,在WWDC 2014上,庫克用同樣驕傲的表情告訴世人,在iOS的生態(tài)系統(tǒng)中,已經(jīng)有了超過120萬款應(yīng)用,而下載總量則達到了750億這樣一個驚人的數(shù)字。從那一款“不能安裝軟件”的設(shè)備到如今“世界上最超前的智能手機”,此間翻天覆地的變化,恐怕很大一部分都要歸功于App Store的誕生。

圍繞著App Store,蘋果構(gòu)建起了世界上最成功的移動應(yīng)用生態(tài)圈。但當我們重新審視這6年的歷史時會發(fā)現(xiàn),App Store的成長也并非一帆風順。隨著一個又一個路徑點的經(jīng)過,它的功能逐漸完善,環(huán)境愈發(fā)透明,最終才成為了我們現(xiàn)在所看到的樣子。

在這個周五,我們即將迎來在App Store的6周歲生日,F(xiàn)在,不妨讓我們回顧一下過去,尋找這6年里關(guān)于App Store的6個重要瞬間。

■ 誕生

“我就直說吧,iPhone上需要第三方的本地應(yīng)用。”

——Steve Jobs

盡管第一代iPhone誕生的時候,它的性能比當時所有的主流手機都要強勁,但是仍然招來了眾多的嘲諷之聲。當然,對于果迷文化的反向思維是其中一個原因,但更加現(xiàn)實的一條理由是,它的上面僅有12個內(nèi)置應(yīng)用,還不支持第三方應(yīng)用安裝。

事實上,蘋果方面并沒有忽視iPhone的軟件生態(tài),但只不過他們的做法太過特立獨行。他們給開發(fā)者提供的平臺是Web 2.0+AJAX,也就是Web應(yīng)用。

這些并不是簡單的網(wǎng)頁,它們是一個個獨立的應(yīng)用

在2007年的WWDC上,Jobs告訴開發(fā)者們,iPhone的軟件生態(tài)將基于Web 2.0+AJAX的開發(fā)平臺建立。程序員們不需要SDK,Web應(yīng)用將具有和內(nèi)置應(yīng)用一樣的功能與外觀,用戶們只要在Safari的地址欄輸入相應(yīng)的URL就能實現(xiàn)各種應(yīng)用的功能,而且它具備良好的普適性。聽起來不錯不是么?但程序開發(fā)者們并不買賬。

蘋果的狂熱粉絲,獨立評論博客作者John Gruber這樣總結(jié)它對喬布斯這一決定的看法:“如果你不得不做一道爛菜,那就直說。別告訴我們,說我們能吃上它有多么幸運,以及這道菜究竟有多美味!

這句話雖然不那么精致,但是顯然深得人心。在那些鐘愛著Mac的開發(fā)者們看來,不能夠為iPhone寫專屬應(yīng)用簡直就是一種侮辱。Web應(yīng)用需要聯(lián)網(wǎng)后才能使用,無法接觸iPhone OS(即更名之前的iOS,后均以iOS代稱)的核心,在效率以及功能方面都會有所限制,而更重要的一點是,它究竟應(yīng)該如何付費?這些問題是蘋果在發(fā)布會上從未提到的。

在越獄后的第一代iPhone上,終于出現(xiàn)了各種第三方應(yīng)用,以及像Installer這樣的第三方應(yīng)用商店

不過,程序員們有的是辦法。就在2007年7月,第一代iPhone發(fā)布后不久,黑客們就通過Safari攻破了iOS的壁壘。喬布斯設(shè)想的基于Safari的Web應(yīng)用環(huán)境卻反而將開發(fā)者們領(lǐng)入了系統(tǒng)的核心。在越獄這個單詞誕生之后,iOS上應(yīng)用的增加便一發(fā)不可收拾。如Installer.app(Icy的前身)和Cydia這樣的第三方應(yīng)用商店隨之誕生,用戶們可以獲取的第三方應(yīng)用越來越多。

我們并不清楚這是否打亂了蘋果的計劃。但據(jù)我們所知,即便在蘋果公司內(nèi)部,對于Web應(yīng)用和Safari環(huán)境也有著許多不同的看法,盡管大多數(shù)高層并不欣賞蘋果官方應(yīng)用商店的形式,但第三方應(yīng)用商店的發(fā)展正在對蘋果產(chǎn)生威脅,蘋果該做點什么了。

于是,就有了前面開頭,2007年10月喬布斯在官網(wǎng)公告中所說的那句話。App Store從那時起,便已經(jīng)進入了倒計時階段。在2008年的6月的WWDC上,最大的亮點恐怕要數(shù)第二代iPhone產(chǎn)品,iPhone 3G,而由于有iTunes Stores在前以及長達近10個月的曝光,App Store在那一屆大會上并沒有引起太過熱烈的掌聲,但它卻是未來蘋果產(chǎn)品線以及iOS生態(tài)圈的基石。App Store建立的意義,不僅僅是為了對抗正在崛起的第三方平臺,同時也是為了創(chuàng)造蘋果產(chǎn)品的核心品牌價值。

■ 內(nèi)購

“為了讓激烈的競爭中產(chǎn)生的低定價具有可持續(xù)性,App Store中出現(xiàn)了許多不同的定價策略。而內(nèi)購在其中扮演著重要的角色!

——Graham Spencer,MacStories特約作者

盡管App Store與開發(fā)者三七分成的條件看起來有些苛刻,但是由于蘋果構(gòu)建的穩(wěn)定環(huán)境以及有保障的支付體系,還是有越來越多的開發(fā)者選擇進入。在2009年,App Store中的應(yīng)用已經(jīng)從最初發(fā)布時的不到500款增長至85000款,總下載量突破了20億次。在這樣的情況之下,App Store已經(jīng)不再是一片藍海,持續(xù)的競爭導致App Store中應(yīng)用的平均價格越來越低。

2009年3月,蘋果為開發(fā)者提供了1000余個全新的API接口,在這樣的前提下,大批應(yīng)用涌入App Store

蘋果方面希望每一款應(yīng)用都能夠為用戶提供完全的功能,因此禁止開發(fā)者發(fā)布Demo應(yīng)用。而對于用戶來說,不希望自己買到的應(yīng)用不符合需求,因此對于高價應(yīng)用抱有戒心。在這樣的兩難局面之下,應(yīng)用價格越來越低,這使得開發(fā)者的處境更加難過。而當價格走低時,蘋果從App Store中獲得的收入也會隨之下降。蘋果急需改變這一局面。

因此在2009年3月,隨著iOS 3.0系統(tǒng)的發(fā)布,App Store誕生了革命性的新功能,應(yīng)用內(nèi)購買(IAP)。蘋果最初的設(shè)計目的是,用戶可以用最少的錢買到最基本的功能,然后再根據(jù)自己的需求來選擇更多適合自己的功能。開發(fā)者也能夠在保證下載量的前提下從額外附加的內(nèi)容中獲利,實現(xiàn)同一款產(chǎn)品服務(wù)不同人群的目標。對于應(yīng)用開發(fā)者來說,不再用為價格上的碾壓而勞神,對于用戶來說,可以用“先嘗后買”的方式更加精確更加自由地獲得所需的功能,何樂而不為呢。

內(nèi)購給開發(fā)者以及蘋果方面帶來的好處是不言而喻的。它推動了App Store中應(yīng)用的多元化,使應(yīng)用的數(shù)量有了極大的飛躍,幫助開發(fā)者獲利更多,催生出移動游戲行業(yè)一個又一個日流水上百萬美元的神話。

但它同樣給開發(fā)者以及用戶帶來了諸多無奈。排行榜上充斥著F2P游戲的身影,玩家們逐漸變得吝惜為真正優(yōu)秀的作品付出,卻在橫征暴斂的貪婪者掌控中任勞任怨。游戲開始變得不那么像游戲,甚至由于不同地區(qū)App Store的貨幣差價而誕生了“內(nèi)購倒爺”這樣的特殊現(xiàn)象。這樣的情況,恐怕是所有人都無法預(yù)料到的。

■ 威脅

“請停止對于蘋果開發(fā)者的威脅。”

——Bruce Sewell,蘋果公司法律顧問

James Thomson恐怕怎么也想不到,自己辛勤工作開發(fā)出的計算器應(yīng)用PCalc居然侵權(quán)了。他接到了一封律師函,在信函中,專利公司Lodsys的法律顧問告訴他,他在程序中使用的”應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)”侵犯了Lodsys的專利,而James Thomson需要為此付出一筆賠償金。

2011年5月13日,James發(fā)布的推文引起了眾多開發(fā)者的關(guān)注

James Thomson或許不是第一個被專利公司起訴的開發(fā)者,但他可能是第一個把這件事曝光出來的人。2011年5月13日,他在自己的twitter上發(fā)布了一條推文,稱他的應(yīng)用因為具有應(yīng)用內(nèi)購買項目而收到了“專利侵權(quán)案件”的起訴信函。在這之后,又有許多iOS程序開發(fā)者站出來,稱同樣收到了類似的信函。一時間這件事在iOS開發(fā)者間引起了不小的轟動。

事實上,Lodsys公司確實擁有App Store應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)的專利,但這不意味著它是一家從事相關(guān)研究的企業(yè)。它的存在僅僅為了一件事:收取專利使用費。像這樣的公司在美國被稱為“專利流氓”(patent troll),它們所從事的,就是從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)手中購買專利,并且向使用專利的企業(yè)收取專利使用費這門生意。在2003年,Lodsys從一家公司手中購買到了美國7,222,078號專利,即應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)的專利,并且在此之后將其授權(quán)給了蘋果、三星等許多大公司。但他們在這里鉆了一個漏洞,雖然這些公司購買了應(yīng)用內(nèi)購買技術(shù)專利的使用權(quán),但嚴格意義上來說這不代表App Store中的第三方開發(fā)者同樣擁有授權(quán)。如今,他們向開發(fā)者提起訴訟,確實在法律層面上是合理的。

國外漫畫家將Lodsys公司描繪成一副貪得無厭的巨嬰形象

在此之后,事件一再發(fā)酵;蛟S是為了博人眼球,Lodsys公司又將矛頭從小開發(fā)者轉(zhuǎn)向了Rovio和EA等5家游戲公司,并聲稱如果在21天之內(nèi)沒能解決,則一定會訴諸法庭。而他們開出的價格是開發(fā)者所有已發(fā)行應(yīng)用總收入的0.575%。聽起來或許不算多,但考慮到App Store中應(yīng)用的總數(shù)量,這將會是一個天文數(shù)字。一旦有了先例,Lodsys今后或許將橫行無阻。

蘋果公司很快對此做出了反應(yīng)。在他們致Lodsys的信函中,堅稱兩點:其一,蘋果已經(jīng)購買了相關(guān)授權(quán),并不存在侵權(quán)問題。其二,開發(fā)者作為iOS生態(tài)環(huán)境的一部分,有權(quán)利使用該授權(quán)。與蘋果公司的強硬相應(yīng),Lodsys方面也一再發(fā)文稱要將專利戰(zhàn)爭進行到底。一時間僵持不下。

對于Lodsys來說,從小開發(fā)者手中榨取零用錢并不是他們真實的用意,他們的矛頭指向的是整個App Store。對于要向蘋果方面支付30%的開發(fā)者來說,想當然地會認為這0.575%的賠償金該由蘋果方面承擔。如果屆時蘋果沒有對此采取適當?shù)拇胧,開發(fā)者將矛頭轉(zhuǎn)向蘋果方面,Lodsys“挾開發(fā)者以令蘋果”的目的也就達到了。

不過還好,這件事情最終并沒有造成太惡劣的后果。在2011年8月,Lodsys方面表示只要開發(fā)者進行慈善捐款就會撤銷所有的專利侵權(quán)指控,他們給自己找了一個舒服的臺階,這場鬧劇到此結(jié)束。不過,誰又能保證在App Store的未來里,這樣因為疏漏而引起的荒誕鬧劇不會再次上演呢。

■ 并非結(jié)束的結(jié)束

2011年10月,iOS 5正式發(fā)布。Siri、通知中心以及iCloud等一系列突破性功能讓這一代iOS系統(tǒng)前所未有地引人關(guān)注。這不僅是iOS在擬物化時代的最后一次輝煌,同時也是一個節(jié)點,在它之后,一個新的設(shè)計時代即將到來,而一個多方競爭的格局正在醞釀之中。

我們馬上就將看到一款游戲的誕生,一次榜單的變更,還有一些功能的出現(xiàn),App Store發(fā)展之路,還會有更多的意想不到的事件在等待著。

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