對(duì)于現(xiàn)在滿街拿著蘋(píng)果手機(jī)的人們來(lái)說(shuō)，最初的蘋(píng)果是什么樣子可能很難想象。如果一款手機(jī)連游戲都裝不了，那么你還會(huì)買(mǎi)它嗎？實(shí)際上第一代的蘋(píng)果手機(jī)不但連游戲都裝不了，它根本就沒(méi)法安裝任何第三方軟件！那么到底蘋(píng)果是如何發(fā)展出如今龐大的生態(tài)系統(tǒng)的呢？這個(gè)過(guò)程中，App Store功不可沒(méi)。今天，我們就來(lái)一起了解一下蘋(píng)果App Store發(fā)展史中，6年里的6個(gè)蛻變的瞬間吧！
我仍然能記起第一次見(jiàn)到iPhone的場(chǎng)景，那是在2008年，高中時(shí)代所剩不多的時(shí)光里。當(dāng)我那家境優(yōu)越的同學(xué)帶著一臉驕傲拿出那臺(tái)有著3.5英寸觸摸屏幕的設(shè)備時(shí)，幾乎全班男生的目光都被吸引了過(guò)來(lái)。但當(dāng)他們?cè)谙抡n后把玩它的時(shí)候，臉上卻又流露出一種艷羨混雜著失望的表情。
“哎你知道么，他那機(jī)器沒(méi)法裝游戲�！�
當(dāng)iPhone第一代發(fā)布時(shí)，它的上面僅有iTunes Store，而那枚藍(lán)色的A字圖標(biāo)還隱藏在旁邊的黑暗中
6年之后，在WWDC 2014上，庫(kù)克用同樣驕傲的表情告訴世人，在iOS的生態(tài)系統(tǒng)中，已經(jīng)有了超過(guò)120萬(wàn)款應(yīng)用，而下載總量則達(dá)到了750億這樣一個(gè)驚人的數(shù)字。從那一款“不能安裝軟件”的設(shè)備到如今“世界上最超前的智能手機(jī)”，此間翻天覆地的變化，恐怕很大一部分都要?dú)w功于App Store的誕生。
圍繞著App Store，蘋(píng)果構(gòu)建起了世界上最成功的移動(dòng)應(yīng)用生態(tài)圈。但當(dāng)我們重新審視這6年的歷史時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)，App Store的成長(zhǎng)也并非一帆風(fēng)順。隨著一個(gè)又一個(gè)路徑點(diǎn)的經(jīng)過(guò)，它的功能逐漸完善，環(huán)境愈發(fā)透明，最終才成為了我們現(xiàn)在所看到的樣子。
在這個(gè)周五，我們即將迎來(lái)在App Store的6周歲生日�，F(xiàn)在，不妨讓我們回顧一下過(guò)去，尋找這6年里關(guān)于App Store的6個(gè)重要瞬間。
■ 誕生
“我就直說(shuō)吧，iPhone上需要第三方的本地應(yīng)用�！�
——Steve Jobs
盡管第一代iPhone誕生的時(shí)候，它的性能比當(dāng)時(shí)所有的主流手機(jī)都要強(qiáng)勁，但是仍然招來(lái)了眾多的嘲諷之聲。當(dāng)然，對(duì)于果迷文化的反向思維是其中一個(gè)原因，但更加現(xiàn)實(shí)的一條理由是，它的上面僅有12個(gè)內(nèi)置應(yīng)用，還不支持第三方應(yīng)用安裝。
事實(shí)上，蘋(píng)果方面并沒(méi)有忽視iPhone的軟件生態(tài)，但只不過(guò)他們的做法太過(guò)特立獨(dú)行。他們給開(kāi)發(fā)者提供的平臺(tái)是Web 2.0+AJAX，也就是Web應(yīng)用。
這些并不是簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)，它們是一個(gè)個(gè)獨(dú)立的應(yīng)用
在2007年的WWDC上，Jobs告訴開(kāi)發(fā)者們，iPhone的軟件生態(tài)將基于Web 2.0+AJAX的開(kāi)發(fā)平臺(tái)建立。程序員們不需要SDK，Web應(yīng)用將具有和內(nèi)置應(yīng)用一樣的功能與外觀，用戶們只要在Safari的地址欄輸入相應(yīng)的URL就能實(shí)現(xiàn)各種應(yīng)用的功能，而且它具備良好的普適性。聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)不是么？但程序開(kāi)發(fā)者們并不買(mǎi)賬。
蘋(píng)果的狂熱粉絲，獨(dú)立評(píng)論博客作者John Gruber這樣總結(jié)它對(duì)喬布斯這一決定的看法：“如果你不得不做一道爛菜，那就直說(shuō)。別告訴我們，說(shuō)我們能吃上它有多么幸運(yùn)，以及這道菜究竟有多美味�！�
這句話雖然不那么精致，但是顯然深得人心。在那些鐘愛(ài)著Mac的開(kāi)發(fā)者們看來(lái)，不能夠?yàn)閕Phone寫(xiě)專屬應(yīng)用簡(jiǎn)直就是一種侮辱。Web應(yīng)用需要聯(lián)網(wǎng)后才能使用，無(wú)法接觸iPhone OS（即更名之前的iOS，后均以iOS代稱）的核心，在效率以及功能方面都會(huì)有所限制，而更重要的一點(diǎn)是，它究竟應(yīng)該如何付費(fèi)？這些問(wèn)題是蘋(píng)果在發(fā)布會(huì)上從未提到的。
在越獄后的第一代iPhone上，終于出現(xiàn)了各種第三方應(yīng)用，以及像Installer這樣的第三方應(yīng)用商店
不過(guò)，程序員們有的是辦法。就在2007年7月，第一代iPhone發(fā)布后不久，黑客們就通過(guò)Safari攻破了iOS的壁壘。喬布斯設(shè)想的基于Safari的Web應(yīng)用環(huán)境卻反而將開(kāi)發(fā)者們領(lǐng)入了系統(tǒng)的核心。在越獄這個(gè)單詞誕生之后，iOS上應(yīng)用的增加便一發(fā)不可收拾。如Installer.app（Icy的前身）和Cydia這樣的第三方應(yīng)用商店隨之誕生，用戶們可以獲取的第三方應(yīng)用越來(lái)越多。
我們并不清楚這是否打亂了蘋(píng)果的計(jì)劃。但據(jù)我們所知，即便在蘋(píng)果公司內(nèi)部，對(duì)于Web應(yīng)用和Safari環(huán)境也有著許多不同的看法，盡管大多數(shù)高層并不欣賞蘋(píng)果官方應(yīng)用商店的形式，但第三方應(yīng)用商店的發(fā)展正在對(duì)蘋(píng)果產(chǎn)生威脅，蘋(píng)果該做點(diǎn)什么了。
于是，就有了前面開(kāi)頭，2007年10月喬布斯在官網(wǎng)公告中所說(shuō)的那句話。App Store從那時(shí)起，便已經(jīng)進(jìn)入了倒計(jì)時(shí)階段。在2008年的6月的WWDC上，最大的亮點(diǎn)恐怕要數(shù)第二代iPhone產(chǎn)品，iPhone 3G，而由于有iTunes Stores在前以及長(zhǎng)達(dá)近10個(gè)月的曝光，App Store在那一屆大會(huì)上并沒(méi)有引起太過(guò)熱烈的掌聲，但它卻是未來(lái)蘋(píng)果產(chǎn)品線以及iOS生態(tài)圈的基石。App Store建立的意義，不僅僅是為了對(duì)抗正在崛起的第三方平臺(tái)，同時(shí)也是為了創(chuàng)造蘋(píng)果產(chǎn)品的核心品牌價(jià)值。
■ 內(nèi)購(gòu)
“為了讓激烈的競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生的低定價(jià)具有可持續(xù)性，App Store中出現(xiàn)了許多不同的定價(jià)策略。而內(nèi)購(gòu)在其中扮演著重要的角色�！�
——Graham Spencer，MacStories特約作者
盡管App Store與開(kāi)發(fā)者三七分成的條件看起來(lái)有些苛刻，但是由于蘋(píng)果構(gòu)建的穩(wěn)定環(huán)境以及有保障的支付體系，還是有越來(lái)越多的開(kāi)發(fā)者選擇進(jìn)入。在2009年，App Store中的應(yīng)用已經(jīng)從最初發(fā)布時(shí)的不到500款增長(zhǎng)至85000款，總下載量突破了20億次。在這樣的情況之下，App Store已經(jīng)不再是一片藍(lán)海，持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致App Store中應(yīng)用的平均價(jià)格越來(lái)越低。
2009年3月，蘋(píng)果為開(kāi)發(fā)者提供了1000余個(gè)全新的API接口，在這樣的前提下，大批應(yīng)用涌入App Store
蘋(píng)果方面希望每一款應(yīng)用都能夠?yàn)橛脩籼峁┩耆墓δ�，因此禁止開(kāi)發(fā)者發(fā)布Demo應(yīng)用。而對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，不希望自己買(mǎi)到的應(yīng)用不符合需求，因此對(duì)于高價(jià)應(yīng)用抱有戒心。在這樣的兩難局面之下，應(yīng)用價(jià)格越來(lái)越低，這使得開(kāi)發(fā)者的處境更加難過(guò)。而當(dāng)價(jià)格走低時(shí)，蘋(píng)果從App Store中獲得的收入也會(huì)隨之下降。蘋(píng)果急需改變這一局面。
因此在2009年3月，隨著iOS 3.0系統(tǒng)的發(fā)布，App Store誕生了革命性的新功能，應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)（IAP）。蘋(píng)果最初的設(shè)計(jì)目的是，用戶可以用最少的錢(qián)買(mǎi)到最基本的功能，然后再根據(jù)自己的需求來(lái)選擇更多適合自己的功能。開(kāi)發(fā)者也能夠在保證下載量的前提下從額外附加的內(nèi)容中獲利，實(shí)現(xiàn)同一款產(chǎn)品服務(wù)不同人群的目標(biāo)。對(duì)于應(yīng)用開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，不再用為價(jià)格上的碾壓而勞神，對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，可以用“先嘗后買(mǎi)”的方式更加精確更加自由地獲得所需的功能，何樂(lè)而不為呢。
內(nèi)購(gòu)給開(kāi)發(fā)者以及蘋(píng)果方面帶來(lái)的好處是不言而喻的。它推動(dòng)了App Store中應(yīng)用的多元化，使應(yīng)用的數(shù)量有了極大的飛躍，幫助開(kāi)發(fā)者獲利更多，催生出移動(dòng)游戲行業(yè)一個(gè)又一個(gè)日流水上百萬(wàn)美元的神話。
但它同樣給開(kāi)發(fā)者以及用戶帶來(lái)了諸多無(wú)奈。排行榜上充斥著F2P游戲的身影，玩家們逐漸變得吝惜為真正優(yōu)秀的作品付出，卻在橫征暴斂的貪婪者掌控中任勞任怨。游戲開(kāi)始變得不那么像游戲，甚至由于不同地區(qū)App Store的貨幣差價(jià)而誕生了“內(nèi)購(gòu)倒?fàn)敗边@樣的特殊現(xiàn)象。這樣的情況，恐怕是所有人都無(wú)法預(yù)料到的。
■ 威脅
“請(qǐng)停止對(duì)于蘋(píng)果開(kāi)發(fā)者的威脅�！�
——Bruce Sewell，蘋(píng)果公司法律顧問(wèn)
James Thomson恐怕怎么也想不到，自己辛勤工作開(kāi)發(fā)出的計(jì)算器應(yīng)用PCalc居然侵權(quán)了。他接到了一封律師函，在信函中，專利公司Lodsys的法律顧問(wèn)告訴他，他在程序中使用的”應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)”侵犯了Lodsys的專利，而James Thomson需要為此付出一筆賠償金。
2011年5月13日，James發(fā)布的推文引起了眾多開(kāi)發(fā)者的關(guān)注
James Thomson或許不是第一個(gè)被專利公司起訴的開(kāi)發(fā)者，但他可能是第一個(gè)把這件事曝光出來(lái)的人。2011年5月13日，他在自己的twitter上發(fā)布了一條推文，稱他的應(yīng)用因?yàn)榫哂袘?yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目而收到了“專利侵權(quán)案件”的起訴信函。在這之后，又有許多iOS程序開(kāi)發(fā)者站出來(lái)，稱同樣收到了類似的信函。一時(shí)間這件事在iOS開(kāi)發(fā)者間引起了不小的轟動(dòng)。
事實(shí)上，Lodsys公司確實(shí)擁有App Store應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的專利，但這不意味著它是一家從事相關(guān)研究的企業(yè)。它的存在僅僅為了一件事：收取專利使用費(fèi)。像這樣的公司在美國(guó)被稱為“專利流氓”（patent troll），它們所從事的，就是從瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)手中購(gòu)買(mǎi)專利，并且向使用專利的企業(yè)收取專利使用費(fèi)這門(mén)生意。在2003年，Lodsys從一家公司手中購(gòu)買(mǎi)到了美國(guó)7,222,078號(hào)專利，即應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)的專利，并且在此之后將其授權(quán)給了蘋(píng)果、三星等許多大公司。但他們?cè)谶@里鉆了一個(gè)漏洞，雖然這些公司購(gòu)買(mǎi)了應(yīng)用內(nèi)購(gòu)買(mǎi)技術(shù)專利的使用權(quán)，但嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)這不代表App Store中的第三方開(kāi)發(fā)者同樣擁有授權(quán)。如今，他們向開(kāi)發(fā)者提起訴訟，確實(shí)在法律層面上是合理的。
國(guó)外漫畫(huà)家將Lodsys公司描繪成一副貪得無(wú)厭的巨嬰形象
在此之后，事件一再發(fā)酵�；蛟S是為了博人眼球，Lodsys公司又將矛頭從小開(kāi)發(fā)者轉(zhuǎn)向了Rovio和EA等5家游戲公司，并聲稱如果在21天之內(nèi)沒(méi)能解決，則一定會(huì)訴諸法庭。而他們開(kāi)出的價(jià)格是開(kāi)發(fā)者所有已發(fā)行應(yīng)用總收入的0.575%。聽(tīng)起來(lái)或許不算多，但考慮到App Store中應(yīng)用的總數(shù)量，這將會(huì)是一個(gè)天文數(shù)字。一旦有了先例，Lodsys今后或許將橫行無(wú)阻。
蘋(píng)果公司很快對(duì)此做出了反應(yīng)。在他們致Lodsys的信函中，堅(jiān)稱兩點(diǎn)：其一，蘋(píng)果已經(jīng)購(gòu)買(mǎi)了相關(guān)授權(quán)，并不存在侵權(quán)問(wèn)題。其二，開(kāi)發(fā)者作為iOS生態(tài)環(huán)境的一部分，有權(quán)利使用該授權(quán)。與蘋(píng)果公司的強(qiáng)硬相應(yīng)，Lodsys方面也一再發(fā)文稱要將專利戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)行到底。一時(shí)間僵持不下。
對(duì)于Lodsys來(lái)說(shuō)，從小開(kāi)發(fā)者手中榨取零用錢(qián)并不是他們真實(shí)的用意，他們的矛頭指向的是整個(gè)App Store。對(duì)于要向蘋(píng)果方面支付30%的開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，想當(dāng)然地會(huì)認(rèn)為這0.575%的賠償金該由蘋(píng)果方面承擔(dān)。如果屆時(shí)蘋(píng)果沒(méi)有對(duì)此采取適當(dāng)?shù)拇胧_(kāi)發(fā)者將矛頭轉(zhuǎn)向蘋(píng)果方面，Lodsys“挾開(kāi)發(fā)者以令蘋(píng)果”的目的也就達(dá)到了。
不過(guò)還好，這件事情最終并沒(méi)有造成太惡劣的后果。在2011年8月，Lodsys方面表示只要開(kāi)發(fā)者進(jìn)行慈善捐款就會(huì)撤銷所有的專利侵權(quán)指控，他們給自己找了一個(gè)舒服的臺(tái)階，這場(chǎng)鬧劇到此結(jié)束。不過(guò)，誰(shuí)又能保證在App Store的未來(lái)里，這樣因?yàn)槭杪┒鸬幕恼Q鬧劇不會(huì)再次上演呢。
■ 并非結(jié)束的結(jié)束
2011年10月，iOS 5正式發(fā)布。Siri、通知中心以及iCloud等一系列突破性功能讓這一代iOS系統(tǒng)前所未有地引人關(guān)注。這不僅是iOS在擬物化時(shí)代的最后一次輝煌，同時(shí)也是一個(gè)節(jié)點(diǎn)，在它之后，一個(gè)新的設(shè)計(jì)時(shí)代即將到來(lái)，而一個(gè)多方競(jìng)爭(zhēng)的格局正在醞釀之中。
我們馬上就將看到一款游戲的誕生，一次榜單的變更，還有一些功能的出現(xiàn)，App Store發(fā)展之路，還會(huì)有更多的意想不到的事件在等待著。
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