自制劇曾是視頻業(yè)老大優(yōu)酷的營收毒藥。業(yè)內(nèi)流傳的一個(gè)段子是：優(yōu)酷出了11部自制劇，10部都被玩壞了，沒火，碩果僅存的《11度青春》還賠了許多錢。不過，在版權(quán)價(jià)格戰(zhàn)和內(nèi)容差異化的壓力下，優(yōu)酷最近還是拿出了一部《萬萬沒想到》，這部尚未完結(jié)的喜劇目前播放量超過了1.2億次，同時(shí)還接到了不少省級(jí)衛(wèi)視的播放合作請(qǐng)求，優(yōu)酷自制劇似乎要走出不火也不賺、火了也不賺的怪圈了。這是否意味著《萬萬沒想到》已為優(yōu)酷自制劇趟出了一條路來？
是，卻也不盡然。一枚硬幣有兩面。其實(shí)，從《萬萬沒想到》走紅的原因，恰能看到優(yōu)酷乃至整個(gè)視頻界自制劇當(dāng)下面臨的不少挑戰(zhàn)。
1、喜劇的泛濫
視頻網(wǎng)站之所以看重喜劇題材，是因其基調(diào)輕松活潑、易于傳播、易于形成網(wǎng)絡(luò)話題。與通常那些笑點(diǎn)顯豁、普適性強(qiáng)的喜劇相比，《萬萬沒想到》在照顧到喜劇屬性的同時(shí)，多少有些先鋒實(shí)驗(yàn)的性質(zhì)：它從微博段子和日和漫畫等網(wǎng)絡(luò)流行元素中汲取靈感，“抖包袱”的密度已達(dá)到目前國內(nèi)同類喜劇所能容納的極限，同時(shí)密集的笑點(diǎn)也在考驗(yàn)著觀眾的辨識(shí)與接受能力。仔細(xì)分析這部劇即可發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)小白早已被排除在它的目標(biāo)受眾之外，只有在中、重度網(wǎng)絡(luò)人群在觀劇時(shí)，才能在解讀笑點(diǎn)過程中產(chǎn)生一種智識(shí)優(yōu)越感。這是《萬萬沒想到》能夠成功的原因：它的受眾既不是90后，也不是純屌絲，而是精準(zhǔn)鎖定并撩撥深諳網(wǎng)絡(luò)文化的白領(lǐng)、大學(xué)生等中端網(wǎng)民的笑點(diǎn)。這種成功短期內(nèi)雖然不易復(fù)制，但在喜劇垃圾包圍的情況下，優(yōu)酷喜劇也無法高枕無憂。
同質(zhì)化。盤點(diǎn)國內(nèi)2009年以來的網(wǎng)絡(luò)自制劇即可發(fā)現(xiàn)，全行業(yè)自制情感劇和自制喜劇數(shù)量占總量的70%以上，既是優(yōu)酷的長項(xiàng)，也是行業(yè)玩家入門首選，視頻網(wǎng)站雖然可以把喜劇題材當(dāng)做自制劇入場(chǎng)券，但期望它獨(dú)撐自制大局還有不少挑戰(zhàn)：自制喜劇不具備文化內(nèi)核，它們從未引領(lǐng)過互聯(lián)網(wǎng)流行文化，它在大部分時(shí)間里都在移植、追隨和迎合網(wǎng)絡(luò)趣味。一定時(shí)段內(nèi)，可供取材逗樂的互聯(lián)網(wǎng)流行文化是有限的，自制喜劇增多不可避免地會(huì)陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，削弱玩家品牌的效應(yīng)。
污名化。不少俗套、粗劣的產(chǎn)品加劇了喜劇生態(tài)的惡化趨勢(shì)。正如《萬萬沒想到》在第一集所嘲笑的那樣：行業(yè)內(nèi)大部分自制喜劇都沒有擺脫制作粗陋、格調(diào)低俗等諸多局限。這些問題難免引起部分觀眾些許不適，在目前政策氛圍下，稍有不慎還可能有觸動(dòng)全行業(yè)遭遇管制風(fēng)險(xiǎn)。
因此，在業(yè)內(nèi)喜劇泛濫的時(shí)候，為了避免污名化題材拖累，未來優(yōu)酷自制劇拓展更多新題材將成為必然選擇。
2、Mini�。阂徽絮r能否吃遍天
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展令視頻網(wǎng)站從形態(tài)上發(fā)生了PC和app的分化。在市場(chǎng)策略上，PC視頻要求轉(zhuǎn)向高清長視頻與傳統(tǒng)電視臺(tái)搶市場(chǎng)，app視頻則強(qiáng)調(diào)適合移動(dòng)觀看的短視頻；在內(nèi)容策略上，移動(dòng)內(nèi)容則主要在表層的時(shí)長變化（內(nèi)容不減，時(shí)長壓縮）和深層的邏輯顛覆（劇情的無邏輯和反邏輯）中做文章。具體到優(yōu)酷，《萬萬沒想到》就是遵循這樣的顛覆原則而試制的作品。
優(yōu)酷毫不掩飾對(duì)移動(dòng)市場(chǎng)份額的垂涎。短視頻的優(yōu)勢(shì)是顯而易見的：一則易于制作，易于控制成本，二則耗費(fèi)流量更少，能有效填補(bǔ)觀眾的碎片時(shí)間，同時(shí)逐漸培養(yǎng)觀眾觀看移動(dòng)視頻的習(xí)慣�！度f萬沒想到》的優(yōu)酷指數(shù)表明，利用移動(dòng)端觀看比例為49.8%，基本與PC端持平，可見優(yōu)酷的Mini劇戰(zhàn)略的確在搶占移動(dòng)端市場(chǎng)更具優(yōu)勢(shì)。問題是，一招鮮能吃遍天嗎？
移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)之痛。雖然目前圖文類新聞app借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)報(bào)刊新聞媒體的顛覆，卻不意味著視頻app也能如愿以償。僅以手機(jī)這類最普及的移動(dòng)設(shè)備為例：來自工信部數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月底，我國移動(dòng)電話用戶達(dá)11.96億戶，3G用戶總數(shù)達(dá)3.51億戶，3G用戶滲透率為29.4%，而全世界3G移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率將突破50%。這意味著，我國智能手機(jī)3G普及率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及世界平均水平，國內(nèi)絕大部分手機(jī)用戶還停留在2G時(shí)代，3G網(wǎng)絡(luò)這個(gè)移動(dòng)視頻最關(guān)鍵的要素至今還在掉鏈子。即便有H.265等新的省流量技術(shù)加入，國內(nèi)高昂的套餐費(fèi)、低得可憐的覆蓋率和令人抓狂的信號(hào)與網(wǎng)速，仍不可避免地成為移動(dòng)視頻發(fā)展的一大障礙。絕大部分所謂移動(dòng)視頻用戶，其實(shí)是守在屋內(nèi)的wifi黨。
一言以蔽之，國內(nèi)移動(dòng)視頻雖有真渴求，但所謂的“移動(dòng)”視頻仍是偽概念。國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的尷尬狀態(tài)，令包括優(yōu)酷在內(nèi)的所有急于進(jìn)軍移動(dòng)視頻的網(wǎng)站都望洋興嘆。從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程來看，《萬萬沒想到》這類短劇過渡征象明顯，它是國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，非常適合用來培養(yǎng)用戶觀看移動(dòng)視頻的習(xí)慣，打造品牌和卡位移動(dòng)市場(chǎng)。在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)真正爆發(fā)之前，《萬萬沒想到》們?nèi)杂休^寬裕的生存空間。但自制劇擴(kuò)容仍是未來大勢(shì)。
3、“慢就是快”的理念能否繼續(xù)撬動(dòng)自制劇市場(chǎng)？
2013年的自制劇市場(chǎng)主要由樂視、騰訊、搜狐和愛奇藝四家大力“吸睛”，而當(dāng)年率先發(fā)力自制的優(yōu)酷在數(shù)量和聲勢(shì)上都稍遜一籌，這讓優(yōu)酷這個(gè)業(yè)界老大哥多少有些尷尬。關(guān)于“自制”，優(yōu)酷似乎更樂于從產(chǎn)業(yè)角度談“自制內(nèi)容”這類更寬泛的概念，按優(yōu)酷出品總經(jīng)理盧梵溪的說法，優(yōu)酷信奉“慢就是快”，因?yàn)椤度f萬沒想到》背后是“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”，這與優(yōu)酷自制劇策略休戚相關(guān)。在優(yōu)酷眼中，它才是更大的殺器。
不過，這信條，這殺器，是否還能撬動(dòng)今天的自制視頻市場(chǎng)？
與騰訊、樂視的大成本產(chǎn)業(yè)化制作風(fēng)格背道而馳，優(yōu)酷的“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”看起來更像是個(gè)“經(jīng)紀(jì)人”角色，它把握自制劇生產(chǎn)全流程的兩端：培養(yǎng)導(dǎo)演拍攝合乎網(wǎng)民口味的作品，再提供播放平臺(tái)。其好處在于，優(yōu)酷扮演了一個(gè)聚攏青年導(dǎo)演平臺(tái)與引導(dǎo)人的角色，導(dǎo)演會(huì)因?yàn)椤案杏觥敝鞫c優(yōu)酷形成良好的黏性，這既解決了平臺(tái)與內(nèi)容風(fēng)格理念脫節(jié)的問題，也合理壓縮了合作成本。
優(yōu)酷在內(nèi)容制作、廣告合作以及平臺(tái)播出方面形成了良性小循環(huán)，這看起來似乎已很不錯(cuò)，但也并非盡善盡美。須知，同樣是簽約合作，一個(gè)青年導(dǎo)演從開始選拔、指導(dǎo)扶植到真正推向前臺(tái)，學(xué)習(xí)和磨合過程需要花費(fèi)更多時(shí)間，并不如直接簽約一位熟練導(dǎo)演來得更快更直接。國內(nèi)自制劇產(chǎn)業(yè)已越來越傾向于生產(chǎn)“快消品”，優(yōu)酷在以“慢就是快”切磋琢磨的時(shí)候，能否已感受到大工業(yè)模式襲來的寒意？無論如何，至少在自制劇生產(chǎn)數(shù)量和推送節(jié)奏上，優(yōu)酷要提高效率了。
總結(jié)：《萬萬沒想到》無疑將成為優(yōu)酷自制劇的翻身之作，但優(yōu)酷面臨的挑戰(zhàn)也顯而易見：
①在國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向4G過渡時(shí)期，短視頻依然大有空間，未來隨著移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的完善、導(dǎo)演表達(dá)欲望的增強(qiáng)，自制劇擴(kuò)容將成為趨勢(shì)；
②優(yōu)酷所堅(jiān)持的“慢就是快”的小成本輕簡(jiǎn)化運(yùn)作模式亟需提高效率，應(yīng)對(duì)高投入高回報(bào)的大工業(yè)生產(chǎn)模式的威脅；
③優(yōu)酷擅長的喜劇與泛情感類型劇，因?yàn)橐恍┩械淖玖又鞫媾R污名化危險(xiǎn)，亟需拓展題材。
要想將成功延續(xù)，優(yōu)酷尚需隨時(shí)而變。
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