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老牌殺毒廠商瑞星求變:企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)成生命線(xiàn)

相關(guān)文章發(fā)表評(píng)論 來(lái)源:西西整理時(shí)間:2013/8/12 8:47:52字體大�。�A-A+

作者:西西點(diǎn)擊:6次評(píng)論:0次標(biāo)簽: 瑞星

  • 類(lèi)型:其它殺軟大�。�5.4M語(yǔ)言:中文 評(píng)分:5.0
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2013年8月,中國(guó)殺毒軟件行業(yè)的免費(fèi)元年已過(guò)去5年,“3Q大戰(zhàn)”發(fā)生了不到兩年,行業(yè)已經(jīng)完全變了。中關(guān)村中科大廈,老牌殺毒軟件廠商瑞星還在這辦公。瑞星在中科大廈待了10年左右還沒(méi)搬走,原因之一是傳聞這里的風(fēng)水好。中科大廈曾是中關(guān)村第一樓,如今在鼎好、海龍等高樓的掩蓋下有被行人忽略的風(fēng)險(xiǎn)。

瑞星在行業(yè)的處境和這棟樓有點(diǎn)像:奇虎360用免費(fèi)模式成了互聯(lián)網(wǎng)安全行業(yè)的第一,市值超80億美元。金山盡管過(guò)去幾年被邊緣化,但正通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)布局試圖重回主流。另一家老牌殺毒廠商江民,已經(jīng)基本被人遺忘。瑞星的境況不算好,但也沒(méi)到最壞:2011年瑞星的業(yè)務(wù)重心全面轉(zhuǎn)向企業(yè)級(jí)產(chǎn)品,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)外找到了一條生路。但由于企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)的受關(guān)注度不如個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù),瑞星在業(yè)界的受關(guān)注度越來(lái)越小。

“瑞星鼎盛的時(shí)候,一年靠軟件能賣(mài)7個(gè)億,其中個(gè)人級(jí)產(chǎn)品占了70%-80%�!�8月2日,瑞星市場(chǎng)總監(jiān)唐威在中科大廈12層的辦公室里這樣說(shuō)道。唐威2004年加入瑞星,在這棟大樓待了9年。和其他互聯(lián)網(wǎng)公司現(xiàn)代化的辦公大樓相比,中科2米高的天花板和逼仄的走廊已經(jīng)顯得有些落后。走廊整面墻上現(xiàn)在貼著的,還是瑞星安全軟件2010版的長(zhǎng)條宣傳海報(bào)。

唐威所說(shuō)的“鼎盛時(shí)期”是2006-2008年間,那時(shí)國(guó)內(nèi)殺毒軟件都是以單機(jī)軟件的形式售賣(mài),也是殺毒軟件賣(mài)的最火的年代。也是在那時(shí)候,瑞星被傳出了將要上市的消息。2007年,同樣以殺毒起家的金山軟件在港交所掛牌上市。

2008年成了殺毒軟件行業(yè)的顛覆年,包括瑞星、江民、金山、卡巴斯基在內(nèi)的主流廠商都陷入了被動(dòng)。當(dāng)年7月,奇虎360宣布退出殺毒軟件,并采取“永久免費(fèi)”的策略蠶食老牌廠商們的市場(chǎng)份額�!拔覀儺�(dāng)時(shí)沒(méi)有意識(shí)到這種模式的顛覆性,因?yàn)榭床磺宄赓M(fèi)模式要怎么生存�!碧仆f(shuō)。

出乎唐威他們意料的是,360殺毒360安全衛(wèi)士此后的市場(chǎng)份額一路上漲,如今已成為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額最大的安全軟件廠商。更要命的是,安全軟件成了奇虎360在PC端的“產(chǎn)品生命線(xiàn)”,憑借這兩個(gè)軟件的渠道能力,奇虎360先后拓展出了瀏覽器、網(wǎng)址導(dǎo)航和搜索等“現(xiàn)金�!薄�

2011年3月,個(gè)人級(jí)業(yè)務(wù)的頹廢讓瑞星不得不做出“斷腕”之舉:宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品永久免費(fèi)。這一措施是大勢(shì)所趨,也是被逼無(wú)奈。2008年之后,瑞星的殺毒軟件銷(xiāo)量一路走低,最低迷的時(shí)候一天只能夠賣(mài)出去1000多套。宣布免費(fèi)的同時(shí),瑞星把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)級(jí)產(chǎn)品上,重點(diǎn)是政府軍隊(duì)、金融、電信企業(yè)。

“轉(zhuǎn)型企業(yè)級(jí)的重點(diǎn)也是讓公司能夠生存。個(gè)人版我們也沒(méi)有放棄,2008—2011年我們個(gè)人級(jí)產(chǎn)品的用戶(hù)數(shù)量是下降的,免費(fèi)之后是穩(wěn)步上升�!备鶕�(jù)唐威的說(shuō)法,瑞星目前企業(yè)級(jí)產(chǎn)品一年的銷(xiāo)售額在一個(gè)億以上,個(gè)人級(jí)殺毒軟件的用戶(hù)數(shù)在2000萬(wàn)左右。

過(guò)去5年,瑞星經(jīng)歷的不僅是業(yè)績(jī)層面的壓力,還有競(jìng)爭(zhēng)頹勢(shì)帶來(lái)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。2010年左右,瑞星的中高層接連流失。負(fù)責(zé)市場(chǎng)的副總裁毛一丁在10月離職,差不多同時(shí)離職的還有市場(chǎng)總監(jiān)馬剛。2011年,瑞星CTO劉剛因?yàn)樯眢w原因離職,跟隨他離職的還有瑞星的兩位技術(shù)骨干。這一輪動(dòng)蕩直接影響了瑞星當(dāng)年產(chǎn)品的開(kāi)發(fā):瑞星殺毒的2011版本發(fā)布時(shí)間一再推遲,新版的穩(wěn)定性和用戶(hù)體驗(yàn)也存在明顯問(wèn)題。

內(nèi)憂(yōu)外患讓公司開(kāi)始效仿對(duì)手做點(diǎn)“副業(yè)”來(lái)賺錢(qián),例如瀏覽器和網(wǎng)址導(dǎo)航。如今,瑞星仍然有一個(gè)小團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)網(wǎng)址導(dǎo)航、游戲聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù),但這些業(yè)務(wù)為公司貢獻(xiàn)的收入并不大。瑞星現(xiàn)在的“生命線(xiàn)”是企業(yè)級(jí)產(chǎn)品。2010年之后,瑞星為自己確定了三個(gè)戰(zhàn)略性的業(yè)務(wù)方向:

一是企業(yè)級(jí)安全領(lǐng)域,除了已有獲得的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)外,瑞星的新方向是與云計(jì)算結(jié)合的虛擬化安全解決方案。瑞星近期與華為簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,合作開(kāi)發(fā)虛擬化解決方案。

二是企業(yè)移動(dòng)安全管理(MBM)系統(tǒng),瑞星正在開(kāi)發(fā)企業(yè)級(jí)的MBM的產(chǎn)品,并將此看作瑞星業(yè)績(jī)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

三是個(gè)人級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,瑞星在手機(jī)安全團(tuán)隊(duì)之外單獨(dú)成立了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品小組。

從市場(chǎng)格局看,瑞星列出的上述三個(gè)領(lǐng)域都將面臨勁敵。在企業(yè)級(jí)市場(chǎng)方面,金山網(wǎng)絡(luò)在今年3月將企業(yè)版殺毒軟件事業(yè)部拆分出來(lái),通過(guò)MBO模式成立了 “金山安全系統(tǒng)公司”。這一公司的業(yè)務(wù)將與瑞星的企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)直接沖突。奇虎360也推出了面向企業(yè)的免費(fèi)殺毒軟件。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面,奇虎360的手機(jī)安全衛(wèi)士已經(jīng)占據(jù)了可觀的市場(chǎng)份額,并與“360手機(jī)助手”一起在移動(dòng)端形成了強(qiáng)大的分發(fā)能力。金山、騰訊去年以來(lái)也一直在手機(jī)安全領(lǐng)域發(fā)力。目前競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)緩和的是企業(yè)移動(dòng)安全管理系統(tǒng),這也是瑞星最看好的業(yè)務(wù)新增長(zhǎng)點(diǎn)。

“我們的目標(biāo)是重回第一。我們也清楚地認(rèn)識(shí)到行業(yè)格局以及自身的問(wèn)題。如果說(shuō)目標(biāo)都定的是第二、第三,那肯定做不到第二第三�!睂�(duì)于質(zhì)疑瑞星能否東山再起的質(zhì)疑,唐威給出了一個(gè)略顯模糊的回應(yīng)。

瑞星這5年究竟經(jīng)歷了怎樣的變化,未來(lái)還有希望扭轉(zhuǎn)局面嗎?可以聽(tīng)聽(tīng)唐威這位資深員工的講述:

以下是唐威自述:

曾經(jīng)輝煌

我從高中時(shí)期就對(duì)計(jì)算機(jī)電腦感興趣,那會(huì)開(kāi)始自學(xué),買(mǎi)《計(jì)算機(jī)報(bào)》和《大眾軟件》看,還做剪報(bào)。1998年的時(shí)候我就是瑞星的用戶(hù)了。大學(xué)我在首都師范讀的是計(jì)算機(jī)應(yīng)用,畢業(yè)一年多以后去的瑞星。

我對(duì)瑞星的第一次認(rèn)識(shí)是從CIH病毒開(kāi)始的。這個(gè)病毒是90年代后期的病毒,臺(tái)灣的學(xué)生陳盈豪做的,每年4月26號(hào)爆發(fā),特別著名。我的第一臺(tái)電腦中這個(gè)病毒了,不知道該怎么殺。后來(lái)找了懂電腦的人,告訴我去買(mǎi)瑞星來(lái)殺,我就買(mǎi)了。那會(huì)瑞星的98版是軟盤(pán)版的,我印象特別深:軟盤(pán)進(jìn)去,進(jìn)DOS,一下子全殺干凈了,真棒。后來(lái)我一直用瑞星到2004年,后來(lái)就給瑞星投了一份簡(jiǎn)歷進(jìn)公司了。

2007、2008年是瑞星最鼎盛的時(shí)候,那時(shí)候我們靠賣(mài)軟件一年賣(mài)7個(gè)億,其中個(gè)人產(chǎn)品比占到70%-80%。2008年奇虎360宣布?xì)⒍拒浖赓M(fèi)以后,我們的收入結(jié)構(gòu)開(kāi)始發(fā)生變化�;ㄥX(qián)買(mǎi)殺毒軟件的人明顯少了,我們的付費(fèi)用戶(hù)急劇下降。這不僅是我們,包括金山和卡巴斯基等所有的殺毒廠商。

剛開(kāi)始我們沒(méi)有意識(shí)到免費(fèi)這種模式的沖擊力。沒(méi)有意識(shí)到這種模式怎么生存,當(dāng)時(shí)我們第一個(gè)疑惑是,免費(fèi)的產(chǎn)品要怎么活下去?第二,這個(gè)產(chǎn)品肯定不會(huì)有特別好的品質(zhì)。殺毒這個(gè)行業(yè)靠的是非常好的技術(shù)積累,一定得有非常好的技術(shù),而這部分技術(shù)積累是需要大量的投入的,不能保持持續(xù)投入的情況下,你的技術(shù)就會(huì)落后,落后了以后,產(chǎn)品就不會(huì)好。

但是市場(chǎng)顯示出來(lái)的結(jié)果確實(shí)出乎我們的意料。2010年,免費(fèi)模式的影響就比較大了。瑞星個(gè)人殺毒最多的時(shí)候裝機(jī)量超過(guò)8000萬(wàn)。到了2010年,最低的時(shí)候每天也就1000多套的新注冊(cè)用戶(hù)。1000套乘以300天,一年就是30萬(wàn)用戶(hù),這個(gè)數(shù)字對(duì)于我們之前的量來(lái)說(shuō)太少了。

2011年我們宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品免費(fèi)。以前我們能做到7個(gè)億,靠的是龐大的渠道銷(xiāo)售模式。免費(fèi)以后,全國(guó)的代理商都接受不了的。為了安撫代理商,我們損失了大幾千萬(wàn)。當(dāng)時(shí)就是給個(gè)人級(jí)產(chǎn)品的渠道商退貨、換貨。

周鴻祎給所有人上了一課,不再?gòu)挠脩?hù)直接收費(fèi)了,變了一個(gè)收費(fèi)方式。這種方式我們后來(lái)也看到了、明白了。

宣布個(gè)人級(jí)產(chǎn)品免費(fèi)的同時(shí),我們把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)。當(dāng)然這個(gè)調(diào)整也是為了讓公司能夠生存。個(gè)人版我們也沒(méi)有放棄。2008—2011年我們的個(gè)人用戶(hù)數(shù)量是下降的。但是從2011年3月免費(fèi)開(kāi)始,到現(xiàn)在我們的個(gè)人用戶(hù)數(shù)都是在穩(wěn)步增長(zhǎng)的,現(xiàn)在是2000萬(wàn)左右的規(guī)模。

人員流失陣痛

我們?nèi)俗疃嗟臅r(shí)候是2008年—2011年左右,差不多600人�,F(xiàn)在是500人左右,多也沒(méi)多多少,少也沒(méi)少多少。2010年左右,我們走的中高層比較多,首先市場(chǎng)這塊,毛一丁毛總因?yàn)樯眢w原因走了。差不多的時(shí)候,市場(chǎng)總監(jiān)馬剛也走了。重點(diǎn)是研發(fā)這塊,我們那會(huì)的流失量不小。研發(fā)總經(jīng)理劉剛走了,自己創(chuàng)業(yè)去了。然后是反病毒的兩個(gè)大拿也走了。他們追隨劉剛,現(xiàn)在跟他一塊兒做一個(gè)安全產(chǎn)品。

那時(shí)候人員變動(dòng)比較大,但是公司內(nèi)部集體的情緒倒也沒(méi)有悲觀。我印象中應(yīng)該是2010年年初,王老板(指瑞星董事長(zhǎng)王莘)下了一個(gè)命令,下了一個(gè)指導(dǎo)性的東西,讓大家不要去看別人,專(zhuān)心就做好自己的產(chǎn)品和技術(shù)。那會(huì)兒公司集體的氛圍其實(shí)還可以。我在這都待了9年了,我們的待遇不是最好的,但是它仍然有一個(gè)能讓很多人成為老員工、成為資深老員工的這么一種力量,這個(gè)確實(shí)是。

當(dāng)然人員流失的影響會(huì)有,2010年發(fā)的2011版產(chǎn)品不大好。因?yàn)閯傋吡�,產(chǎn)品經(jīng)理半路換人,導(dǎo)致這款產(chǎn)品的在用戶(hù)體驗(yàn)、穩(wěn)定性方面都有一些明顯問(wèn)題。免費(fèi)前我們聲音比較大,因?yàn)椴还苁钱a(chǎn)品、市場(chǎng)方面投入是比較大的。免費(fèi)以后,我們主要把市場(chǎng)的投入給削減了,但是產(chǎn)品這塊沒(méi)有削減。我們集中在干兩件事:第一重新組建了個(gè)人版的產(chǎn)品的研發(fā)團(tuán)隊(duì);第二是加強(qiáng)了企業(yè)版的研發(fā)力量,包括也進(jìn)行了相應(yīng)的一些調(diào)整。我們以前其實(shí)沒(méi)有特別重視企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù),現(xiàn)在一邊是企業(yè)、一邊是個(gè)人,等于說(shuō)同時(shí)走。

后來(lái)我們也招了一些人,但當(dāng)時(shí)可能不太滿(mǎn)意。因?yàn)槿鹦鞘菤⒍救锏狞S埔軍校,現(xiàn)在金山、江民、360和國(guó)外的一些廠商里,都能看到瑞星的人。在這種情況下,我們?cè)傧霃耐膺呏苯诱刑貏e高水平的人很難。所以招人的同時(shí)我們用“傳幫帶”的方式在內(nèi)部培訓(xùn)新人,就是經(jīng)驗(yàn)非常老、非常好的工程師去帶這些新人。我們后來(lái)也把開(kāi)發(fā)和研究的團(tuán)隊(duì)給分開(kāi),因?yàn)樽霭踩@個(gè)東西如果沒(méi)有專(zhuān)門(mén)從事研究的團(tuán)隊(duì),產(chǎn)品、技術(shù)是不會(huì)好的。

2011年”3Q大戰(zhàn)“的時(shí)候,我們內(nèi)部的指示是不參與任何口水戰(zhàn)。以前乃至現(xiàn)在我對(duì)這種口水仗都是不屑的態(tài)度,我覺(jué)得做好自己的就行了,但現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)的狀況下,你缺席、你沒(méi)有聲音可能就被邊緣化了。我們現(xiàn)在仍然抱有重回第一的目標(biāo)。當(dāng)具有這種實(shí)力的時(shí)候我們的話(huà)語(yǔ)權(quán)可能就會(huì)有了,現(xiàn)在起碼不是時(shí)候。

重回第一的目標(biāo)

瑞星從2011年開(kāi)始,在企業(yè)級(jí)這一塊不斷發(fā)力。瑞星現(xiàn)在是國(guó)內(nèi)比較完整的企業(yè)安全的解決方案廠商。我們?nèi)ツ臧l(fā)布的”瑞星內(nèi)網(wǎng)終端安全管理系統(tǒng)“是針對(duì)中小型企業(yè)的一個(gè)較為完整的解決方案。它的功能包括審計(jì)、準(zhǔn)入、資產(chǎn)等。它不是單純的殺毒軟件,因?yàn)槠髽I(yè)級(jí)這塊的問(wèn)題非常復(fù)雜,絕對(duì)不是說(shuō)殺毒就可以解決的。    還有我們的導(dǎo)線(xiàn)式防毒墻、網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警系統(tǒng)、上網(wǎng)行為管理系統(tǒng)產(chǎn)品,這些都是硬件產(chǎn)品�,F(xiàn)在企業(yè)級(jí)收入一年大概是一億以上。瑞星之前的客戶(hù)主要構(gòu)成是黨政軍,但是從近一年多以來(lái),我們也是在不斷地開(kāi)展非黨政軍的用戶(hù)。舉幾個(gè)例子,最近比如說(shuō)澳洲聯(lián)邦銀行、杭州銀行,在金融、電信、能源這三塊我們現(xiàn)在開(kāi)辟的比較多。今年有一個(gè)特別大的教育領(lǐng)域的單子,現(xiàn)在正在做。    另外一方面,企業(yè)級(jí)在不斷尋求跟一些頂尖的優(yōu)秀廠商合作,比如最近和華為共同開(kāi)發(fā)虛擬化解決方案。為什么要這么做呢?企業(yè)信息安全跟個(gè)人信息安全真的是完全不一樣的,很少有一個(gè)廠商能夠做一個(gè)真正的完整解決方案,都是在某一領(lǐng)域的相對(duì)完整。我剛才說(shuō)的瑞星已有的這些產(chǎn)品其實(shí)這還不夠,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

重回第一不是我們現(xiàn)在還抱有的想法,而是目標(biāo)。怎么樣重回第一呢?瑞星的基因就是安全,我們的主線(xiàn)是安全,如何做到第一、如何做好安全?這個(gè)市場(chǎng)必須細(xì)分。細(xì)分到什么程度呢?我們現(xiàn)在有三條線(xiàn):首先企業(yè)級(jí)市場(chǎng)仍然是一大塊。尤其是”棱鏡門(mén)“爆發(fā)以后,全世界的人都意識(shí)到企業(yè)信息安全的問(wèn)題超乎所有人的想象。瑞星做企業(yè)級(jí)做十多年了,遇到最大的一個(gè)問(wèn)題就是我們教育用戶(hù)永遠(yuǎn)只影響一小部分人。企業(yè)他沒(méi)有這個(gè)安全意識(shí),斯諾登這個(gè)事是特別好的導(dǎo)火索,引起大家的重視。    以后在企業(yè)級(jí)層面,除了現(xiàn)有的這些產(chǎn)品和客戶(hù)外,瑞星會(huì)開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品,虛擬化解決方案就是最重要的一個(gè)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下,用云服務(wù)的企業(yè)非常多,但是云的安全這塊做的很少。我們?cè)谧龅囊粋€(gè)產(chǎn)品線(xiàn)就是虛擬化的這種解決方案,這個(gè)是針對(duì)云應(yīng)用,跟云、虛擬化是分不開(kāi)的,可能今年年底就會(huì)推出第一個(gè)版本。

第二條線(xiàn)是企業(yè)移動(dòng)安全管理系統(tǒng)(MBM),我們正在做一個(gè)企業(yè)級(jí)的MBM的產(chǎn)品。這將會(huì)是瑞星業(yè)績(jī)的一個(gè)新增長(zhǎng)點(diǎn)�,F(xiàn)在非常流行的辦公模式是BYOD(BringYourOwnDevice),就是拿著自己的設(shè)備去辦公,這是的MBM簡(jiǎn)單的理解。這種模式最大的有點(diǎn)是節(jié)省成本,符合用戶(hù)習(xí)慣。缺點(diǎn)是企業(yè)很難有效地管理,最大的隱患就是信息泄漏問(wèn)題,比如說(shuō)我的電腦丟了怎么辦,手機(jī)丟了怎么辦?另外一塊,隨著這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,很多的應(yīng)用都在移動(dòng)化,比如說(shuō)金融服務(wù),政府的一些應(yīng)用,甚至是軍隊(duì)的一些應(yīng)用,都在移動(dòng)化。這塊存在的安全問(wèn)題非常多。比如每個(gè)企業(yè)都有無(wú)線(xiàn)網(wǎng),但是每個(gè)企業(yè)的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)都做了哪些安全的防范呢?最多就是給無(wú)線(xiàn)WIFI設(shè)一個(gè)密碼,這跟沒(méi)做一樣。在黑客面前設(shè)密碼和不設(shè)密碼是沒(méi)有什么區(qū)別的。真正移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)帶來(lái)的威脅大概有五點(diǎn):人員身份審核、移動(dòng)設(shè)備的管理,網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全、應(yīng)用安全。這五點(diǎn)每一點(diǎn)都要去做到安全,也是目前我們?cè)谧龅�。我們看到這塊對(duì)于企業(yè)的威脅是最大的,絕對(duì)突破了傳統(tǒng)的企業(yè)信息安全的概念。而這塊現(xiàn)在又基本上沒(méi)有人在做的,國(guó)內(nèi)很少,國(guó)外倒是有一些。

第三條線(xiàn)個(gè)人級(jí)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這塊,我們最先做的是手機(jī)安全軟件,現(xiàn)在我們還會(huì)做一些其他方面的這種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。移動(dòng)這塊瑞星現(xiàn)在有專(zhuān)門(mén)配備20人左右的團(tuán)隊(duì)。說(shuō)實(shí)話(huà)我們錯(cuò)過(guò)了一些機(jī)會(huì),之前由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式不是特別明朗,我們的重點(diǎn)投入都放在了企業(yè)和個(gè)人殺毒產(chǎn)品的研發(fā)。我們其實(shí)在2006年就有了瑞星的手機(jī)殺毒軟件,那時(shí)是針對(duì)塞班和windows mobile系統(tǒng)的。實(shí)際上手機(jī)病毒這個(gè)概念在那會(huì)兒就是純炒作的概念,實(shí)驗(yàn)室性質(zhì)非常強(qiáng),很難有一個(gè)病毒去普及。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)到中國(guó)也就三四年的時(shí)間,大家開(kāi)始關(guān)注移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的安全問(wèn)題�,F(xiàn)在也不算完全的晚,我們現(xiàn)在又開(kāi)始加大了這塊的投入力度。目前的情況是,塞班當(dāng)然我們已經(jīng)放棄了,windows mobile那個(gè)產(chǎn)品也徹底砍掉了。當(dāng)前我們的ios端的安全產(chǎn)品基本也停止開(kāi)發(fā),因?yàn)閕os端沒(méi)什么安全問(wèn)題。我們現(xiàn)在主要集中精力做安卓,有一個(gè)產(chǎn)品叫瑞星手機(jī)安全軟件。不想當(dāng)將軍的士兵不是好廚子,我們的目標(biāo)一定是重回第一。如果說(shuō)目標(biāo)都給自己定上第二、第三,那肯定做不了第二、第三。我們清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在整個(gè)行業(yè)以及自身的問(wèn)題,而不是拍腦袋喊口號(hào)要重回第一。

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