優(yōu)酷土豆合并一年：土豆轉向文藝青年的小眾視頻網(wǎng)站

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優(yōu)酷土豆集團高級副總裁于洲將于近日離職，這也是原土豆網(wǎng)留在優(yōu)酷土豆集團管理委員會的唯一一名高管。至此，優(yōu)酷土豆合并后，王微時代的所有土豆系高管均已出走。時間劃回一年之前。2012年8月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正式合并，優(yōu)酷土豆股份有限公司正式成立。這是改寫中國在線視頻行業(yè)格局的一次合并案，也成為后來發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里數(shù)次并購的參照案例。

對于優(yōu)酷土豆集團業(yè)務架構調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)�；�、專業(yè)化是方向。需要規(guī)�；暮�，如媒體合作、技術后臺等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁面風格等�！�

一年過去了，優(yōu)酷和土豆結束了魚死網(wǎng)破的爭奪，優(yōu)酷土豆集團穩(wěn)坐視頻行業(yè)第一陣營；規(guī)模效應和協(xié)同效應逐漸表現(xiàn)出來，財報上虧損的數(shù)字遞減……但在集團的光環(huán)背后，被收購的土豆走過了怎樣的路？

一年來，土豆網(wǎng)定位轉向。2013年3月新CEO楊偉東入職，土豆走向垂直于文藝青年的小眾視頻網(wǎng)站，這對優(yōu)土集團和土豆網(wǎng)或許是正確的選擇。但這些背后，土豆團隊迎來離職潮，移動業(yè)務長期停滯幾乎在移動戰(zhàn)場中出局。

于洲離職 原高管團隊覆沒

網(wǎng)易科技獨家獲悉，優(yōu)酷土豆集團人力資源高級副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲將于近日離職。網(wǎng)易科技就此事向于洲本人詢問，于洲稱這是“傳言”拒絕回應，但此事已經(jīng)得到一些土豆網(wǎng)內(nèi)部資深員工的默認，另據(jù)網(wǎng)易科技多方打聽，于洲接下來的去向很有可能和土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微有關。

除了將離職的于洲以外，6月，土豆網(wǎng)多年老臣總編輯祖晨離職；7月，土豆網(wǎng)技術副總裁黃冬、曾主導成立““上海土豆樂視影視有限公司”項目的高級總監(jiān)吳懿相繼離職。

資料顯示，于洲于2010年12月加盟土豆網(wǎng)，任人力資源與戰(zhàn)略副總裁。2012年2月被任命為土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官。優(yōu)酷土豆合并之后，于洲在優(yōu)酷土豆集團高級副總裁，加入集團管理委員會，他是除了3月份剛到任的土豆網(wǎng)CEO楊偉東以外，優(yōu)酷土豆集團管理委員會10人中唯一一個來自土豆系的高管。

同時于洲也是王微時代土豆網(wǎng)高管團隊的最后一人。此前，在土豆并入優(yōu)酷后，CEO王微和COO王祥蕓曾相繼離職。王微時代的管理團隊徹底成為過去時。

一朝天子一朝臣，這是任何一個空降高管的團隊都不能避免的問題。網(wǎng)易科技在調(diào)查中了解到，最近半年，PPTV、搜狐視頻、愛奇藝等視頻網(wǎng)站都接受了大批來自土豆網(wǎng)的原內(nèi)容、市場等部門的員工，土豆網(wǎng)半年內(nèi)離職率超過50%。

據(jù)一位從土豆網(wǎng)離職員工透露，新任CEO楊偉東上任之后，為了迅速打造屬于自己的團隊，大規(guī)模招兵買馬。新招來的總監(jiān)級中層管理者達28位之多，原有的員工因為和新人風格不合、被擠壓等因素大批離職。

人心動蕩 移動出局

人事的動蕩給土豆網(wǎng)的業(yè)務也帶來影響，最明顯的則是表現(xiàn)在所有的視頻網(wǎng)站都在移動端積極跑馬圈地的階段，土豆網(wǎng)卻意外停滯掉隊。

據(jù)艾瑞MUT（移動智能終端用戶行為研究）6月對視頻網(wǎng)站移動app端監(jiān)測校準數(shù)據(jù)，優(yōu)酷、愛奇藝和PPTV的日均覆蓋用戶數(shù)位居前三，日均覆蓋人數(shù)分別在1410萬、790萬和740萬，但土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)僅為71萬，體量在同集團下優(yōu)酷網(wǎng)的二十分之一。

而在網(wǎng)易科技在獲取的另外一份從去年12月至今年7月的視頻網(wǎng)站的移動APP相關數(shù)據(jù)表中發(fā)現(xiàn)，土豆網(wǎng)在移動端表現(xiàn)持續(xù)低迷且毫無增長：在這份數(shù)據(jù)中，在優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻、土豆網(wǎng)、愛奇藝等視頻APP的比較中，土豆網(wǎng)一直處在低位，且大半年內(nèi)無任何增長，月度覆蓋人數(shù)最高僅剛剛超過500萬。而優(yōu)酷網(wǎng)則在古永鏘的“多屏合一”戰(zhàn)略指導下，從今年5月開始迅速增長，月度覆蓋人數(shù)一度超過5000萬。

土豆網(wǎng)到底為什么在爭奪移動APP這個關鍵戰(zhàn)場上出局？網(wǎng)易科技試圖找到土豆網(wǎng)無線事業(yè)部的相關人員，但聯(lián)系到的幾位前無線部門員工都稱自己已經(jīng)從土豆網(wǎng)離職。一位從無線部門離職的員工稱，無線部門的人員流失太大，頻繁動蕩的團隊給業(yè)務的開展帶來很多不便，一個典型的例子是：今年年初，蘋果APP  store需要在土豆網(wǎng)這邊找一個對接人，詢問關于APP升級的事宜，但一直找不到土豆網(wǎng)APP的負責人，蘋果方面無法解決，只能直接將土豆APP下架。

另外一個方面是在推廣上的停滯。視頻類App用戶有近80%來自于各應用商店自主下載，剩余20%來自運營商或手機廠商出廠預裝等渠道，用戶基本都來自于推薦位置、排行榜等推廣渠道，極少會主動搜索下載，所以對推廣力度的要求很高。而土豆網(wǎng)APP長期無增長，有可能是集團在土豆網(wǎng)的APP推廣上支持力度過小。

短評：被并購者的宿命

土豆網(wǎng)的命運幾乎是必然的。優(yōu)酷并購土豆，本來就并非為了互補，而是為了“消滅最大的競爭對手”，在兩家網(wǎng)站重合度如此之高的情況下，優(yōu)土集團將土豆定位為垂直小眾視頻網(wǎng)站，已經(jīng)是性價比最高的止損辦法。

土豆的命運是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)當前大規(guī)模的并購潮下的一個縮影。被賣給盛大后被“血洗”的酷6網(wǎng)，就像被賣給千橡集團每況愈下的“人人網(wǎng)”。在這個快速變化的競爭環(huán)境下，收購，也許會是最快最立竿見影出頭的辦法，但在這背后，是并購者不可避免的命運：要么公司名字和品牌逐漸被邊緣化、要么定位大調(diào)整、要么歸于沉寂了。

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