優(yōu)酷土豆合并一年：土豆轉(zhuǎn)向文藝青年的小眾視頻網(wǎng)站

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• 類型：視頻播放大�。�46.2M語(yǔ)言：中文 評(píng)分：7.0
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優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁于洲將于近日離職，這也是原土豆網(wǎng)留在優(yōu)酷土豆集團(tuán)管理委員會(huì)的唯一一名高管。至此，優(yōu)酷土豆合并后，王微時(shí)代的所有土豆系高管均已出走。時(shí)間劃回一年之前。2012年8月，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)正式合并，優(yōu)酷土豆股份有限公司正式成立。這是改寫中國(guó)在線視頻行業(yè)格局的一次合并案，也成為后來(lái)發(fā)生在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里數(shù)次并購(gòu)的參照案例。

對(duì)于優(yōu)酷土豆集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整，古永鏘表示“有合有分，規(guī)模化、專業(yè)化是方向。需要規(guī)�；暮�，如媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等；需要形成差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等�！�

一年過(guò)去了，優(yōu)酷和土豆結(jié)束了魚死網(wǎng)破的爭(zhēng)奪，優(yōu)酷土豆集團(tuán)穩(wěn)坐視頻行業(yè)第一陣營(yíng)；規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)逐漸表現(xiàn)出來(lái)，財(cái)報(bào)上虧損的數(shù)字遞減……但在集團(tuán)的光環(huán)背后，被收購(gòu)的土豆走過(guò)了怎樣的路？

一年來(lái)，土豆網(wǎng)定位轉(zhuǎn)向。2013年3月新CEO楊偉東入職，土豆走向垂直于文藝青年的小眾視頻網(wǎng)站，這對(duì)優(yōu)土集團(tuán)和土豆網(wǎng)或許是正確的選擇。但這些背后，土豆團(tuán)隊(duì)迎來(lái)離職潮，移動(dòng)業(yè)務(wù)長(zhǎng)期停滯幾乎在移動(dòng)戰(zhàn)場(chǎng)中出局。

于洲離職 原高管團(tuán)隊(duì)覆沒(méi)

網(wǎng)易科技獨(dú)家獲悉，優(yōu)酷土豆集團(tuán)人力資源高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲將于近日離職。網(wǎng)易科技就此事向于洲本人詢問(wèn)，于洲稱這是“傳言”拒絕回應(yīng)，但此事已經(jīng)得到一些土豆網(wǎng)內(nèi)部資深員工的默認(rèn)，另?yè)?jù)網(wǎng)易科技多方打聽(tīng)，于洲接下來(lái)的去向很有可能和土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微有關(guān)。

除了將離職的于洲以外，6月，土豆網(wǎng)多年老臣總編輯祖晨離職；7月，土豆網(wǎng)技術(shù)副總裁黃冬、曾主導(dǎo)成立““上海土豆樂(lè)視影視有限公司”項(xiàng)目的高級(jí)總監(jiān)吳懿相繼離職。

資料顯示，于洲于2010年12月加盟土豆網(wǎng)，任人力資源與戰(zhàn)略副總裁。2012年2月被任命為土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官。優(yōu)酷土豆合并之后，于洲在優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁，加入集團(tuán)管理委員會(huì)，他是除了3月份剛到任的土豆網(wǎng)CEO楊偉東以外，優(yōu)酷土豆集團(tuán)管理委員會(huì)10人中唯一一個(gè)來(lái)自土豆系的高管。

同時(shí)于洲也是王微時(shí)代土豆網(wǎng)高管團(tuán)隊(duì)的最后一人。此前，在土豆并入優(yōu)酷后，CEO王微和COO王祥蕓曾相繼離職。王微時(shí)代的管理團(tuán)隊(duì)徹底成為過(guò)去時(shí)。

一朝天子一朝臣，這是任何一個(gè)空降高管的團(tuán)隊(duì)都不能避免的問(wèn)題。網(wǎng)易科技在調(diào)查中了解到，最近半年，PPTV、搜狐視頻、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站都接受了大批來(lái)自土豆網(wǎng)的原內(nèi)容、市場(chǎng)等部門的員工，土豆網(wǎng)半年內(nèi)離職率超過(guò)50%。

據(jù)一位從土豆網(wǎng)離職員工透露，新任CEO楊偉東上任之后，為了迅速打造屬于自己的團(tuán)隊(duì)，大規(guī)模招兵買馬。新招來(lái)的總監(jiān)級(jí)中層管理者達(dá)28位之多，原有的員工因?yàn)楹托氯孙L(fēng)格不合、被擠壓等因素大批離職。

人心動(dòng)蕩 移動(dòng)出局

人事的動(dòng)蕩給土豆網(wǎng)的業(yè)務(wù)也帶來(lái)影響，最明顯的則是表現(xiàn)在所有的視頻網(wǎng)站都在移動(dòng)端積極跑馬圈地的階段，土豆網(wǎng)卻意外停滯掉隊(duì)。

據(jù)艾瑞MUT（移動(dòng)智能終端用戶行為研究）6月對(duì)視頻網(wǎng)站移動(dòng)app端監(jiān)測(cè)校準(zhǔn)數(shù)據(jù)，優(yōu)酷、愛(ài)奇藝和PPTV的日均覆蓋用戶數(shù)位居前三，日均覆蓋人數(shù)分別在1410萬(wàn)、790萬(wàn)和740萬(wàn)，但土豆網(wǎng)的日均覆蓋人數(shù)僅為71萬(wàn)，體量在同集團(tuán)下優(yōu)酷網(wǎng)的二十分之一。

而在網(wǎng)易科技在獲取的另外一份從去年12月至今年7月的視頻網(wǎng)站的移動(dòng)APP相關(guān)數(shù)據(jù)表中發(fā)現(xiàn)，土豆網(wǎng)在移動(dòng)端表現(xiàn)持續(xù)低迷且毫無(wú)增長(zhǎng)：在這份數(shù)據(jù)中，在優(yōu)酷網(wǎng)、搜狐視頻、騰訊視頻、土豆網(wǎng)、愛(ài)奇藝等視頻APP的比較中，土豆網(wǎng)一直處在低位，且大半年內(nèi)無(wú)任何增長(zhǎng)，月度覆蓋人數(shù)最高僅剛剛超過(guò)500萬(wàn)。而優(yōu)酷網(wǎng)則在古永鏘的“多屏合一”戰(zhàn)略指導(dǎo)下，從今年5月開(kāi)始迅速增長(zhǎng)，月度覆蓋人數(shù)一度超過(guò)5000萬(wàn)。

土豆網(wǎng)到底為什么在爭(zhēng)奪移動(dòng)APP這個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)上出局？網(wǎng)易科技試圖找到土豆網(wǎng)無(wú)線事業(yè)部的相關(guān)人員，但聯(lián)系到的幾位前無(wú)線部門員工都稱自己已經(jīng)從土豆網(wǎng)離職。一位從無(wú)線部門離職的員工稱，無(wú)線部門的人員流失太大，頻繁動(dòng)蕩的團(tuán)隊(duì)給業(yè)務(wù)的開(kāi)展帶來(lái)很多不便，一個(gè)典型的例子是：今年年初，蘋果APP  store需要在土豆網(wǎng)這邊找一個(gè)對(duì)接人，詢問(wèn)關(guān)于APP升級(jí)的事宜，但一直找不到土豆網(wǎng)APP的負(fù)責(zé)人，蘋果方面無(wú)法解決，只能直接將土豆APP下架。

另外一個(gè)方面是在推廣上的停滯。視頻類App用戶有近80%來(lái)自于各應(yīng)用商店自主下載，剩余20%來(lái)自運(yùn)營(yíng)商或手機(jī)廠商出廠預(yù)裝等渠道，用戶基本都來(lái)自于推薦位置、排行榜等推廣渠道，極少會(huì)主動(dòng)搜索下載，所以對(duì)推廣力度的要求很高。而土豆網(wǎng)APP長(zhǎng)期無(wú)增長(zhǎng)，有可能是集團(tuán)在土豆網(wǎng)的APP推廣上支持力度過(guò)小。

短評(píng)：被并購(gòu)者的宿命

土豆網(wǎng)的命運(yùn)幾乎是必然的。優(yōu)酷并購(gòu)?fù)炼�，本�?lái)就并非為了互補(bǔ)，而是為了“消滅最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，在兩家網(wǎng)站重合度如此之高的情況下，優(yōu)土集團(tuán)將土豆定位為垂直小眾視頻網(wǎng)站，已經(jīng)是性價(jià)比最高的止損辦法。

土豆的命運(yùn)是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)前大規(guī)模的并購(gòu)潮下的一個(gè)縮影。被賣給盛大后被“血洗”的酷6網(wǎng)，就像被賣給千橡集團(tuán)每況愈下的“人人網(wǎng)”。在這個(gè)快速變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，收購(gòu)，也許會(huì)是最快最立竿見(jiàn)影出頭的辦法，但在這背后，是并購(gòu)者不可避免的命運(yùn)：要么公司名字和品牌逐漸被邊緣化、要么定位大調(diào)整、要么歸于沉寂了。

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