八天前,史玉柱宣布卸任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO。今晚,4月18日晚間消息,巨人網(wǎng)絡(luò)宣布任命劉偉為CEO。
這個(gè)選擇,應(yīng)該在很多人意料中,因?yàn)樵诰奕,劉偉從?lái)就是跟隨“老史”最長(zhǎng)時(shí)間、經(jīng)受過(guò)的各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)最多、承擔(dān)責(zé)任最大的“女二號(hào)”。馬云沒(méi)有選擇“女二號(hào)”彭蕾接自己CEO的班,史玉柱卻開(kāi)創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界這個(gè)先例,扶正一個(gè)“女二號(hào)”——雖然曹?chē)?guó)偉也提升了杜紅,但畢竟自己并沒(méi)卸任CEO。
史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天,也不是一年兩年了。早在2010年11月,史玉柱就這樣公開(kāi)表態(tài):
以下是《中國(guó)企業(yè)家》雜志于2008年采寫(xiě)的一篇?jiǎng)ヌ貙?xiě)(有刪節(jié)),作者雷曉宇。有助于你了解這個(gè)巨人新任CEO劉偉是如何踏入史玉柱的商業(yè)世界、這20年來(lái)相互成就的。
文章的標(biāo)題是:劉偉把史玉柱的冒進(jìn)往回拉——那么,現(xiàn)在獨(dú)挑大梁的劉偉,面臨的懸念就是:會(huì)帶領(lǐng)巨人繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)嗎?
劉偉:把史玉柱的冒進(jìn)往回拉
劉偉是典型的A型血,理性,史玉柱是個(gè)天生要打破規(guī)則的人,他倆正好互補(bǔ)
有段時(shí)間,為了打廣告,史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個(gè)人一起跑中央電視臺(tái)。她倆都是娃娃臉,看起來(lái)都年紀(jì)輕輕。有人不明就里,就老跟史玉柱開(kāi)玩笑說(shuō),老史,你怎么老是帶兩個(gè)侄女出來(lái)啊。
史玉柱哼哼哈哈,笑而不答。其實(shí),當(dāng)時(shí)她倆都是上海健特的副總,主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務(wù),是史玉柱主要的管理者,“四個(gè)火槍手”之二(其他兩人是陳國(guó)、費(fèi)擁軍)。劉偉是史玉柱最早的員工之一(1992年),歷任文秘、人事部長(zhǎng)、副總裁等職,現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。
“她倆性格完全不同,程晨嘻嘻哈哈,敢打敢拼,劉偉就比較穩(wěn)重,腳踏實(shí)地!2月20日,史玉柱說(shuō),“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了,都讓劉偉來(lái)做,她做得比我好!
女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開(kāi)的秘密,也是他在今年2月巨人網(wǎng)絡(luò)公布財(cái)報(bào)前一天接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪(fǎng)的最大原因。史玉柱曾經(jīng)感嘆,女人比男人更忠誠(chéng),他也樂(lè)得外界形成一種印象:怎么手下有那么多美女老總?“我們公司男的多,我們這個(gè)行業(yè)男的要占70%以上,對(duì)外的恰恰是幾個(gè)女的,所以有這種誤解。對(duì)內(nèi)的,你看我們的團(tuán)隊(duì)要是全部集合起來(lái),女的外面基本都知道,男的外面基本都不知道!
“我們公司主事的是劉偉!笔酚裰f(shuō),“她跟了我十幾年,沒(méi)在經(jīng)濟(jì)上犯過(guò)一回錯(cuò),我自然非常相信她!薄拔覜_動(dòng)的時(shí)候,她就會(huì)把我往后拉!
“我們的偉大與失敗”
半年前,劉偉進(jìn)行了她在公司十多年的第8次職位調(diào)動(dòng)。2007年9月,她離開(kāi)上海健特生物科技有限公司,就任巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場(chǎng)搬到了長(zhǎng)寧區(qū)一棟由老廠(chǎng)房改造的辦公樓里。
劉偉的工作調(diào)動(dòng)是為了上市做準(zhǔn)備,史玉柱的說(shuō)法是“公司一上市,能不能持續(xù)保持高增長(zhǎng)就是個(gè)問(wèn)題,所以管理上沒(méi)人不行”。
15年前,劉偉趁著媽媽出差,離家出走坐火車(chē)去了深圳,她并沒(méi)有想到自己能做到今天的位置。1992年2月,劉偉天津南開(kāi)大學(xué)畢業(yè)一年多了,看了電影《太陽(yáng)雨》,里面講一個(gè)女大學(xué)生畢業(yè)去了深圳,當(dāng)了一個(gè)圖書(shū)館理員,過(guò)上了自由自在的生活。劉偉無(wú)比羨慕,覺(jué)得只要到深圳就能改變自己的命運(yùn)。
結(jié)果是應(yīng)聘進(jìn)巨人公司做文秘,寫(xiě)可行性報(bào)告,被一個(gè)叫做史玉柱、還沒(méi)有名氣的人罵得直哭,不過(guò)大家都是年輕人,這符合劉偉對(duì)于生活的期待。3個(gè)月后,公司落戶(hù)珠海,開(kāi)始了全盛時(shí)期,年銷(xiāo)售額上億元。
劉偉對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō),她第一次見(jiàn)史玉柱,他燙著卷發(fā),穿著喇叭褲,很老土的樣子,但意氣風(fēng)發(fā),脾氣很壞。那時(shí)候劉偉管他叫史總,現(xiàn)在叫老史!八皇俏业木窠谈福撬麑(duì)我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè),我也愿意加班。他是很單純的人,后來(lái)我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小,好朋友都是同事。他說(shuō)消費(fèi)者是最好的老師,后來(lái)我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教授不也這么說(shuō)嗎?”
公司發(fā)展迅速,1993年,巨人成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)(位居四通之后)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。領(lǐng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)劉偉也去了!爱(dāng)時(shí)公司發(fā)展速度快,我們被提拔得也非?臁N1992年進(jìn)公司,1993年就是人事部長(zhǎng),1994年做副總裁也才26歲(這年史玉柱當(dāng)選為十大改革風(fēng)云人物,巨人大廈開(kāi)始動(dòng)工)。1995年搞‘三大戰(zhàn)役’我是副總指揮……我覺(jué)得自己是被動(dòng)推上去的,心里完全沒(méi)底!眲フf(shuō)自己真正開(kāi)始有管理自覺(jué)、獨(dú)當(dāng)一面是2001年重回史玉柱麾下之后,“之前都是在學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)”。
巨人倒下的風(fēng)波劉偉正好避開(kāi)了——1996年她生孩子,但是她仍然覺(jué)得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗,而是團(tuán)隊(duì)所有人心里的一個(gè)黑洞!八f(shuō)要修70層,可我們所有人都沒(méi)反對(duì)呀。再說(shuō)他這么偏執(zhí)的一個(gè)人,要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折,后面怎么可能走得順呢?”
他的偏執(zhí)與她的理性
二次創(chuàng)業(yè)成功之后,從2000年春節(jié)開(kāi)始,史玉柱找過(guò)劉偉幾次。當(dāng)時(shí)劉偉和她先生一起在珠海做一個(gè)服裝公司。2001年,劉偉來(lái)到上海,幫助史管理市場(chǎng)和銷(xiāo)售,過(guò)了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波(5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活)的日子。
2001年,腦白金銷(xiāo)量突破13億,史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音譯)又回來(lái)了。他在《解放日?qǐng)?bào)》登了兩個(gè)大字“感謝”:“十年前,巨人創(chuàng)造過(guò)輝煌;四年前,巨人跌入低谷;新世紀(jì),巨人從上海復(fù)出……史玉柱真的重新站起來(lái)了!辈贿^(guò),史玉柱的復(fù)出仍然充滿(mǎn)爭(zhēng)議,用他自己的話(huà)說(shuō),“我做啥事都會(huì)有人罵,中國(guó)的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的”。
2002年,上海健特總經(jīng)理陳國(guó)車(chē)禍身亡后,史玉柱將擔(dān)子交給了劉偉。
劉偉的長(zhǎng)相和談吐都很有親和力,而史玉柱則被費(fèi)擁軍形容為“不會(huì)公關(guān)的孩子”!八f(shuō)話(huà)特別直,有時(shí)候也不管人家能不能接受,在這些方面我們會(huì)相互配合一下。再加上他臉皮薄,有些話(huà)說(shuō)不出口,這個(gè)時(shí)候我就必須得說(shuō)了!2002年3月14日,《南方周末》頭版刊登了《腦白金真相調(diào)查》,引發(fā)震動(dòng)。在出報(bào)前一天,劉偉跟史玉柱一起去見(jiàn)后者主編,要求稿子別上。雖然未果,但他們的辯解也出現(xiàn)在報(bào)紙上了。
劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對(duì)比。史玉柱說(shuō):“有時(shí)候我跑得太過(guò)了,她會(huì)往后拉我一下。”今年2月巨人做季報(bào),他倆就爭(zhēng)辯起來(lái),史玉柱覺(jué)得公司網(wǎng)游不存在人均消費(fèi)過(guò)高的問(wèn)題,數(shù)據(jù)可以公開(kāi),劉偉說(shuō)沒(méi)有公司這么干的,不能公開(kāi)。最后聽(tīng)了劉偉的。史玉柱后來(lái)不甘心地告訴《中國(guó)企業(yè)家》,其實(shí)這樣的爭(zhēng)執(zhí)一般六成是劉偉妥協(xié)。劉偉開(kāi)玩笑說(shuō),自己是典型的A型血,天生要遵守規(guī)則,不遵守就難受,可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人,他倆正好互補(bǔ)!叭f(wàn)一哪天咱倆意見(jiàn)老能一致就壞了!
“他相對(duì)比較浪漫,我非常理性,他有冒險(xiǎn)精神,我非常謹(jǐn)慎!眲サ拇_謹(jǐn)慎,在巨人工作多年以后,她有了強(qiáng)烈的角色意識(shí)。在面對(duì)挫折、危機(jī)事件處理、男女搭配這樣的問(wèn)題時(shí),她最后總能把話(huà)題落到團(tuán)隊(duì)而非她個(gè)人上。
巨人上市當(dāng)天,在開(kāi)香檳和接受采訪(fǎng)的時(shí)候,她也很平靜!皼](méi)什么興奮感,可能之前路演、做報(bào)告,喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。我想的是今后怎么干,所有的情況都需要提前預(yù)估出來(lái)!笔酚裰f(shuō),劉偉做上海健特副總的時(shí)候,只要是她負(fù)責(zé)的那一塊,花錢(qián)就是比別人要少很多。劉偉說(shuō):“我很注重平衡,要做大某個(gè)目標(biāo),這方面我跟史總是完全相反的,他是非常膽大、非常冒進(jìn)的一個(gè)人!
如果把整個(gè)公司看成一艘船,“老史是舵手,他要把握方向,我們每個(gè)人在不同的崗位去配合他,但是日常管理他基本上不管了,我就要把握全局了!倍隽诉@么多行業(yè),劉偉感覺(jué)“其實(shí)還是有很多挑戰(zhàn)的”。她讀中歐商學(xué)院EMBA時(shí)交的論文是以黃金搭檔為分析案例。
性別意識(shí)不是劉偉想強(qiáng)調(diào)的,“我不會(huì)介意是男是女,而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)……我是一個(gè)挺中庸的人,說(shuō)不上有什么特別強(qiáng)的個(gè)性!彼t虛地說(shuō)。
不過(guò),“巨人惟一不能少的就是史玉柱!本奕思瘓F(tuán)副總裁程晨說(shuō),“我在商學(xué)院上課的時(shí)候,老師講企業(yè)文化,我想了想,我們公司的文化就是他。這好像是個(gè)真理了,不可能有人替代的。當(dāng)然,哪天要是他有變故了,對(duì)公司影響也比較大!
那個(gè)叫職場(chǎng)的江湖
有些時(shí)刻,劉偉會(huì)對(duì)兒子感到內(nèi)疚,畢竟自己不是一個(gè)時(shí)刻在孩子身邊的媽媽。她把手機(jī)里兒子的照片給我看:12歲了,一米七五,一副街頭男孩的打扮。有時(shí)候她又為兒子著急:“前幾天又說(shuō)要留長(zhǎng)發(fā)穿耳洞……”
不過(guò)她從沒(méi)動(dòng)過(guò)做全職媽媽的念頭,她說(shuō):“家庭不是一個(gè)港灣,它不能把你保護(hù)起來(lái)。我生孩子的時(shí)候在家,那個(gè)狀態(tài)并不好。女性都是在工作狀態(tài)才能煥發(fā)出光彩,你才會(huì)保持一種狀態(tài),就好像一根弦一直繃著,提神。其實(shí)一個(gè)女人的青春太短暫了,只有二十多年,如果你不處在一個(gè)自己能夠獨(dú)立的狀態(tài),很快就掉線(xiàn)了!
初中的時(shí)候,劉偉偷偷看媽媽的一本小說(shuō)看得淚流滿(mǎn)面,小說(shuō)名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個(gè)年紀(jì),為電影《集結(jié)號(hào)》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動(dòng),說(shuō)不上是感世傷懷。這時(shí)候,和她熟的同事都管她叫“老劉”了。
到底是性格決定命運(yùn)還是命運(yùn)塑造性格?劉偉說(shuō)她相信這樣一種說(shuō)法:總有些女人是這樣成長(zhǎng)的——她們沒(méi)什么自信,卻憑著超強(qiáng)的自尊心走到最后。
“當(dāng)年在深圳,以為自己進(jìn)了一個(gè)江湖,現(xiàn)在才知道這個(gè)江湖原來(lái)叫做職場(chǎng)呀!眲フf(shuō),“當(dāng)年還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞呢。”