劉偉接棒巨人網(wǎng)絡(luò)CEO、跟隨“老史”時(shí)間的“女二號(hào)”

八天前，史玉柱宣布卸任巨人網(wǎng)絡(luò)CEO。今晚，4月18日晚間消息，巨人網(wǎng)絡(luò)宣布任命劉偉為CEO。

這個(gè)選擇，應(yīng)該在很多人意料中，因?yàn)樵诰奕�，劉偉從來就是跟隨“老史”最長(zhǎng)時(shí)間、經(jīng)受過的各種挑戰(zhàn)考驗(yàn)最多、承擔(dān)責(zé)任最大的“女二號(hào)”。馬云沒有選擇“女二號(hào)”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱卻開創(chuàng)下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界這個(gè)先例，扶正一個(gè)“女二號(hào)”——雖然曹國(guó)偉也提升了杜紅，但畢竟自己并沒卸任CEO。

史玉柱想交班給劉偉不是一天兩天，也不是一年兩年了。早在2010年11月，史玉柱就這樣公開表態(tài)：

以下是《中國(guó)企業(yè)家》雜志于2008年采寫的一篇?jiǎng)�偉特寫（有刪節(jié)），作者雷曉宇。有助于你了解這個(gè)巨人新任CEO劉偉是如何踏入史玉柱的商業(yè)世界、這20年來相互成就的。

文章的標(biāo)題是：劉偉把史玉柱的冒進(jìn)往回拉——那么，現(xiàn)在獨(dú)挑大梁的劉偉，面臨的懸念就是：會(huì)帶領(lǐng)巨人繼續(xù)開創(chuàng)嗎？

劉偉：把史玉柱的冒進(jìn)往回拉

劉偉是典型的A型血，理性，史玉柱是個(gè)天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)

有段時(shí)間，為了打廣告，史玉柱經(jīng)常帶著劉偉和程晨三個(gè)人一起跑中央電視臺(tái)。她倆都是娃娃臉，看起來都年紀(jì)輕輕。有人不明就里，就老跟史玉柱開玩笑說，老史，你怎么老是帶兩個(gè)侄女出來啊。

史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其實(shí)，當(dāng)時(shí)她倆都是上海健特的副總，主管腦白金和黃金搭檔業(yè)務(wù)，是史玉柱主要的管理者，“四個(gè)火槍手”之二(其他兩人是陳國(guó)、費(fèi)擁軍)。劉偉是史玉柱最早的員工之一(1992年)，歷任文秘、人事部長(zhǎng)、副總裁等職，現(xiàn)在是巨人網(wǎng)絡(luò)總裁。

“她倆性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，劉偉就比較穩(wěn)重，腳踏實(shí)地�！�2月20日，史玉柱說，“現(xiàn)在公司的具體業(yè)務(wù)我完全不管了，都讓劉偉來做，她做得比我好�！�

女性的作用——這也許是史玉柱傳奇中最公開的秘密，也是他在今年2月巨人網(wǎng)絡(luò)公布財(cái)報(bào)前一天接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪的最大原因。史玉柱曾經(jīng)感嘆，女人比男人更忠誠(chéng)，他也樂得外界形成一種印象：怎么手下有那么多美女老總？“我們公司男的多，我們這個(gè)行業(yè)男的要占70%以上，對(duì)外的恰恰是幾個(gè)女的，所以有這種誤解。對(duì)內(nèi)的，你看我們的團(tuán)隊(duì)要是全部集合起來，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道�！�

“我們公司主事的是劉偉�！笔酚裰�說，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她�！薄拔覜_動(dòng)的時(shí)候，她就會(huì)把我往后拉。”

“我們的偉大與失敗”

半年前，劉偉進(jìn)行了她在公司十多年的第8次職位調(diào)動(dòng)。2007年9月，她離開上海健特生物科技有限公司，就任巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司總裁。她的辦公室從上海金玉蘭廣場(chǎng)搬到了長(zhǎng)寧區(qū)一棟由老廠房改造的辦公樓里。

劉偉的工作調(diào)動(dòng)是為了上市做準(zhǔn)備，史玉柱的說法是“公司一上市，能不能持續(xù)保持高增長(zhǎng)就是個(gè)問題，所以管理上沒人不行”。

15年前，劉偉趁著媽媽出差，離家出走坐火車去了深圳，她并沒有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，劉偉天津南開大學(xué)畢業(yè)一年多了，看了電影《太陽(yáng)雨》，里面講一個(gè)女大學(xué)生畢業(yè)去了深圳，當(dāng)了一個(gè)圖書館理員，過上了自由自在的生活。劉偉無比羨慕，覺得只要到深圳就能改變自己的命運(yùn)。

結(jié)果是應(yīng)聘進(jìn)巨人公司做文秘，寫可行性報(bào)告，被一個(gè)叫做史玉柱、還沒有名氣的人罵得直哭，不過大家都是年輕人，這符合劉偉對(duì)于生活的期待。3個(gè)月后，公司落戶珠海，開始了全盛時(shí)期，年銷售額上億元。

劉偉對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》說，她第一次見史玉柱，他燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，很老土的樣子，但意氣風(fēng)發(fā)，脾氣很壞。那時(shí)候劉偉管他叫史總，現(xiàn)在叫老史�！八�不是我的精神教父，但是他對(duì)我的影響是潛移默化的。他很敬業(yè)，我也愿意加班。他是很單純的人，后來我發(fā)現(xiàn)自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他說消費(fèi)者是最好的老師，后來我發(fā)現(xiàn)商學(xué)院的教授不也這么說嗎？”

公司發(fā)展迅速，1993年，巨人成為中國(guó)第二大民營(yíng)高科技企業(yè)(位居四通之后)。史玉柱成為珠海第二批重獎(jiǎng)的知識(shí)分子。領(lǐng)獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)劉偉也去了�！爱�(dāng)時(shí)公司發(fā)展速度快，我們被提拔得也非�？臁Ｎ�1992年進(jìn)公司，1993年就是人事部長(zhǎng)，1994年做副總裁也才26歲(這年史玉柱當(dāng)選為十大改革風(fēng)云人物，巨人大廈開始動(dòng)工)。1995年搞‘三大戰(zhàn)役’我是副總指揮……我覺得自己是被動(dòng)推上去的，心里完全沒底�！眲�偉說自己真正開始有管理自覺、獨(dú)當(dāng)一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在學(xué)習(xí)、打基礎(chǔ)”。

巨人倒下的風(fēng)波劉偉正好避開了——1996年她生孩子，但是她仍然覺得那次巨大的失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗，而是團(tuán)隊(duì)所有人心里的一個(gè)黑洞�！八�說要修70層，可我們所有人都沒反對(duì)呀。再說他這么偏執(zhí)的一個(gè)人，要是不經(jīng)歷點(diǎn)挫折，后面怎么可能走得順呢？”

他的偏執(zhí)與她的理性

二次創(chuàng)業(yè)成功之后，從2000年春節(jié)開始，史玉柱找過劉偉幾次。當(dāng)時(shí)劉偉和她先生一起在珠海做一個(gè)服裝公司。2001年，劉偉來到上海，幫助史管理市場(chǎng)和銷售，過了3年吃盒飯、租房子、兩地奔波(5歲的孩子跟著先生和爺爺奶奶一起在珠海生活)的日子。

2001年，腦白金銷量突破13億，史玉柱的“巨人”(健特是Giant的音譯)又回來了。他在《解放日?qǐng)?bào)》登了兩個(gè)大字“感謝”：“十年前，巨人創(chuàng)造過輝煌；四年前，巨人跌入低谷；新世紀(jì)，巨人從上海復(fù)出……史玉柱真的重新站起來了。”不過，史玉柱的復(fù)出仍然充滿爭(zhēng)議，用他自己的話說，“我做啥事都會(huì)有人罵，中國(guó)的傳統(tǒng)文化是不能容忍失敗的”。

2002年，上海健特總經(jīng)理陳國(guó)車禍身亡后，史玉柱將擔(dān)子交給了劉偉。

劉偉的長(zhǎng)相和談吐都很有親和力，而史玉柱則被費(fèi)擁軍形容為“不會(huì)公關(guān)的孩子”�！八�說話特別直，有時(shí)候也不管人家能不能接受，在這些方面我們會(huì)相互配合一下。再加上他臉皮薄，有些話說不出口，這個(gè)時(shí)候我就必須得說了�！�2002年3月14日，《南方周末》頭版刊登了《腦白金真相調(diào)查》，引發(fā)震動(dòng)。在出報(bào)前一天，劉偉跟史玉柱一起去見后者主編，要求稿子別上。雖然未果，但他們的辯解也出現(xiàn)在報(bào)紙上了。

劉偉的理性和史玉柱的偏執(zhí)恰成對(duì)比。史玉柱說：“有時(shí)候我跑得太過了，她會(huì)往后拉我一下�！苯衲�2月巨人做季報(bào)，他倆就爭(zhēng)辯起來，史玉柱覺得公司網(wǎng)游不存在人均消費(fèi)過高的問題，數(shù)據(jù)可以公開，劉偉說沒有公司這么干的，不能公開。最后聽了劉偉的。史玉柱后來不甘心地告訴《中國(guó)企業(yè)家》，其實(shí)這樣的爭(zhēng)執(zhí)一般六成是劉偉妥協(xié)。劉偉開玩笑說，自己是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受，可史玉柱是天生要打破規(guī)則的人，他倆正好互補(bǔ)�！叭f一哪天咱倆意見老能一致就壞了�！�

“他相對(duì)比較浪漫，我非常理性，他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎�！眲�偉的確謹(jǐn)慎，在巨人工作多年以后，她有了強(qiáng)烈的角色意識(shí)。在面對(duì)挫折、危機(jī)事件處理、男女搭配這樣的問題時(shí)，她最后總能把話題落到團(tuán)隊(duì)而非她個(gè)人上。

巨人上市當(dāng)天，在開香檳和接受采訪的時(shí)候，她也很平靜�！皼]什么興奮感，可能之前路演、做報(bào)告，喜悅的情緒已經(jīng)釋放掉了。我想的是今后怎么干，所有的情況都需要提前預(yù)估出來�！笔酚裰�說，劉偉做上海健特副總的時(shí)候，只要是她負(fù)責(zé)的那一塊，花錢就是比別人要少很多。劉偉說：“我很注重平衡，要做大某個(gè)目標(biāo)，這方面我跟史總是完全相反的，他是非常膽大、非常冒進(jìn)的一個(gè)人�！�

如果把整個(gè)公司看成一艘船，“老史是舵手，他要把握方向，我們每個(gè)人在不同的崗位去配合他，但是日常管理他基本上不管了，我就要把握全局了�！倍�做了這么多行業(yè)，劉偉感覺“其實(shí)還是有很多挑戰(zhàn)的”。她讀中歐商學(xué)院EMBA時(shí)交的論文是以黃金搭檔為分析案例。

性別意識(shí)不是劉偉想強(qiáng)調(diào)的，“我不會(huì)介意是男是女，而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)……我是一個(gè)挺中庸的人，說不上有什么特別強(qiáng)的個(gè)性。”她謙虛地說。

不過，“巨人惟一不能少的就是史玉柱�！本奕思瘓F(tuán)副總裁程晨說，“我在商學(xué)院上課的時(shí)候，老師講企業(yè)文化，我想了想，我們公司的文化就是他。這好像是個(gè)真理了，不可能有人替代的。當(dāng)然，哪天要是他有變故了，對(duì)公司影響也比較大�！�

那個(gè)叫職場(chǎng)的江湖

有些時(shí)刻，劉偉會(huì)對(duì)兒子感到內(nèi)疚，畢竟自己不是一個(gè)時(shí)刻在孩子身邊的媽媽。她把手機(jī)里兒子的照片給我看：12歲了，一米七五，一副街頭男孩的打扮。有時(shí)候她又為兒子著急：“前幾天又說要留長(zhǎng)發(fā)穿耳洞……”

不過她從沒動(dòng)過做全職媽媽的念頭，她說：“家庭不是一個(gè)港灣，它不能把你保護(hù)起來。我生孩子的時(shí)候在家，那個(gè)狀態(tài)并不好。女性都是在工作狀態(tài)才能煥發(fā)出光彩，你才會(huì)保持一種狀態(tài)，就好像一根弦一直繃著，提神。其實(shí)一個(gè)女人的青春太短暫了，只有二十多年，如果你不處在一個(gè)自己能夠獨(dú)立的狀態(tài)，很快就掉線了。”

初中的時(shí)候，劉偉偷偷看媽媽的一本小說看得淚流滿面，小說名字叫做《人到中年》。等到她真到了這個(gè)年紀(jì)，為電影《集結(jié)號(hào)》掉的眼淚卻更像是一種生理沖動(dòng)，說不上是感世傷懷。這時(shí)候，和她熟的同事都管她叫“老劉”了。

到底是性格決定命運(yùn)還是命運(yùn)塑造性格？劉偉說她相信這樣一種說法：總有些女人是這樣成長(zhǎng)的——她們沒什么自信，卻憑著超強(qiáng)的自尊心走到最后。

“當(dāng)年在深圳，以為自己進(jìn)了一個(gè)江湖，現(xiàn)在才知道這個(gè)江湖原來叫做職場(chǎng)呀�！眲�偉說，“當(dāng)年還沒聽說過職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)詞呢�！�