- 類(lèi)型：生活服務(wù)大�。�40M語(yǔ)言：中文 評(píng)分：10.0
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共享充電寶怎么使用，現(xiàn)在共享的軟件很多，連充電寶也開(kāi)始共享了，那么共享充電寶怎么使用，使用共享充電寶的時(shí)候要注意事項(xiàng)，小編總結(jié)了一下，小伙伴們可以看看哦！
找到街電：
1. 掃描柜機(jī)上方二維碼即可關(guān)注
2. 或者通過(guò)搜索Anker街電的公眾號(hào)關(guān)注
3. 點(diǎn)擊【附近的街電】即可查看最近的街電柜機(jī)
借用電源：
1.在微信公眾號(hào)菜單欄【借還】選擇【借充電寶】
2.掃描充電箱右上角二維碼（用于定位柜機(jī)）
3.選擇安卓/蘋(píng)果接口（支持安卓、iPhone5及以上機(jī)型）
4.首次借用需微信支付押金（歸還后可自由提現(xiàn)）
5.等待卡槽彈出電源，開(kāi)始免費(fèi)充電
歸還電源：
1. 在微信公眾號(hào)菜單欄【借還】選擇【還充電寶】
2. 充電箱上的二維碼（用于選擇柜機(jī)）
3. 將數(shù)據(jù)線收入電源，正面朝上插入指定卡槽
4. 歸還成功提示后，歸還成功
余額提現(xiàn)：
1. 在微信公眾號(hào)菜單欄更多中選擇余額提現(xiàn)
2. 點(diǎn)擊提現(xiàn)后余額及時(shí)退給微信支付
3. 余額最快10分鐘內(nèi)到賬
4. 請(qǐng)關(guān)注微信支付了解實(shí)時(shí)情況
4月12日，共享充電寶企業(yè)“來(lái)電科技”將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“街電科技”告上法庭，理由是“專(zhuān)利侵權(quán)”。一場(chǎng)糾紛，揭開(kāi)了共享充電寶領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月31日到4月10日，10天時(shí)間，5筆融資，超20家機(jī)構(gòu)入局，融資金額逼近3億元。同時(shí)，有投資人透露，至少還有數(shù)個(gè)新玩家在入場(chǎng)。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，IDG、紅點(diǎn)中國(guó)、騰訊、金沙江創(chuàng)投、元璟資本和知名個(gè)人天使投資人王剛等都已投資了共享充電寶類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司。
市場(chǎng)硝煙彌漫，資本頻繁布局，但“蠅頭小利”的充電寶，其市場(chǎng)想象空間究竟有多大？對(duì)于消費(fèi)者和商戶(hù)而言，充電是真痛點(diǎn)還是偽需求？它會(huì)給共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的希望，還是會(huì)陷入高開(kāi)低走的窘境？
雖然生長(zhǎng)于共享經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代，但共享充電寶的現(xiàn)在和未來(lái)仍然不算明朗。
共享充電寶悄然亮相，消費(fèi)者仍然好奇和陌生，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已狼煙四起。
4月12日，共享充電寶企業(yè)“來(lái)電科技”將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“街電科技”告上法庭，理由是“專(zhuān)利侵權(quán)”。一場(chǎng)糾紛，揭開(kāi)了共享充電寶領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。
據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從3月31日到4月10日，10天時(shí)間，5筆融資，超20家機(jī)構(gòu)入局，融資金額逼近3億元。同時(shí)，有投資人透露，至少還有數(shù)個(gè)新玩家在入場(chǎng)。不完全統(tǒng)計(jì)顯示，IDG、紅點(diǎn)中國(guó)、騰訊、金沙江創(chuàng)投、元璟資本和知名個(gè)人天使投資人王剛等都已投資了共享充電寶類(lèi)型的創(chuàng)業(yè)公司。
市場(chǎng)硝煙彌漫，資本頻繁布局，但“蠅頭小利”的充電寶，其市場(chǎng)想象空間究竟有多大？對(duì)于消費(fèi)者和商戶(hù)而言，充電是真痛點(diǎn)還是偽需求？它會(huì)給共享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的希望，還是會(huì)陷入高開(kāi)低走的窘境？
雖然生長(zhǎng)于共享經(jīng)濟(jì)的黃金時(shí)代，但共享充電寶的現(xiàn)在和未來(lái)仍然不算明朗。
現(xiàn)狀
至少15家企業(yè)密集入局
共享充電寶正在占領(lǐng)商場(chǎng)。如果你在北京的商場(chǎng)或者車(chē)站等公共場(chǎng)所留意，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)多了許多共享充電裝置。用戶(hù)掃碼，就可以租借一個(gè)充電寶，或者實(shí)現(xiàn)付費(fèi)快速充電。
這正是最近流行的共享充電寶。市面上的共享充電寶從使用場(chǎng)景來(lái)分，大致可以分為三大類(lèi)：
一是移動(dòng)模式下的移動(dòng)共享，代表是“來(lái)電科技”，主攻大場(chǎng)景；人和充電設(shè)備都是可以移動(dòng)的，比如從A地借充電寶到B地還，主攻大場(chǎng)景大設(shè)備，包括商場(chǎng)、高鐵、火車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方，一臺(tái)單機(jī)設(shè)備可放幾十個(gè)充電寶。
二是固定場(chǎng)景下的移動(dòng)共享，代表是“街電科技”，主攻小場(chǎng)景；人在A點(diǎn)附近活動(dòng)時(shí)，有借充電寶的需求，可以從一個(gè)沒(méi)那么大的機(jī)柜里付押金后借出。主攻小型柜臺(tái)，場(chǎng)景包括餐廳、咖啡館、酒吧等，一般單柜有6個(gè)或12個(gè)充電寶。
三是固定場(chǎng)景下的固定共享，代表是“小電”，主打的是每一張桌面；線機(jī)一體，桌面上有共享充電寶時(shí)，不需要交付押金，掃碼付費(fèi)后就可以直接充電。
尋找中國(guó)創(chuàng)客記者探訪發(fā)現(xiàn)，目前主流的三種共享充電寶模式已經(jīng)分別進(jìn)駐北京的主要商場(chǎng)，且操作流程、繳費(fèi)方法和歸還方式大同小異。
從操作流程來(lái)看，共享充電寶的借取流程大致可以分為四步，掃碼——注冊(cè)——付款——借出，一般情況下整個(gè)流程花費(fèi)不到3分鐘。歸還方式則類(lèi)似于共享單車(chē)，用戶(hù)可以在公眾號(hào)平臺(tái)上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還。三種模式的付費(fèi)方法都選擇了掃碼付費(fèi)，一般為前0.5-1小時(shí)免費(fèi)，此后每小時(shí)收費(fèi)1元。
不同的是，“來(lái)電科技”除提供充電寶之外，也提供數(shù)據(jù)線出售服務(wù)，并具有信用免押金服務(wù)；“小電”則不需要繳納押金，用戶(hù)掃碼下單后即可連線計(jì)費(fèi)充電。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前共享充電寶行業(yè)已有至少15家創(chuàng)業(yè)公司入局。其中，規(guī)模最大的是“來(lái)電科技”、“街電”和“小電”三家，這三家的A輪融資都已接近或沖破億元。
痛點(diǎn)
手機(jī)充電已經(jīng)成為剛需
2013年底，袁炳松在瀏覽淘寶雙十一數(shù)據(jù)的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，24小時(shí)內(nèi)，淘寶共賣(mài)出了200萬(wàn)份充電寶。
他感覺(jué)，手機(jī)充電是個(gè)硬需求。
手機(jī)充電，在現(xiàn)代人的生活中越來(lái)越重要。數(shù)據(jù)顯示，2017年全球移動(dòng)設(shè)備用戶(hù)數(shù)接近50億，中國(guó)已經(jīng)超過(guò)13億，每天大概有10億多次充電行為，有1億多次充電行為在家里辦公室以外，國(guó)內(nèi)存量的充電寶有20多億。
第二年，袁炳松創(chuàng)立了來(lái)電科技，主打充電寶租賃。
“小電”創(chuàng)始人唐永波則補(bǔ)充說(shuō)，在今天，共享理念已經(jīng)擁有了廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)。
于如今的中國(guó)消費(fèi)者而言，共享經(jīng)濟(jì)不再是一個(gè)陌生詞匯。數(shù)據(jù)顯示，2016年中國(guó)“共享經(jīng)濟(jì)”市場(chǎng)規(guī)模達(dá)39450億元，增長(zhǎng)率為73.3%。
“手機(jī)功能不斷增加，智能機(jī)電池續(xù)航能力卻有限，充電是一件高頻剛需的事情�！痹Z資本合伙人陳洪亮認(rèn)為。
與手機(jī)充電需求相悖的是充電寶本身不小的體積和接近一斤的重量。
“2013年開(kāi)始移動(dòng)支付逐漸普及，未來(lái)的習(xí)慣是簡(jiǎn)單出行，很多人出門(mén)連卡和錢(qián)包都不想帶，誰(shuí)還想著帶一個(gè)充電寶？”袁炳松談道。
在他看來(lái)，共享充電寶可能比共享單車(chē)的商業(yè)模式更健康。
“首先，充電寶的成本比單車(chē)更低。充電寶的售價(jià)普遍低于100元，一輛共享單車(chē)的成本至少要在300元左右。同時(shí)，因?yàn)槭褂脠?chǎng)景在半公共場(chǎng)所，甚至是商家店鋪里面，自然損耗程度較低，維護(hù)費(fèi)用低。其次，共享充電寶行業(yè)受到的政策影響較小，甚至還可以幫助政府解決充電寶未來(lái)扔給誰(shuí)的問(wèn)題�！�
場(chǎng)景
共享充電寶使用頻次受限
作為某餐飲店店長(zhǎng)，彭先生對(duì)共享充電寶反而有著擔(dān)憂。
兩天前，彭先生接到上級(jí)通知要入駐共享充電寶。他發(fā)現(xiàn)，這個(gè)充電寶是要顧客自己付費(fèi)使用的。而此前，為了提高顧客的消費(fèi)體驗(yàn)，彭先生的店里一直免費(fèi)提供充電寶，吧臺(tái)里面也可以直接充電，這兩個(gè)渠道已經(jīng)可以解決顧客需要�！邦櫩蛠�(lái)吃飯的時(shí)候，充個(gè)電還要讓客人交錢(qián)，這種服務(wù)會(huì)不會(huì)讓顧客產(chǎn)生反感情緒？”彭店長(zhǎng)懷疑。
另一家餐廳承認(rèn)，讓充電寶入駐是個(gè)誤會(huì)，“老板一開(kāi)始以為這是免費(fèi)的，后來(lái)才發(fā)現(xiàn)客人充電要掃碼付錢(qián)，但設(shè)備已經(jīng)送來(lái)了。”
據(jù)店員描述，機(jī)器到店里已經(jīng)有三、四天時(shí)間，一次沒(méi)使用過(guò)。
與商戶(hù)合作，是共享充電寶的主流使用場(chǎng)景之一，但從體驗(yàn)端來(lái)看，現(xiàn)實(shí)并不十分美好。即使主攻大場(chǎng)景的共享充電設(shè)備也面臨著使用頻次的考驗(yàn)。
尋找中國(guó)創(chuàng)客記者探訪發(fā)現(xiàn)，即使坐落在流量巨大的購(gòu)物中心，機(jī)柜式共享充電寶也談不上熱鬧。
4月10日，北京朝陽(yáng)區(qū)某大型購(gòu)物中心，工作日下班晚高峰。
經(jīng)記者測(cè)算，半小時(shí)內(nèi)共有13位消費(fèi)者來(lái)到“來(lái)電科技”機(jī)柜前希望借取充電寶，其中7人成功借出，6人未完成借取，無(wú)人購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)線。
未借取的6人中，2人將柜機(jī)誤當(dāng)作了充電端口；4人發(fā)現(xiàn)需要繳納100元押金后選擇離開(kāi)。
這正是擺在共享充電寶行業(yè)面前的挑戰(zhàn)：如何培育起用戶(hù)習(xí)慣，進(jìn)而提升使用頻次。
“以共享單車(chē)為例，供給規(guī)模足夠大的時(shí)候，必須要使用但不一定要擁有的東西就可以變成共享的基礎(chǔ)。充電寶是一個(gè)道理，要先解決的是供給端的規(guī)�；膯�(wèn)題，從而改變消費(fèi)者的行為習(xí)慣�！毙‰妱�(chuàng)始人唐永波說(shuō)。
挑戰(zhàn)
投資人五問(wèn)風(fēng)險(xiǎn)
“共享充電寶這件事是十分符合互聯(lián)網(wǎng)思維的，一是獲取流量簡(jiǎn)單，擁有用戶(hù)價(jià)值和流量?jī)r(jià)值；二是異地復(fù)制容易；三是在資本助推下易快速擴(kuò)大規(guī)模，獲取紅利，這也是資本市場(chǎng)青睞這類(lèi)項(xiàng)目的原因�！毙清Y本投資總監(jiān)趙豪分析。
在他眼中，這個(gè)市場(chǎng)有可能會(huì)成長(zhǎng)到近百億的規(guī)模，但目前來(lái)看，行業(yè)中還存在著許多難以規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，伴隨風(fēng)口的往往是愈來(lái)愈大的泡沫。
第一，整個(gè)行業(yè)面臨著技術(shù)變革的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)內(nèi)需要考慮的兩重風(fēng)險(xiǎn)，一是電池技術(shù)的變革升級(jí)，手機(jī)電池電量擴(kuò)容到能滿(mǎn)足用戶(hù)電量需求，更便宜、更輕便、容量更大的充電寶被推出時(shí)，充電寶租賃市場(chǎng)會(huì)不會(huì)變�。慷浅潆娀A(chǔ)設(shè)施改造升級(jí)后，充電寶的使用場(chǎng)景會(huì)不會(huì)被進(jìn)一步蠶食？
第二，存在著產(chǎn)品替代性危險(xiǎn)。充電的需求的確存在，但在大小應(yīng)用場(chǎng)景里這種需求很容易被其他方式所替代。尤其在小場(chǎng)景里，共享充電寶很容易被充電端口消滅，也可能店家被準(zhǔn)備的免費(fèi)充電寶或租賃充電寶所替代。相對(duì)而言，大場(chǎng)景沒(méi)那么容易被顛覆。
第三，行業(yè)易面臨惡性競(jìng)爭(zhēng)。大小場(chǎng)景都可能出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致訂單分流、價(jià)格下跌，行業(yè)競(jìng)品越來(lái)越多話語(yǔ)權(quán)遞到商戶(hù)方，還可能涉及入場(chǎng)費(fèi)等方面的壓力。
第四，盈利模式單一，廣告收益存在很大的不確定性。在共享充電寶創(chuàng)業(yè)者眼中，廣告收入是未來(lái)重要的現(xiàn)金流之一，但它的價(jià)值和收益是存在很大的不確定性的。以機(jī)柜式為例，這和線下的分眾傳媒等媒體的差異性并不大，競(jìng)爭(zhēng)同樣很激烈。
在他看來(lái)，精準(zhǔn)化營(yíng)銷(xiāo)是共享充電寶企業(yè)未來(lái)的出路之一�！暗€要看他們收集上來(lái)的數(shù)據(jù)比地圖類(lèi)或社交類(lèi)應(yīng)用收集的數(shù)據(jù)價(jià)值大還是小，收集到的數(shù)據(jù)能不能達(dá)到可用標(biāo)準(zhǔn)�！壁w豪說(shuō)。
除此之外，手機(jī)數(shù)據(jù)的安全性，始終是共享充電寶行業(yè)繞不開(kāi)的問(wèn)題。
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