阿里新土豆app怎么樣？新土豆app功能介紹。土豆視頻很多人都很耳熟而且也使用過。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)12后，阿里攜手土豆再次重返短視頻領(lǐng)域。那么新土豆視頻怎么樣呢？新土豆視頻有戲嗎？下面一起來看看詳細(xì)的介紹
2005年4月15日土豆網(wǎng)正式上線，靠著網(wǎng)友上傳的UGC內(nèi)容起家，很長一段時間內(nèi)都是以短內(nèi)容為主，后來是生存所迫，土豆跟著各大視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為以專業(yè)影視劇為主的長視頻網(wǎng)站。但追根到底，短視頻的鼻祖是土豆。3月的最后一天，背靠阿里大文娛的野心，新土豆宣布投入20億元扶持視頻內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)型重返短視頻領(lǐng)域。
折騰一圈再次回到原點(diǎn)，土豆有戲嗎？
土豆有淘寶、優(yōu)酷、土豆、來瘋直播和UC瀏覽器全渠道支持，形成“內(nèi)容+短視頻+直播”的產(chǎn)出矩陣，借鑒優(yōu)酷和UC的經(jīng)驗(yàn)，摒棄了早年依靠UGC內(nèi)容起家的做法，一開始就投入巨額獎金拉攏大批的PGC內(nèi)容機(jī)構(gòu)，用PGC內(nèi)容筑起護(hù)城河。
阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)董事長兼CEO俞永福說，阿里要富養(yǎng)女兒（土豆），文娛提供全渠道支持，要打持久戰(zhàn)。
內(nèi)容扶持上的投入就是這場持久戰(zhàn)，是一場馬拉松。
20個億對于這場持久戰(zhàn)來說，并不算太多。新土豆想要做大型的PGC平臺，但是目前只能依靠傳統(tǒng)的打法——用錢去買內(nèi)容、孵化內(nèi)容。大魚合伙人是其中最核心的部分，相當(dāng)于頭部內(nèi)容。
大魚合伙人采用邀請制，入選者旗下有至少5檔原創(chuàng)節(jié)目，每季度全平臺播放量超過1億。首批入選大魚合伙人的包括二更、新片場、日日煮等專業(yè)的PGC機(jī)構(gòu)。他們屬于新土豆的頭部內(nèi)容，接受了土豆的對賭協(xié)議，年播放量達(dá)到約定數(shù)值，可以拿到100萬元的獎金。
土豆依靠大魚獎金和平臺收益分成的方式。大魚獎金用以每月獎勵2000名垂直內(nèi)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者，每人每月最高可以拿到1萬元；創(chuàng)作者還可以同時享有土豆、UC和優(yōu)酷等平臺的收益分成。
這就是新土豆20億元的分配。不過談到這20億元，何小鵬表示，這20億元還只是起點(diǎn)，因?yàn)槎桃曨l領(lǐng)域遠(yuǎn)還沒到最好的時候，這個行業(yè)如果100個創(chuàng)作者每年都能拿到100萬元獎金，這才是最好的時候。土豆也才會考慮怎么實(shí)現(xiàn)盈利的問題，在此之前，人、錢和資源一直都會持續(xù)投入。
談及短視頻，就避不開競爭，何小鵬也承認(rèn)，和快手、秒拍的競爭是肯定存在的。而說到這些競爭對手，那就不得不說社交，社交從來都是阿里的心病。
而且這塊心病基本已經(jīng)沒救了。而阿里的心病恰恰就是一下科技和快手的優(yōu)勢。
在前天的發(fā)布會上，土豆原來那句為人熟知的“每個人都是生活的導(dǎo)演”，變成了“只要時刻有趣著”，接受采訪時阿里巴巴文化娛樂集團(tuán)大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東理解“有趣”為“輕松”，但是對新的土豆來說，想要突出重圍，一點(diǎn)都不輕松。
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