在當(dāng)時，很難找到認(rèn)為Internet具有實用意義的評論文章，因為整個商業(yè)新聞界都在關(guān)注信息高速公路與像甲骨文公司和微軟之類的行業(yè)巨頭的專利技術(shù)之間的技術(shù)。其實當(dāng)時不看好Internet也不是完全不合邏輯的，因為那時大部分企業(yè)甚至都不用TCP/IP協(xié)議，他們使用的是像AppleTalk、Netbios和SNA之類的專有網(wǎng)絡(luò)協(xié)議。
1995年11月，比爾.蓋茨寫了一本名為《未來之路》的書，他在書中預(yù)言信息高速公路將統(tǒng)治未來。在第一版中，他認(rèn)為信息高速公路是英特網(wǎng)的后繼者，但信息高速公路不會使用Internet技術(shù)，蓋茨后來才在書中更改了他最初的觀點，把信息高速公路改成了Internet。
雖然當(dāng)時大家都看好信息高速公路，但是其作用未必能盡如人意。在蓋茨和Ellison看來，擁有信息高速公路的企業(yè)將對每項交易收費，微軟技術(shù)總監(jiān)Nathan Myhrvold說，這相當(dāng)于要交一筆高額利息。
在發(fā)布Mosaic之后，甚至連Marc和他的合伙創(chuàng)辦人Jim Clark也轉(zhuǎn)而策劃開發(fā)一個基于信息高速公路的視頻發(fā)布公司，而不是基于英特網(wǎng)。直到策劃的深層階段，他們才改變主意，決定通過改進瀏覽器，讓它更加穩(wěn)定、功能更加強大、更便于使用，從而讓Internet成為未來的網(wǎng)絡(luò)。
Marc和Jim將第一代Netscape公司的瀏覽器取名為Mozilla，就是Mosaic殺手的意思，強調(diào)它的使命是取代Mosaic的地位和重要性。正因為他們當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)精神和使命感，才有今天的英特網(wǎng)。如果Netscape沒有在短時間內(nèi)獲得成功并迫使微軟從其稱霸的專利網(wǎng)絡(luò)議程領(lǐng)域轉(zhuǎn)入瀏覽器戰(zhàn)場中，如今的世界可能會大不相同。就算Internet可能會靠自己的發(fā)展最終取勝，但會花費更長的時間，這會讓全球錯過重要創(chuàng)新的階段，而且會讓我們?yōu)槭褂眯畔⒏咚俟范a(chǎn)生的高額利息買單。
為了把自己公司的瀏覽器推向客戶，Netscape公司和微軟展開競爭，爆發(fā)了瀏覽器大戰(zhàn)。最終，Netscape公司戰(zhàn)敗， 于1999年被AOL公司收購，微軟的Internet Explorer成為主流的瀏覽器。
瀏覽器大戰(zhàn)結(jié)束后，瀏覽器的革新也因此而停滯了好幾年。
自從1996年以來，用戶體驗到一個瀏覽器帶來的較大改變就是添加了標(biāo)號，想想這個過程中英特網(wǎng)的潛在變化，這的確算不上什么了不起的創(chuàng)新。1996年的Internet還沒有社交網(wǎng)絡(luò)、沒有視頻、沒有搜索功能、沒有RSS、也沒有Twitter。對于這些新事物，瀏覽器完全不做任何相應(yīng)的調(diào)整，的確令人吃驚。
直到近期，Mozilla的火狐瀏覽器和Google的Chrome瀏覽器才使瀏覽器取得了較大的進步。正是這些看不見但有意義的改進，使得瀏覽器奠定了自身的重要性，贏得了大部分市場份額。在過去3年里，有5億人更換了瀏覽器，多么驚人的數(shù)字。
Rockmelt公司和下一波的革新
所有這一切在兩年前Tim Howes和Eric Vishria創(chuàng)辦Rockmelt公司的時候開始發(fā)生改變，Rockmelt公司的使命是重新建立瀏覽器的用戶體驗。為了讓瀏覽器適應(yīng)這15年來英特網(wǎng)的演化，Rockmelt公司的改革主要集中在以下四點：
1.、用戶：英特網(wǎng)已由以頁面為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂脩魹橹鳎@應(yīng)該是過去五年來最重要的改變。對此Rockmelt公司在瀏覽器中構(gòu)建了“好友”的概念，從科技角度讓用戶成為一等公民。
2.、信息流：如今的網(wǎng)絡(luò)已從用戶主動獲取信息的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒅鲃恿飨蛴脩舻哪Ｊ�，Rockmelt公司利用數(shù)據(jù)流和用戶界面對整個概念進行整合。
3.、搜索：1996年當(dāng)瀏覽器的用戶界面最后一次改革的時候，在英特網(wǎng)進行搜索與現(xiàn)在完全不同。當(dāng)時的搜索產(chǎn)品并不成功，所以人們也不常使用。Google公司憑借其具有突破性的產(chǎn)品在21世紀(jì)初改變了這種局面。十幾年后的今天，Rockmelt為發(fā)展現(xiàn)代搜索模式而對瀏覽器進行改進。
4、電腦設(shè)備的多樣性：在Mosaci和Netscape的時代，擁有電腦的人相當(dāng)少，所以初期的瀏覽器都是為單一設(shè)備服務(wù)的，你的書簽、瀏覽歷史、配置等內(nèi)容都保留在你的那臺設(shè)備中。如今我們家里、工作單位、甚至口袋里都有電腦，那種單設(shè)備模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的生活。Rockmelt公司可以讓瀏覽信息以無線模式保存，而不是保存在設(shè)備中，正也正是現(xiàn)代人所期待的模式。
從Rockmelt公司測試階段的訂單數(shù)量可以看出人們對它的認(rèn)同：
1、用戶每天的使用時間超過6小時；
2、用戶平均每天通過RockMelt進行3次聊天室會話；
3、在35歲以下的用戶中，有60%是當(dāng)前用戶，他們每天每人平均發(fā)送65條信息，還有71%的年輕人使用聊天室；
4、用戶每天平均使用20次信息流功能；
5、80%的搜索是通過瀏覽器的搜索界面來完成，而不是通過搜索網(wǎng)站；
6、24歲以下的用戶占了56%，35歲以下的用戶占了80%。
Rockmelt團隊的技術(shù)總監(jiān)Tim Howes是因為與他在密歇根大學(xué)的同事一起發(fā)明了輕量級目錄訪問協(xié)議（LDAP）而開始了他的英特網(wǎng)事業(yè)。LDAP憑借其簡單化和現(xiàn)代化的特點，彌補并最終取代了之前的目錄訪問協(xié)議（DAP）。與此相同，Tim現(xiàn)在的目標(biāo)是讓Rockmelt的瀏覽器取代舊的瀏覽器。他的合作伙伴Eric是Opsware最優(yōu)秀的年輕管理者，他努力讓Rockmelt成為一家優(yōu)秀的企業(yè)、一個工作的好地方�？粗麄冎匦峦苿恿藶g覽器的發(fā)展，這實在令人激動不已。
全身心專注于瀏覽器的終極斗士
多虧了當(dāng)年那些參與瀏覽器大戰(zhàn)的人們所作出的努力，我們才能在今天擁有更方便的生活�？萍及l(fā)展史會記錄下他們的名字：Marc Andreessen、Bill Gates、Steve Ballmer、Jim Barksdale等等，但那些人會告訴你，在這段歷史上，沒人比Mike Homer更加重要更具影響力。在很大程度上是Mike對微軟發(fā)動了一場極有毀滅性的公關(guān)攻擊，讓微軟無法容忍，才導(dǎo)致了瀏覽器大戰(zhàn)的爆發(fā)。
在那個時期，Mike好幾次在睡覺的時候設(shè)計了一整套市場作戰(zhàn)計劃或產(chǎn)品戰(zhàn)略，也有可能他沒有睡，總之他肯定是在凌晨三五點的時候想出來的。在那些午夜獨自一人的頭腦風(fēng)暴中，產(chǎn)生了一些令人稱奇的優(yōu)秀營銷策略。就在其中一個夜晚，他想出了一個叫做Netscape Now的一鍵下載方案。當(dāng)時軟件被認(rèn)為是相當(dāng)值錢的，人們必須經(jīng)過一個繁瑣的注冊過程才可以進行下載。Mike將下載軟件必行進行的15個常規(guī)步驟縮減為一步實現(xiàn)。這個做法在今天已被廣泛采用，但人們都忘了在Mike提出這個想法之前沒有人這么做。
瀏覽器的終極斗士就是Mike。
據(jù)Opsware的創(chuàng)辦人Ben Horowitz回憶，1995年他在Netscape工作，雖然當(dāng)時已經(jīng)在Netscape有一定的地位，但還沒那么多錢，所以他一直開著一輛1984年產(chǎn)的奧爾茲牌老轎車，那是他父親在十幾年前花了4500美金幫他買的。為了不讓同事看不起，他常把車停在沒人看到的角落。有一天Mike對他說“Ben，你載我一程”，他當(dāng)時都被嚇傻了。然后Mike帶著財務(wù)總監(jiān)Peter Currie一起來坐車，與公司兩個最重要的人物坐在自己的破車?yán)�，Ben緊張得后背全是汗。Mike用開玩笑的方式讓Ben知道他們并不介意，緩解了Ben內(nèi)心的緊張與不安，讓Ben真正覺得自己成為這個團隊的一員。雖然Ben Horwitz后來也獲得極大的成就，但他依舊非常崇拜與尊敬Mike。兩年前，Mike Homer由于克雅氏癥去世。
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