在職場(chǎng)中年終絕對(duì)不能犯的三個(gè)錯(cuò)誤

 一到年底，單位里就開(kāi)始動(dòng)蕩不安，清算、盤(pán)點(diǎn)、審核、考察成了首要大事，競(jìng)崗、跳槽、升職、漲薪、裁員……種種事件把辦公室的和諧氣氛徹底打亂，Office里不緊不慢的肥皂劇突然轉(zhuǎn)變成了步步驚心的宮心計(jì)!
千萬(wàn)別跟我說(shuō)你此刻還能閑庭信步，蒙誰(shuí)呢?
業(yè)績(jī)不好?人緣不佳?占據(jù)著人人羨慕、嫉妒、恨的好位置?此刻的你一定在種種波瀾中如熱鍋上的螞蟻，搞小動(dòng)作、打小報(bào)告?非君子所為，而且未必奏效。還是請(qǐng)看慣了風(fēng)浪的職場(chǎng)心理專(zhuān)家道破天機(jī)，給你指點(diǎn)指點(diǎn)年底職場(chǎng)最給力的保護(hù)策略。
這些錯(cuò)誤年底不能犯
有位領(lǐng)導(dǎo)愛(ài)說(shuō)這樣一句口頭禪：“不打勤的，不打懶的，專(zhuān)打不長(zhǎng)眼的!”以下3種不長(zhǎng)眼的錯(cuò)誤年底千萬(wàn)不能犯!
CASE 1
現(xiàn)在不是請(qǐng)假的時(shí)候!
12月正是工作最要?jiǎng)艃旱臅r(shí)候，大家都忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，擔(dān)任財(cái)務(wù)工作的劉女士的LG有一個(gè)去歐洲的機(jī)會(huì)，可以帶上家屬，機(jī)會(huì)難得啊!劉女士權(quán)衡半天，還是找到齊總監(jiān)請(qǐng)假。劉女士之所以敢請(qǐng)假，是有原因的，她一直是部門(mén)的頂梁柱，工作能力強(qiáng)，表現(xiàn)突出，平時(shí)齊總監(jiān)很依賴她，齊總不在，部門(mén)的工作基本由她主持。齊總監(jiān)對(duì)劉女士很欣賞，私下里，兩個(gè)人的交情也不錯(cuò)，所以劉女士請(qǐng)假時(shí)，齊總考慮了一下還是答應(yīng)了。
可是，就在劉女士去歐洲瀟灑了半個(gè)月后，回到公司卻發(fā)現(xiàn)氣氛不對(duì)，還沒(méi)等她整明白情形已經(jīng)大變：所有同事都升級(jí)了，而最有理由高升的她卻原位不動(dòng)，很多曾經(jīng)是她負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都被轉(zhuǎn)到別人手下，所以其實(shí)她還降職了!心高氣傲的劉女士覺(jué)得太沒(méi)面子，就賭氣辭職了，一向堅(jiān)強(qiáng)的她委屈得大哭了一場(chǎng)!
公司到底出了什么事呢?原來(lái)劉女士剛離開(kāi)，財(cái)務(wù)部就發(fā)生了問(wèn)題，上級(jí)單位突擊檢查，因?yàn)檎莆涨闆r的劉女士不在，檢查中出現(xiàn)了明顯的漏洞，給單位造成了損失，齊總監(jiān)也受到了大領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，齊總非常氣惱，認(rèn)為全是劉女士的過(guò)錯(cuò)，在齊總看來(lái)，沒(méi)有直接開(kāi)掉劉女士，已經(jīng)是給足了面子。
職場(chǎng)潛規(guī)則
當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱
其實(shí)每到年末，壓力最大的并非普通員工，而是中層領(lǐng)導(dǎo)，中層對(duì)上要把全年的工作向大領(lǐng)導(dǎo)有個(gè)交待，對(duì)下還要顧及本部門(mén)的利益，為團(tuán)隊(duì)的員工著想，正處在“高壓鍋”的中心，倍感煩悶煎熬!
此時(shí)，作為團(tuán)隊(duì)的一員，當(dāng)然不能不管不顧，而是要陪伴在領(lǐng)導(dǎo)身邊，給他支持和撫慰，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的垃圾桶和百寶箱。領(lǐng)導(dǎo)也是人，看完大領(lǐng)導(dǎo)的黑臉后也需要吐吐苦水、倒倒垃圾，此時(shí)你只需要耐心傾聽(tīng)就可以了。注意啦，雖然你心里向著自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)，但是也不要隨意亂說(shuō)大領(lǐng)導(dǎo)的壞話!還有，此時(shí)也是體現(xiàn)你專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的時(shí)候，根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和能力，給領(lǐng)導(dǎo)出出主意、支支招，搜集點(diǎn)情報(bào)什么的，非常必要!
CASE 2
千萬(wàn)別在小事上掛了!
趙先生平時(shí)工作一向兢兢業(yè)業(yè)，可是因?yàn)槌霾睢⒚β颠�有其他的一些原因，有一筆報(bào)銷(xiāo)款本來(lái)9月份就該報(bào)的，卻一下子拖到了年底，再不報(bào)銷(xiāo)就作廢了，趙先生趕緊找到了領(lǐng)導(dǎo)�？墒且幌蚝苄湃嗡�的領(lǐng)導(dǎo)，卻變得陌生起來(lái)。
領(lǐng)導(dǎo)一項(xiàng)一項(xiàng)地詳細(xì)核查，弄了好久，趙先生非常不滿，暗想：“報(bào)銷(xiāo)不是很正常嗎?怎么就跟抽領(lǐng)導(dǎo)的肋條似的，如此斤斤計(jì)較!”令趙先生更尷尬的是，仔細(xì)審核錢(qián)款后，領(lǐng)導(dǎo)居然真的發(fā)現(xiàn)有一項(xiàng)款子數(shù)目有點(diǎn)小出入，還好只是小數(shù)字。事后趙先生不快地想：其實(shí)以前有時(shí)候?yàn)榱藞?bào)銷(xiāo)方便，干脆就會(huì)把零頭湊整，可領(lǐng)導(dǎo)壓根不會(huì)注意，今天這是怎么了?幾天后，趙先生輾轉(zhuǎn)打聽(tīng)到，原來(lái)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，年底有幾個(gè)項(xiàng)目的人員要收縮，趙先生的部門(mén)也在裁員之列，領(lǐng)導(dǎo)正愁抓不住下屬的小辮子呢!一向自我感覺(jué)不錯(cuò)的趙先生，突然發(fā)現(xiàn)自己岌岌可危!
無(wú)獨(dú)有偶，小林剛從國(guó)企跳到一家私企，感覺(jué)很不適應(yīng)，比如領(lǐng)個(gè)辦公用品居然需要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)以及后勤部負(fù)責(zé)人兩個(gè)人的簽字。到了后勤部小林更吃驚，原來(lái)只能領(lǐng)到一支筆和一個(gè)筆記本，這怎么夠用呢?再領(lǐng)又要簽字，多麻煩啊!在國(guó)企大手大腳慣了的小林沒(méi)法適應(yīng)，他問(wèn)了一句：“能不能多領(lǐng)點(diǎn)啊?”后勤部的負(fù)責(zé)人不在，發(fā)辦公用品的也是個(gè)剛來(lái)不久的小妹，小妹也覺(jué)得不是大事就沒(méi)吭聲，小林順手就把登記表上的“1”改成了“3”。沒(méi)想到，這一幕被副總看個(gè)正著，因此對(duì)小林留下了很不好的印象。
職場(chǎng)潛規(guī)則
關(guān)鍵時(shí)刻別犯低級(jí)錯(cuò)誤
報(bào)銷(xiāo)要趁早，年底正是公司資金鏈條最緊張的時(shí)候，如果再加上業(yè)績(jī)不好，偏偏挑此時(shí)來(lái)報(bào)一筆費(fèi)用不低的款項(xiàng)，就太沒(méi)眼力見(jiàn)兒了!自然會(huì)招致領(lǐng)導(dǎo)的反感。如果又趕上領(lǐng)導(dǎo)找不著裁員的理由，這不正好是自己親手把小辮子送上門(mén)來(lái)。
很多大大咧咧的年輕人感覺(jué)用單位的電話打打私人長(zhǎng)途、上網(wǎng)玩玩游戲，或者拿點(diǎn)小東西根本不是事兒，可是一旦被領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)，就很容易給領(lǐng)導(dǎo)留下負(fù)面印象，絕對(duì)是得不償失。
CASE 3
不要隨便批評(píng)他人!
Peter是留美的博士，在國(guó)外也有工作經(jīng)驗(yàn)，高學(xué)歷加上高能力，讓他成為很多企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的熱門(mén)人才。選擇了一番，Peter進(jìn)入了一家著名的國(guó)企，設(shè)想自己可以大干一場(chǎng)�？墒�，過(guò)了一陣子，他竟然倍遭冷遇，在單位淪落到幾乎無(wú)事可做。這是他30多年的人生經(jīng)驗(yàn)中從沒(méi)有過(guò)的，搞得一向自信的他十分崩潰!
原來(lái)，Peter雖然能干，卻有一個(gè)致命弱點(diǎn)，就是說(shuō)話太直!當(dāng)他看到別人的問(wèn)題時(shí)，每次都是直言不諱地指出，對(duì)下屬如此，對(duì)平級(jí)的人，甚至領(lǐng)導(dǎo)也是如此!下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)自然會(huì)及時(shí)改正，同級(jí)的同事可就不這么認(rèn)為了，覺(jué)得Peter是愛(ài)出風(fēng)頭，喜歡貶低別人抬高自己。雖然Peter說(shuō)得都對(duì)，同級(jí)的同事也會(huì)按他的提醒進(jìn)行改進(jìn)，但是內(nèi)心都很不滿，背地里對(duì)Peter意見(jiàn)很大。
有人勸過(guò)Peter，何必如此不留情面地指出別人的問(wèn)題呢?可Peter卻覺(jué)得這根本不是問(wèn)題，以前他在國(guó)外讀書(shū)、工作，有問(wèn)題都是如此直接地指出，當(dāng)時(shí)的教授、Boss因此都很欣賞他呢!有人指出國(guó)情不同，企業(yè)文化不同，可是他卻沒(méi)有多想。
Peter在單位人緣很差，有人給他打小報(bào)告，Peter卻沒(méi)有感覺(jué)，直到有一天，他連領(lǐng)導(dǎo)的問(wèn)題都敢指出，結(jié)果……